Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир

Описание:
Оригинал (англ.): "The Innovator's DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators" by Jeff Dyer, Hal Gregersen, Clayton M. Christensen

Как генерировать свежие идеи? Как начать мыслить нестандартно? Способность к инновациям и есть "секретный соус" успеха в бизнесе. Автор бестселлера "Дилемма инноватора" Клейтон Кристенсен вместе с лидерами таких компаний, как Google, Procter & Gamble, Dell, eBay, PayPal, Skype и многих других написали эту гениальную книгу. В ней собраны инструменты и кейсы мировых компаний по развитию 5 навыков прорывного лидерства. Вы узнаете, какие общие черты можно встретить у инноваторов из разных стран и как самому стать инноватором.

• Введение

  Часть I. Подрывные инновации начинаются с вас

• Глава 1. ДНК подрывных инноваторов
• Глава 2. Первый навык первооткрывателя. Ассоциирование
• Глава 3. Второй навык первооткрывателя. Вопросы
• Глава 4. Третий навык первооткрывателя. Наблюдение
• Глава 5. Четвертый навык первооткрывателя. Нетворкинг
• Глава 6. Пятый навык первооткрывателя. Эксперименты

  Часть II. ДНК подрывных организаций и команд

• Глава 7. ДНК самых инновационных компаний мира
• Глава 8. ДНК инноватора на практике. Люди
• Глава 9. ДНК инноватора на практике. Процессы
• Глава 10. ДНК инноватора на практике. Философии

• Заключение. Действуй иначе. Думай иначе. Меняй мир

• Приложение A. Выборка собеседников-инноваторов
• Приложение B. Методика исследования «ДНК инноватора»
• Приложение C. Как развить навыки первооткрывателя

• Благодарности
• От Джеффа Дайера
• От Хола Грегерсена
• От Клейтона Кристенсена
• Об авторах

• "ДНК инноватора" (Kyivstar Business HUB)

• Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google

• Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост
• Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании
• Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений
• Стратегия жизни
• Закон успешных инноваций. Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам