Название: Канбан. Альтернативный путь в Agile
Автор(ы): Дэвид Андерсон
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2017
Описание:
Оригинал (англ.): "Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business" by David J. Anderson
Подробное руководство по канбану от человека с 30-летним опытом, впервые применившего этот метод в разработке ПО.
Дэвид Андерсон, внедрявший метод канбана в нескольких компаниях и постоянно его улучшавший, рассказывает, как эффективно вводить идеи бережливого производства в технологические разработки и IT-операции — с минимальным сопротивлением изменениям и при этом сохраняя оптимальный для всех вовлеченных в работу сотрудников темп.
Канбан быстро выявляет проблемы, которые сказываются на производительности, и заставляет команду сосредоточиться на их разрешении, чтобы сохранять постоянный поток работы. Делая наглядными проблемы качества и процесса, канбан дает возможность оценить влияние дефектов, ограничений, вариативности и экономических расходов на поток работы и пропускную способность сотрудников.
Простое ограничение незаконченных заданий посредством канбана приводит к повышению качества работы и ее производительности. Сочетание оптимизации потока работы и повышенного качества помогает сократить время выполнения и повышает предсказуемость и вероятность выполнения работы в срок. Установив регулярные каденции релиза и постоянное следование расписанию, канбан помогает создать доверительные отношения с клиентами и другими участниками потока создания ценностей — другими отделами, поставщиками и зависящими от вас партнерами.
Доказано, что канбан повышает удовлетворенность пользователя благодаря регулярным, надежным и высококачественным релизам ценных программ. Также доказано, что он улучшает производительность, качество и сокращает время выработки. Есть свидетельства того, что канбан может стать катализатором для возникновения более гибкой организации благодаря эволюционным культурным изменениям.
Эта книга отвечает на вопросы:
- Что такое канбан?
- Зачем он нужен вашей компании?
- Как его внедрить?
- Как распознать возможности для улучшений в бизнесе — и что с ними делать?
Целевая аудитория:
Это книга для менеджеров и руководителей IT-компаний.
Книга издана также на украинском языке — «Канбан. Успішні еволюційні зміни для вашого технологічного бізнесу»
ЦИТАТЫ ˅
Прозрачность
Развитие способности организации прозрачно отслеживать прогресс и готовить отчеты по проектам с использованием канбан-системы жизненно важно для повышения производительности. Канбан обеспечивает прозрачность как самой работы, так и рабочего процесса.
Встречи
Ежедневные стендап-совещания — неотъемлемая часть пути к культуре постоянного совершенствования. Поскольку они каждый день собирают команду в полном составе, все заинтересованные лица получают возможность предлагать и обсуждать возможности для улучшения. После совещания часто возникают неформальные беседы об оптимизации процессов.
Под контролем
Значительные изменения становятся возможными благодаря управлению узкими местами, исключению потерь времени и снижению вариативности, которая негативно влияет на ожидания и удовлетворенность клиента.
Информативный стикер
Карточка, которая используется для отображения конкретного элемента работы, должна содержать всю информацию, необходимую для облегчения решений по управлению проектом без вмешательства или указания менеджера.
Доверие
Канбан серьезно повышает уровень социального капитала внутри команды. Рост доверия и исключение фактора страха поощряет совместные инновации и решение проблем. В итоге быстро развивается культура кайдзен — непрерывного улучшения.
Обсуждения
Многие аспекты канбана способствуют тому, что еженедельная встреча по расстановке приоритетов становится приятной: это опыт совместной деятельности, работа и рабочий процесс прозрачны, о прогрессе можно отчитываться еженедельно, все чувствуют причастность к чемуто важному и ценному.
Об авторе:
Дэвид Андерсон (David Anderson) — основатель учебных заведений Lean Kanban University и David J Anderson School of Management, помогающих руководителям и менеджерам добиваться лучших результатов с помощью передовых методик. У Андерсона 30-летний опыт работы в технологичных компаниях. Он внедрял гибкие методы управления в таких компаниях, как Motorola и Microsoft. Дэвид был первым, кто использовал канбан в разработке ПО — в 2005 году.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Предисловие
Часть I. Основы
- Глава 1. Решение дилеммы agile-менеджера
- Глава 2. Что такое канбан-метод
Часть II. Преимущества канбана
- Глава 3. Рецепт успеха
- Глава 4. От худшего к лучшему за пять кварталов
- Глава 5. Культура постоянного совершенствования
Часть III. Внедрение канбана
- Глава 6. Визуализация цепочки создания ценности
- Глава 7. Координация в канбан-системах
- Глава 8. Формирование каденции поставки
- Глава 9. Формирование каденции пополнения
- Глава 10. Задание WIP-лимитов
- Глава 11. Формирование соглашений об уровне обслуживания
- Глава 12. Показатели и доклады для руководства
- Глава 13. Масштабирование канбана
- Глава 14. Операционный обзор
- Глава 15. Начало перехода на канбан
Часть IV. Совершенствование
- Глава 16. Три типа возможностей для совершенствования
- Глава 17. Бутылочные горлышки и ограниченная доступность
- Глава 18. Экономическая модель бережливого производства
- Глава 19. Источники вариативности
- Глава 20. Управление проблемами и правила эскалации
- Благодарности
- Об авторе
Фрагменты:
|
