Название: Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
Автор(ы): Джеффри Лайкер, Йорго Трахилис
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2018
Описание:
Оригинал (англ.): "Developing Lean Leaders at all Levels: A Practical Guide" by Jeffrey Liker, George Trachilis
Компания может расти и развиваться ровно настолько, насколько она развивает своих лидеров. Времена, когда организациям нужны были только грамотные исполнители, остались в прошлом. Сегодня развитие невозможно без личного участия каждого. Именно так выглядит настоящее лидерство: руководитель, который побуждает коллег постоянно совершенствоваться. Каждый процесс должен улучшаться каждый день!
Джеффри Лайкер — ведущий мировой эксперт по методам Toyota, автор множества книг, включая «Дао Toyota», «Практика дао Toyota» и многие другие, — рассказывает о самом главном секрете Toyota: уникальной системе развития лидеров, которую компания разрабатывала в течение нескольких десятилетий. Именно эту систему и стоит внедрять вместо простого копирования отдельных инструментов бережливого производства: «точно вовремя», канбан и других.
Почему книга достойна прочтения:
- Вы узнаете, почему основной фактор успеха Toyota — не столько в ее уникальных управленческих методиках, сколько в системе подготовки лидеров, которые создают и постоянно совершенствуют методы управления.
- Авторы детально объясняют, как действовать на каждом уровне: что делают лидеры команд, лидеры групп, руководители завода.
- В книге впервые даются механизмы воспитания лидеров через коучинг. Toyota, в отличие от большинства других крупных компаний, полагается на воспитание лидеров, в том числе топ-менеджеров, из числа своих сотрудников.
Об авторах:
Доктор Джеффри Лайкер (Jeffrey Liker) — профессор факультета организации и управления промышленным производством Мичиганского университета, президент Liker Lean Advisors, LLC, старший советник и партнер Lean Leadership Institute, Inc. Автор всемирно известного бестселлера «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» и соавтор семи книг о культуре компании Toyota, в том числе «Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota», «Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний» и «Система разработки продукции в Toyota: Люди, процессы, технология». Статьи и книги Джеффри Лайкера получили одиннадцать премий Сигео Синго. В 2012 году имя Джеффри Лайкера было включено в Галерею славы Ассоциации производственного совершенства.
Йорго Трахилис (George Trachilis) — инженер, президент и генеральный директор Lean Leadership Institute, Inc., автор книги OEM Principles of Lean Thinking.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
Предисловие
Об авторе
Глава 1. Бережливое производство и бережливое лидерство
- Краткий обзор бережливого лидерства и рекомендации по обучению
- Что такое бережливое лидерство?
- История Toyota
- Что такое TPS?
- Что такое настоящая производственная система Toyota?
- Бережливые процессы как система
- Развитие исключительных людей с помощью решения проблем
- Новое определение бережливого производства
Глава 2. Решение проблем, улучшения и мышление в формате А3
- Решение проблем ведет к идеальному состоянию
- Бизнес-практики Toyota: одна компания, один процесс усовершенствования
- Бизнес-практики Toyota: эксперименты и обучение
- Бизнес-практики Toyota для решения задачи по сокращению затрат на гарантийное обслуживание
- Поиск корневой причины с помощью «пяти почему»
- Контрмеры и решение проблем как способ развития людей
- Почему так редко следуют циклу PDCA?
- Почему многие компании упускают PCA из цикла PDCA?
- А3-мышление для замедления решения проблем
- Другие истории А3
- Ката совершенствования, другой подход
- Бережливые лидеры стремятся к постоянному совершенствованию
Глава 3. Стандарты, стандартизированная работа и визуальный менеджмент
- Стандартизированная работа и визуальный менеджмент
- Стандартизированный рабочий документ для нецикличной работы
- Стандарты и постоянное совершенствование
- Базовая модель бережливого лидерства
- Визуализация отклонений: факт относительно стандарта
- Необычный пример бережливого производства: Menlo Innovations
- Визуальный менеджмент и командная работа в Menlo
- Что мы узнали о визуальном менеджменте?
Глава 4. Обязательство саморазвиваться
- Что вы пытаетесь развить в себе?
- Как вы работаете над тем, чтобы стать бережливым лидером?
- Как развиваются и получают повышение бережливые лидеры?
- Глубокая экспертиза через сю-ха-ри
- Нужно ли топ-менеджерам продолжать саморазвитие?
- Важные факторы успеха лидера в исключительной компании
Глава 5. Учиться развивать других и быть коучем
- Развиваясь сам, учитесь развивать других
- Первые шаги по развитию людей
- Как быть коучем и развивать других в гемба
- Использование ката коучинга один на один
- Рецепт из трех компонентов для бережливых лидеров
- Как это можно применить к развитию людей в вашей организации?
Глава 6. Поддержка ежедневных улучшений
- Бережливое лидерство в рабочих группах
- Рабочие группы — сердце постоянного совершенствования Toyota
- Визуальный контроль против скрытых проблем
- Воспитание учителя, который создаст критическую массу думающих
- Роль B-работников на Toyota в составе рабочих групп
- Революция в потоке материалов (система миноми)
- Результаты проекта миноми
- Стандарт работы для поддержки кайдзен в рабочих группах
- В чем заключается стандарт работы лидера?
- Соединяем все вместе
- Каково текущее состояние вашей организации?
Глава 7. Разработка видения и согласование целей при помощи хосин канри
- Видение и воспроизводимость
- Хосин канри для направления энергии на обучение
- Хосин канри на Toyota
- Показатели визуального менеджмента по системе хосин канри
- Горизонтальные и вертикальные связи между людьми
- Сочетание хосин канри и регулярного менеджмента
- Философия хосин канри
- Сравнение MBO с хосин канри
- Радикальные бережливые трансформации: поставщик элементов шасси Dana
- С правильной философией все получается
- Окончательная оценка: осознанная практика — это не так весело
Глава 8. Объединение стратегии и операционного совершенства: пример Scion
- Каждое улучшение начинается с вызова
- Маркетинговый подход Scion
- Соединение цели и результатов
- Отношение между стратегической инновацией и операционным совершенством в Scion
- Философия Toyota в действии
- Материалы для дальнейшего изучения
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Джеффри Лайкер):
|
