назваавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги

сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

КНИГИ :: Фінанси, Інвестування, Статистика, M&A ::

Суперхаби. Як фінансові еліти та їхні мережі керують світом

Суперхаби. Як фінансові еліти та їхні мережі керують світом

КУПИТИ КНИГУ - Суперхаби. Як фінансові еліти та їхні мережі керують світом


КУПИТИ КНИГУ «Суперхаби. Як фінансові еліти та їхні мережі керують світом» в Kniga.biz.ua (за гривні)

КУПИТИ КНИГУ «Суперхаби. Як фінансові еліти та їхні мережі керують світом» в BizLit (за гривні)




Примітка: щодо придбання книжок просимо звертатися у відповідні інтернет-магазини або видавництва.
Назва: Суперхаби. Як фінансові еліти та їхні мережі керують світом
Автор(и): Сандра Навіді
Видавництво: "Yakaboo Publishing", — 2018

Опис:
Оригінал (англ.): "SUPERHUBS: How the Financial Elite and their Networks Rule Our World" by Sandra Navidi

  • Книга «Суперхаби: як фінансові еліти та їхні мережі керують світом» отримала премію Axiom Business Book Awards 2018, є Книгою року за версією компанії Bloomberg.

Авторка «Суперхабів» Сандра Навіді є «своєю» в колах світової фінансової еліти, проте завдяки деяким обставинам її погляд залишається відстороненим. Однорідність вузького кола людей, які ухвалюють чільні фінансові рішення світового масштабу, є однією з серйозних проблем, які вона порушує у цій книжці.

Інколи цей текст може нагадувати статтю у гламурному журналі, інколи — серйозне академічне дослідження, і в цьому також унікальність «Суперхабів»: приватні, яскраво описані спостереження за лаштунками найважливіших світових подій і зустрічей найвищого рівня, поєднано з педантичним дослідницьким підходом.

Сандра Навіді застосовує науку про мережі, щоби доступно пояснити надзвичайно складні взаємозв’язки між людьми, від яких залежить фінансове майбутнє кожного з нас.


ЦИТАТИ ˅
1. Особи, як ухвалюють рішення, впливають на динаміку системи своїми діями, однак у них немає контролю над самою системою. Жодна особа не може змінити ціну товарів чи коливання глобальної економіки. Проте їхні взаємозв’язки і взаємодії спричиняють широкомасштабні наслідки. Скажімо, в осіб, які управляють найбільшими фінансовими організаціями, величезна мережева могутність. У той самий час вони є суб’єктами системних сил і правил-регуляторів. По суті, «гра» у фінанси має правила, що впливають на те, як вони грають. Своєю чергою, спосіб, в який вони грають, впливає на правила і природу самої гри.

2. За оцінками, приблизно 8% світового багатства, або 7,5 трильйона доларів, заховано в офшорних зонах, із них 6 трильйонів доларів не оподатковували. Приховане багатство робить ще потворнішою картину нерівності, яка, враховуючи це, напевно є ще більшою.

3. Стосунки між приватним і державним секторами закріплені феноменом посадової ротації, згідно з яким гравці коливаються між двома світами. За сприятливих часів особисті стосунки між фінансовими суперхабами ведуть до дедалі більшої кількості транзакцій у сприятливому регуляторному середовищі. Під час фінансової кризи ці стосунки часто перехиляють шальки терезів чи то в бік успіху, а чи невдачі певної організації.

4. Можливо, колишня дружина Ілона Маска, Джастін, найліпше сформулювала, сказавши, що «надзвичайна особистість породжує надзвичайний успіх». І головну ознаку такої особистості, за словами Джастін, можна підсумувати двома словами: бути одержимим.

5. Найнадійнішою стратегією досягнення доступу та впливу в мережі є ініціювання її створення. Якщо ваша нова мережа поєднає гроші з політикою, вона буде потужнішою. Це сталося, коли кілька впливових ділків Уолл-стрит підтримали маловідомого сенатора з Чикаґо на ім’я Барак Обама.

6. Кожна мережа — хай то буде всесвіт, організм чи фінансова мережа — має природну схильність до розширення. Розширення мереж не слідують нормальному розподілу; вузли вважають за ліпше приєднуватися до інших вузлів, у яких уже більше зв’язків, позаяк що більше з’єднань у вузла, то вищі його шанси на виживання. Тому вигідно бути з’єднаним із сильнішим, здоровішим, стійкішим вузлом. У результаті, кілька вузлів, так званих хабів, притягують диспропорційну кількість зв’язків і стають центром з’єднання.

7. У фінансових мережах найвагоміший результат доступу до могутніх людей — це доступ до мережевих валют, які вони контролюють: інформації, фінансового капіталу та можливостей.

8. Гроші, як засіб обміну та збереження вартості, демонструють типові властивості мережі. До прикладу, паперова валюта подорожує за зразком і зі швидкістю, схожими на вірусні. Коли грошовий потік припиняється, економіка зупиняється, фінансові системи заморожуються, а ринки стають схильними до колапсу, як стало очевидним під час кризи.

9. Ніде закони науки про мережі не є такими очевидними, як у географії. Суперхаби, як правило, схильні скупчуватися довкола один одного. Як зграя птахів, титани фінансів стікаються в одному напрямку і залишаються в безпосередній близькості. Вони мешкають у найдорожчих районах, у таких величезних будинках, що ті заслуговують на власні поштові індекси. Проживання в тих самих районах і навіть у тих самих будівлях забезпечує відчуття причетності, і, тримаючись людей свого класу, вони де-факто виключають інших.

10. Усі мережі — це системи комунікації, які підживлює інформація. Сама еволюція — це безперервний обмін інформацією між організмами всередині їхніх мереж. Як вирішальний каталізатор наших думок і дій, інформація має величезну мережеву потужність, оскільки її рух поєднує ланки та вузли, які творять мережу та зумовлюють її роботу.


Про автора:

Сандра Навіді (Sandra Navidi) — засновниця і CEO консалтингової компанії BeyondGlobal, де вона консультує щодо макроекономічного та стратегічного позиціонування. Раніше вона займала посади інвестиційного банкіра в Scarsdale Equities, головного адвоката у Muzinich & Co. та консультанта в Deloitte. Вона практикує право в Німеччині, а також у штаті Нью-Йорк, США. Як експерт у фінансовому ринку Сандра дала понад 600 інтерв’ю в міжнародних ЗМІ.


Зміст:
  • Відгуки на «Суперхаби»
  • Нуріель Рубіні. Передмова
  • Вступ. Ґенеза
  • Про цю книжку

  • Розділ 1. Фінансовий всесвіт: Природжено людська система
  • Розділ 2. Суперхаби: Фінансова еліта та її мережі
  • Розділ 3. Зв’язки, що пов’язують суперхабів: Гроші, інформація та можливості
  • Розділ 4. Матриця: Розшифрування ДНК суперхаба
  • Розділ 5. Гомофілія: Подібність породжує зв’язок
  • Розділ 6. Нетворкінг керівників: Капітал зв’язків
  • Розділ 7. Лише для членів: Ексклюзивні мережеві платформи глобальної супереліти
  • Розділ 8. Ціна можливостей: Зворотний бік привілеїв
  • Розділ 9. «Жінкономіка»: Відсутня ланка
  • Розділ 10. Обертові суперхаби: Утворення мережевих монополій
  • Розділ 11. Від’єднані: Виключення і повернення
  • Розділ 12. Суперкрах: «Інфікування управління»

  • Подяки
  • Примітки


ВІДГУКИ ˅
«"Суперхаби" проливають світло на фінансовий світ і надзвичайно могутніх титанів на чолі цього світу. Завдяки яскравому наративу та системному мисленню Сандра Навіді без зусиль з’єднує крапки між людьми, організаціями та подіями. Її висновки демонструють системні небезпеки й потенційні поліпшення. Я вельми рекомендую цю цікаву та дуже корисну книжку». — Ентоні Скарамуччі (Anthony Scaramucci), засновник і один з керуючих партнерів компанії SkyBridge Capital, ведучий Wall Street Week

* * *

«Ця книжка унікальна завдяки опису й аналізу людської поведінки у найвищих колах глобальної фінансової системи...». — Аарт де Ґеус (Aart de Geus), голова правління і генеральний директор Фонду Бертельсманна


Рецензії:
НОВІ КНИГИ ПО ТЕМІ:ПОПУЛЯРНІ КНИГИ ПО ТЕМІ:



МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua