Название: Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса
Автор(ы): Роман Пихлер
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2016
Описание:
Оригинал (англ.): "Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love" by Roman Pichler
Первое руководство по гибкому управлению продуктом на основе Scrum — от одного из ведущих экспертов по методике.
Это книга для всех, кого интересует agile-управление продуктом, особенно для тех, кто является владельцем продукта или переходит к этой роли. В книге рассказывается о роли владельца продукта, а также об основных методах управления продуктом. К ним относятся визуализация продукта, разработка и совершенствование бэклога продукта, планирование и отслеживание релиза продукта, использование совещаний Scrum и переход к новой роли. Это практическое руководство позволит вам эффективно применить в Scrum техники управления продуктом. Особое внимание уделяется продуктам, связанным с ПО, — от простого приложения до таких сложных продуктов, как мобильные телефоны.
Ведущий скрам-консультант Роман Пихлер демонстрирует на реальных примерах, как владельцы продуктов могут создавать успешные продукты с помощью скрама.
Из книги вы узнаете:
- Чем Scrum отличается от традиционных методов управления.
- О том, с какими типичными трудностями сталкивается владелец продукта.
- В чем заключается роль владельца продукта: что и как он должен делать.
- Как управлять бэклогом даже в случае с самыми сложными продуктами.
- Как планировать релиз и принимать решения по расписанию, бюджетам и функционалу.
- Из чего состоит роль владельца продукта во встречах по спринту: что нужно и чего не нужно делать.
Это книга для всех, кого интересует agile-управление продуктом, особенно для тех, кто является владельцем продукта или переходит к этой роли.
Книга издана также на украинском языке — "Agile продукт-менеджмент за допомогою Scrum. Створення продуктів, що подобаються клієнтам"
ЦИТАТЫ ˅
Команда
Для создания атмосферы успешности в scrum-команде сведите к минимуму изменения в ее составе в течение релизов и между ними. Чтобы группа людей превратилась в сплоченную команду, потребуется время.
Сторонние проекты
В таких компаниях, как Google, разработчикам разрешается тратить до 20% времени на «любимые проекты». Это проекты, связанные с частными исследованиями, которые приводят к новым идеям, реализуемым в прототипах.
Бэклог
Если сад надолго оставить без ухода, он зарастет. Так и бэклог продукта — когда им пренебрегают, он станет громоздким и неудобным. Ему нужны забота и внимание, с ним рекомендуется постоянно работать.
Препятствия
Нерешенные проблемы размножаются как грибы после дождя. Вот почему Scrum уделяет особое внимание борьбе с препятствиями — выявлению и устранению проблем, которые мешают работе и причиняют вред проекту.
Следите за качеством
Не следует принимать частично выполненную или выполненную с ошибками работу. Жертвуя качеством, команды остаются с продуктом, который будет все сложнее и дороже поддерживать и расширять.
Обзор
Обзор итогов спринта способствует созданию успешного продукта. Он дает scrum-команде возможность взаимодействовать с заинтересованными лицами, рассмотреть ход разработка продукта и принять решение относительно дальнейших действий.
Об авторе:
Роман Пихлер — один из ведущих экспертов по Scrum и agile-управлению продуктом. Он обладает большим опытом в обучении и наставничестве владельцев продукта и помощи компаниям в применении эффективных методов управления продуктом. Помимо этой книги, он создал бестселлер Scrum — Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen ("Scrum — успешное применение Agile-управления проектами"). Роман часто выступает на международных конференциях. Он является сертифицированным тренером по Scrum и возглавлял усилия Scrum Alliance по выработке курса обучения сертифицированных Scrum-владельцев продукта.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Предисловие Джеффа Сазерленда
- Предисловие Бретта Квинера
- Предисловие
- 1. Кто такой владелец продукта?
Роль владельца продукта
Характеристики правильного владельца продукта
- 2. Планирование концепции продукта
Видение продукта
Желаемые качества видения
Минимально функциональный продукт
Простота
Потребности покупателя и свойства продукта
Рождение видения продукта
Техники формирования видения
Формирование видения и дорожная карта продукта
Минимальные продукты и варианты продукта
Распространенные ошибки
Вопросы для самоконтроля
- 3. Работа с бэклогом продукта
Глубинные свойства бэклога продукта
Работа над бэклогом продукта
Выявление и описание элементов
Расстановка приоритетов в бэклоге продукта
Подготовка к планированию спринта
Определение масштабов элементов
Работа с нефункциональными требованиями
Бэклог продукта при масштабировании
Распространенные ошибки
Вопросы для самоконтроля
- 4. Планирование релиза
Время, затраты и функциональность
Стабильность качества
Быстрые и частые релизы
Квартальные циклы
Скорость
Диаграмма сгорания работ для релиза
План релиза
Планирование релизов в больших проектах
Распространенные ошибки
Вопросы для самоконтроля
- 5. Совместная работа на совещаниях по спринту
Планирование спринта
Критерии готовности
Ежедневный scrum-митинг
Спринт-бэклог и диаграмма сгорания работ для спринта
Обзор итогов спринта
Ретроспективный анализ спринта
Совещания по спринтам в крупных проектах
Распространенные ошибки
Вопросы для самоконтроля
- 6. Превращение во владельца продукта
Как стать отличным владельцем продукта
Как развивать владельцев продукта
Вопросы для самоконтроля
- Библиография
- Благодарности
- Об авторе
|
