Название: Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия
Автор(ы): Ян Мульфейт, Мелина Кости
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2018
Описание:
Оригинал (англ.): "The Positive Leader: How Energy and Happiness Fuel Top-Performing Teams" by Jan Mühlfeit, Melina Costi
Практичная книга, которая поможет лидеру любого уровня управлять своей энергией и стать «Chief Energy Officer» для своей команды, зарядив ее на 100%.
Научные исследования доказывают, что позитивный настрой повышает продуктивность работы практически на треть. А то, что управления временем для высоких результатов недостаточно — и нужно управлять энергией, — становится все более очевидным для всех деловых людей.
Как правило, лидерство ассоциируется с производительностью, продуктивностью и прибылью. Однако это результаты блестящего лидерства, а не предпосылки. Счастье меняет все. Успех дается намного легче, когда мы страстно увлечены и вдохновлены тем, что делаем и где это делаем. В этом и заключается волшебство позитивного лидерства — оно предлагает другой, более плодотворный способ добраться до вершины горы и при этом насладиться процессом. Стремясь к тому, чтобы стать позитивным лидером, мы можем обеспечить счастье и успех и себе, и своим командам. «Позитивность» позволяет пройти весь путь от посредственности к совершенству, обеспечивая видение, уверенность, аутентичность, энергию, страсть, харизму, креатив и наделяя смыслом все, что мы делаем.
Позитивные лидеры — в чем их сила?
- Опираются на сильные, а не слабые стороны команды.
- У них есть мечта.
- Управляют энергией, а не временем.
- Ставят счастье выше успеха.
Эта книга, основанная на многолетнем опыте автора и принципах позитивной психологии, содержит простую и доступную модель лидерства и конкретные рекомендации для будущих позитивных лидеров.
Это книга для руководителей и менеджеров, которые хотят создать продуктивную, позитивную и энергичную атмосферу в своем коллективе.
ЦИТАТЫ ˅
Вдохновляйте
Неважно, сколько человек под вашим началом — пять или пятьсот и где вы работаете — в банке, больнице, школе или стартапе. Воспользуйтесь преимуществами позитивных принципов, чтобы вдохновить команду, добиться выдающихся результатов и получить огромное удовольствие от работы.
Публичная похвала
Дайте высокую оценку так, чтобы это видели и слышали все сотрудники компании. Можно отметить отличившегося в корпоративной рассылке, похвалить его на встрече менеджеров или корпоративном мероприятии перед его коллегами.
Знакомства
Один из самых простых и быстрых способов укрепить социальные связи в компании — познакомить сотрудников разных отделов, которые еще никогда не встречались. Если вы считаете, что им пойдет на пользу общение друг с другом, то познакомьте их.
Пейте больше воды
Почти на две трети наш организм состоит из воды, так что потребление большого количества жидкости — один из важнейших методов стимулирования энергии и очистки. Нехватка воды может вызвать головные боли и общую вялость.
Отключите уведомления
Измените настройки на телефоне или компьютере, чтобы не получать уведомлений о сообщениях и напоминаниях. Выделите особое время в течение дня, чтобы просмотреть их.
Наведите порядок
Заведите в компьютере папки с именами и упорядочьте свои закладки в интернете, чтобы их легко было найти, переслать или архивировать. Выработайте регулярную привычку распределять информацию по файлам, чтобы отвлекающие факторы не накапливались. Постарайтесь заниматься этим ежедневно.
Об авторе:
Ян Мульфейт (Jan Mühlfeit) 22 года работал в Microsoft на руководящих позициях. В настоящее время выступает коучем топ-менеджеров и ментором. Его миссия — помогать компаниям и людям полностью раскрывать свой потенциал.
Содержание:
- Предисловие
- Введение. Истоки вдохновляющего лидерства
Часть первая. Развиваем таланты — персонал («КТО»)
- Глава 1. Кто я? (Самопознание, таланты иэмоциональный интеллект)
- Глава 2. Аудит талантов (как раскрыть сильные стороны и стать аутентичным)
- Глава 3. Создаем суперталантливые команды
Часть вторая. Личная миссия и абсолютное видение — план («ПОЧЕМУ»)
- Глава 4. Что такое «почему» (работа над личной миссией)
- Глава 5. Как стать провидцем (не бояться мечтать и воплощать мечты в жизнь)
- Глава 6. Общая картина (как создать выигрышную культуру)
Часть третья. Управление энергией — процесс («КАК»)
- Глава 7. Раб успеха (выгорание и стресс)
- Глава 8. Как стать энергетическим директором
- Глава 9. Четырехуровневая стратегия управления энергией
Часть четвертая. Успех или счастье — пространство (ГДЕ)
- Глава 10. На пути к счастью
- Глава 11. В лучшем месте (стратегии повседневного счастья)
- Глава 12. Лидерское наследие (помощь и социальная поддержка)
- Заключение: ваша история счастья/успеха
- Следующие шаги
- Благодарности
- Об авторах
- Примечания
|
