Назва: Переможець
Автор(и): Джек Велч, Сьюзі Велч
Видавництво: "Наш Формат", — 2017
Опис:
Оригінал (англ.): "Winning" by Jack Welch, Suzy Welch
Після виходу на пенсію легендарний керівник «Дженерал електрик» Джек Велч вирішив поспілкуватися з менеджерами з усього світу. Під час конференцій у різних країнах — від Мексики до Китаю — десятки тисяч керівників атакували його запитаннями. Як звільнити працівницю, яка усім подобається, але погано виконує роботу? Відповідь на яке одне запитання під час співбесіди може найкраще охарактеризувати кандидата? Як отримати підвищення? Чому варто по-різному винагороджувати людей на однакових посадах? Відповіді Джека Велча, а також реальні історії про його правильні рішення й помилки лягли в основу книжки Переможець», яку він написав у співавторстві з дружиною.
Чому ця книжка
Книжка Джека та Сьюзі Велчів вже набула статусу класики жанру. «Переможець» уже навчив ефективному менеджменту та виходу в лідери на ринку покоління успішних підприємців у різних країнах світу.
Для кого книжка
«Переможець» стане корисним читанням для менеджерів усіх рівнів і тих, хто тільки збирається розпочати власну справу.
ЦИТАТИ ˅
Про роль керівника
Кожен керівник мусить передбачати майбутні події та бути далекоглядним, але хороші лідери повинні мати особливу здатність відчувати несподівані зміни. У бізнесі найкращі керівники жорсткому конкурентному середовищі мають шосте чуття, яке реагує на зміни ринку, а також аналізує наявних конкурентів та нових учасників. Пам’ятайте, отримавши посаду керівника, ви не здобули корони, вам дали відповідальність, щоб виявити найкращі риси в інших людях. Для цього ви мусите завоювати довіру серед працівників. І доки ви будете демонструвати відвертість, вони вас поважатимуть і залишатимуться відданими.
Про фахівців з HR
Найкращі фахівці з управління персоналом — це своєрідні гібриди: з одного боку, наставник, який чує про всі гріхи і нікого за це не звинувачує, а з другого — батько, що любить, але швидко і прямо може висунути догану, якщо ви будете відставати. Якщо ви справді відчайдушно шукаєте людину певної спеціальності, скажімо, програміста або дослідника-науковця, я порадив би вам звернути увагу на енергію та пристрасть, мішок розуму, великий попередній досвід та, звісно ж, цілісність. Ці риси необхідні для будь-якого кандидата, якого ви збираєтеся найняти.
Про «своїх» людей
Якщо ви найняли правильних людей, вони захочуть зростати. Їх переповнюватиме бажання вчитися та робити більше. Хороший механік захоче знати, як керувати більшою кількістю машин та, врешті-решт, як управляти цехом. Хороший інженер-технолог захоче поїхати в Японію, щоб відвідати компанії, які використовують передові технології, про які він лише читав. Хороший кадровик захоче дізнатись, як ефективніше спілкуватися в мережі.
Про заохочення працівників
Використовуйте кожну можливість, щоб додати впевненості тим, хто на це заслуговує. Хваліть ваших працівників. І що конкретнішою буде ця похвала, то краще. Звісна річ, люди хочуть отримувати визнання за ефективну роботу. Фотографії у холі та фанфари мають бути. Але без грошей вони втрачають свій вплив. Навіть Нобелівську та Пулітцерівську премії видають разом із грошовою винагородою. Якщо ви хочете, щоб працівники жили і дихали концепцією, «покажіть їм гроші», не важливо, буде це заробітна платня, премії або визнання.
Про авторів:
Джек Велч (Jack Welch) — відомий американський бізнесмен. Журнал Fortune назвав його менеджером ХХ століття. 41 рік пропрацював у компанії General Electric, з 1981-го по 2001-й був її гендиректором. За цей час загальна вартість корпорації зросла в понад 30 разів — з 13 до більш ніж 400 мільярдів доларів, — а Велч став бізнес-гуру. Нині він консультує керівників найвідоміших компаній, виступає перед бізнес-спільнотою та викладає. Він також заснував Інститут менеджменту Джека Велча — унікальну програму з отримання MBA онлайн.
Сьюзі Велч (Suzy Welch) — письменниця, журналістка, колишня головна редакторка Harvard Business Review.
Зміст:
- Ціна перемоги. В. Климов, В. Попершнюк
- Вступ. "Щодня з'являється нове запитання"
Частина перша. Прихований бік речей
- 1. Місія та цінності
Так багато балачок про таке важливе питання
- 2. Відвертість
Найбрудніший маленький секретик у бізнесі
- 3. Диференціація
Жорстока та дарвіністська? Спробуйте чесну та ефективну
- 4. Право голосу та почуття власної гідності
До справи залучені всі
Частина друга. Ваша компанія
- 5. Лідерство
Мова не лише про вас
- 6. Набір працівників
З чого зроблені переможці
- 7. Управління людьми
Ви зібрали хорошу команду. Що далі?
- 8. Прощання
Відпускати когось завжди складно
- 9. Зміни
Гори можна зрушити
- 10. Управління у кризових ситуаціях
Від "о-боже-тільки-не-це" до "нарешті-все-гаразд"
Частина третя. Конкуренція
- 11. Стратегія
Секрет у соусі
- 12. Формування бюджету
Переосмислення ритуалу
- 13. Внутрішнє зростання
Отже, ви вирішили розпочати новий проект
- 14. Злиття та поглинання
Гарячковість та інші смертні гріхи
- 15. Метод "Шість сигм"
Не такий страшний, як похід до дантиста
Частина четверта. Ваша кар'єра
- 16. Правильна робота
Знайдіть її, і вам більше ніколи не доведеться працювати
- 17. Отримання підвищення
Пробачте, жодних коротких шляхів
- 18. Глухий кут
Клятий бос
- 19. Баланс між роботою та життям
Усе, що ви хотіли знати про те, як отримати все (але завжди боялися це почути)
Частина п'ята. Довести справу до кінця
- 20. Тут там і всюда
Запитання, про які ми майже забули
- Подяки
Рецензії:
Фрагменти:
ІНШІ КНИГИ АВТОРА (Джек Велч):
ІНШІ КНИГИ АВТОРА (Сьюзі Велч):
|
