Название: Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации
Автор(ы): Питер Сенге
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2018
Описание:
Оригинал (англ.): "The Fifth Discipline. The Art and Practice of the Learning Organization" by Peter Senge
Бестселлер о системном подходе в бизнесе, выдержавший множество переизданий.
Это классическая книга Питера Сенге об «обучающейся организации», которая легко лавирует в море бизнеса, адаптируется к изменениям, вовремя выявляет угрозы и распознает возможности.
Руководитель такой компании должен удерживать в поле зрения пять важных составляющих успеха:
- Постоянное самосовершенствование каждого сотрудника.
- Интеллектуальные модели.
- Общее видение.
- Обучение команд.
- Системное мышление (это и есть главная, пятая дисциплина, которая позволяет менеджеру соединять мозаику сиюминутных событий в четкую картину).
В книге содержится много примеров и материала для размышлений. Это не та книга, которую достаточно прочитать один раз. Она может стать настольной для любого думающего руководителя.
Фишки книги:
- Новый перевод классической книги о бизнесе.
- Продано более миллиона экземпляров.
- Настольная книга для любого думающего руководителя.
Это книга для руководителей, в том числе высшего звена.
КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
Из краткого изложения этой книги вы узнаете:
- Как функционируют обучающиеся организации.
- Как превратить свою компанию в обучающуюся организацию.
- Как выработать навык системного мышления.
ЧИТАТЬ КРАТКО →
ЦИТАТЫ ˅
От автора
Я был свидетелем стольких чудес — неразрешимых проблем, которые каким-то образом разрешались. Я видел стольких людей, которые смогли реализовать свой потенциал и браться за все более сложные проблемы с улыбкой. И на своем пути развития они становились ближе к себе самим, к другим людям и к жизни.
Кому нужно меняться
Работа компании определяется тем, как работают, думают и взаимодействуют ее сотрудники. Чтобы что-то изменить, нужно менять не только компанию, но в первую очередь меняться нам самим. Идея обучающейся организации непосредственно касается каждого из сотрудников.
За кем будущее
Большинство систем управления ориентировано на посредственности. Сотрудники не обращаются к коллективному опыту и корпоративному духу. Будущее за организациями, которые поймут, как использовать заинтересованность сотрудников и их способность к обучению на всех уровнях компании.
Личное совершенствование
Люди, достигшие высокого уровня личного совершенствования, способны постоянно осознавать результаты, которые для них имеют особое значение. Они относятся к полотну своей жизни, как художники — к произведению искусства, потому что посвящают свою жизнь постоянному обучению.
Непрерывный процесс
Сказать: «Мы обучающаяся компания» — все равно что заявить: «Я просвещенный человек». Чем больше вы знаете, тем острее осознаете невежество. Поэтому компания не может достичь фиксированного уровня эффективности: она переживает непрерывный процесс обучения, становясь либо лучше, либо хуже.
Плюсы современного мира
В современном мире сложились беспрецедентные условия для взаимодействия культур, взаимного познания и обучения. Вероятность действительно конструктивного «диалога между цивилизациями» дает большую надежду на будущее. Этот мир вновь показывает нам, что мы занимаем «значимое место во Вселенной».
Об авторе:
Питер Сенге (Peter Senge) — директор и основатель Центра организационного обучения в школе менеджмента MIT Sloan, автор концепции «обучающейся организации», профессор MIT, автор ряда бизнес-книг, включая «Пятую дисциплину», ставшую классической.
Содержание:
- Введение
ЧАСТЬ I. КАК НАШИ ДЕЙСТВИЯ СОЗДАЮТ РЕАЛЬНОСТЬ... И КАК МЫ МОЖЕМ ЕЕ ИЗМЕНИТЬ
- Глава 1. «Дайте мне точку опоры, и я переверну Землю»
- Глава 2. Способна ли ваша компания к обучению?
- Глава 3. Заложники системы или заложники собственного мышления?
ЧАСТЬ II. ПЯТАЯ ДИСЦИПЛИНА: ОСНОВА ОБУЧАЮЩЕЙСЯ КОМПАНИИ
- Глава 4. Законы пятой дисциплины
- Глава 5. Изменение мышления
- Глава 6. Выявление закономерностей, управляющих событиями
- Глава 7. Самоограничивающийся или самоподдерживающийся рост
ЧАСТЬ III. КЛЮЧЕВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ: ПОСТРОЕНИЕ ОБУЧАЮЩЕЙСЯ КОМПАНИИ
- Глава 8. Личное совершенствование
- Глава 9. Ментальные модели
- Глава 10. Совместное видение
- Глава 11. Командное обучение
ЧАСТЬ IV. ПРАКТИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ
- Глава 12. Основы
- Глава 13. Мотивация
- Глава 14. Стратегии
- Глава 15. Новая работа руководителя
- Глава 16. Граждане с системным мышлением
- Глава 17. Новые горизонты
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Глава 18. Неделимое целое
- Приложение 1. Обучающие дисциплины
- Приложение 2. Архетипы системы
- Приложение 3. U-процесс
- Благодарности
- Примечания
- Об авторе
Рецензии:
Фрагменты:
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Питер Сенге):
|
