Название: Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Автор(ы): Брендон Уэбб, Джон Дэвид Манн
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2018
Описание:
Оригинал (англ.): "Total Focus: Make Better Decisions Under Pressure" by Brandon Webb, John David Mann
Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».
Почему книга достойна прочтения:
- В книге автор объясняет, почему совершенство имеет значение для ведения бизнеса, а правильно подобранный коллектив важнее бизнес-плана; в чем разница между боссом и руководителем и в чем сила провалов и неудач.
- В приложении вы найдете «семь принципов успешных предпринимателей» от Брэндона Уэбба — те навыки и опыт, которые он получил за время службы в ВМС США и успешно использовал в своем бизнесе.
- Книга проиллюстрирована оригинальными историями успеха предпринимателей и руководителей, которые создавали свой бизнес с нуля, реорганизовывали имеющийся или завоевывали новые рынки. Вы познакомитесь с основателем сети магазинчиков по продаже замороженных йогуртов 16Handles — предпринимателем, который придумал рассылать по подписке коробки с товарами для собак и со многими другими бизнесменами, чьи примеры вас вдохновят.
Книга издана также на украинском языке — "Приціл. Як приймати кращі рішення, коли весь світ проти тебе"
ЦИТАТА ˅
Фокусировка, как бы важна она ни была, это еще не все. Это парадокс снайперского ремесла: стрелку надо полностью сосредоточиться на цели, как будто отгородившись от остального мира, но не отгораживаться. Он должен прекрасно осознавать все, что происходит в окружающем пространстве. То же самое и в бизнесе. Нельзя жить в бункере. Из внешнего мира исходят не только опасности, но и благоприятные возможности. Ни владелец небольшой фирмы, ни хозяин мелкого предприятия, ни индивидуальный предприниматель, ни руководитель филиала крупной компании не должен отворачиваться от других сфер бизнеса, потому что они не связаны с его деятельностью. Сегодня, может, и не связаны, но никогда не знаешь, что случится завтра.
Об авторе:
Брэндон Уэбб (Brandon Webb) — предприниматель и писатель.После окончания службы в ВМС США, где он прошел путь от рядового снайпера до руководителя курса по подготовке снайперов подразделения SEAL, в 2008 г. начал карьеру предпринимателя. В 2012 г. запустил новостной сайт о спецоперациях, который ведут ветераны спецназа, — SOFREP.com. Впоследствии расширил свой бизнес и основал компанию Hurricane Group, Inc., которая включает в себя несколько веб-сайтов, онлайн-телевидение, интернет-радио и интернет-магазины, которые специализируются на военной тематике и активном отдыхе.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
Предисловие
Глава 1. Держите цель на мушке
- Единственное самое важное правило
- Один день — одна пуля
- Приобретите здоровую одержимость
- Одержите победу в первую очередь в своем сознании
- Обратите внимание на свой внутренний диалог
- Победите отвлекающие факторы
- Общайтесь эффективно и оперативно
- Знайте свою сумму
- Взгляните на деньги трезво
- Сохраняйте равновесие
- Портрет. Джо Апфельбаум (Ajax Union)
Глава 2. Полная осведомленность о ситуации
- Планируйте, наблюдайте, слушайте
- Будьте внимательны
- Учитесь использовать периферическое зрение
- Сохраняйте жажду знаний
- Знайте больше, чем вам кажется нужным
- Учитесь у лучших
- Не доверяйте расхожим мнениям
- Знайте свою бухгалтерию
- Сохраняйте гибкость
- Убедитесь, что вы влюблены в свое дело
- Портрет. Бетси Морган (The Huffington Post, TheBlaze)
Глава 3. Стремительность действий
- Уйдите из зоны обстрела
- Стреляйте!
- Сделайте действие режимом по умолчанию
- Создайте стиль работы, ориентированный на действие
- Никогда не используйте деньги (или их недостаток) как оправдание
- Будьте уверены в себе, но не высокомерны
- Планируйте провал, чтобы он не стал провалом (потому что он обязательно случится)
- Не бойтесь выдернуть вилку из розетки
- Портрет. Амит Верма (The Verma Group)
Глава 4. Совершенство имеет значение
- Совершенство, журналистика и демократия
- Почему вы занимаетесь бизнесом?
- Жажда совершенства
- Совершенство — это образ мышления
- Нанимайте лучших
- Неустанно совершенствуйтесь
- Не почивайте на лаврах
- Окружите себя атмосферой совершенства
- Обновите круг друзей
- Воплощайте совершенство
- Стремитесь к совершенству во всех областях жизни
- Знайте: за совершенство приходится платить
- Портрет. Соломон Чхве (16 Handles)
Глава 5. Примите неизбежное
- В навозе есть золото
- Подружитесь с невзгодами
- Не поддавайтесь давлению — адаптируйтесь и процветайте
- Решайте проблемы по очереди
- Ожидайте от кризиса ясности
- Портрет. Камал Равикант («Люби себя так, словно от этого зависит твоя жизнь»)
Глава 6. Одна команда — один бой
- Относитесь к подчиненным как к членам своей семьи
- Относитесь к найму сотрудников серьезно
- Нанимайте людей, которые соответствуют вашей культуре
- Не медлите с увольнением неэффективного сотрудника
- Научитесь разбираться в людях
- Награждайте людей так, как хочется им, а не вам
- Выбирайте партнеров по бизнесу так же тщательно, как брачного партнера
- Относитесь к клиентам как к членам семьи
- Ставьте доверие и преданность превыше всего
- Портрет. Райан Загата (Brooklyn Bicycle Company)
Глава 7. Командуйте с фронта
- Вы должны зарабатывать репутацию каждый день
- Осознайте момент, когда пора делегировать полномочия
- Приветствуйте перемены — всегда будьте готовы к развороту
- Общайтесь со своими сотрудниками как можно чаще
- Убедитесь, что все сотрудники точно знают миссию компании
- Не стесняйтесь спрашивать чужое мнение
- Будьте готовы выполнять черную работу
- Никогда не теряйте дух предпринимательства
- Портрет. Мэтт Микер (Bark Box)
Заключение
Приложение. Семь принципов
- 1. Держите цель на мушке
- 2. Полная осведомленность о ситуации
- 3. Стремительность действий
- 4. Совершенство имеет значение
- 5. Примите неизбежное
- 6. Одна команда — один бой
- 7. Командуйте с фронта
Благодарности
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Брендон Уэбб):
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Джон Дэвид Манн):
|
