Название: Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде
Автор(ы): Карстен Линц, Гюнтер Мюллер-Стивенс, Александр Циммерман
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2019
Описание:
Оригинал (англ.): "Radical Business Model Transformation: Gaining the Competitive Edge in a Disruptive World" by Carsten Linz, Günter Müller-Stewens, Alexander Zimmermann
Чтобы соответствовать меняющейся среде, компании корректируют свои бизнес-модели. Однако этого недостаточно: изменения, возникающие за пределами компаний, давят на организации слишком сильно. Единственное решение — радикальное измененить бизнес-модель. То есть полностью переосмыслить способ ведения бизнеса. Конечно, подобная трансформация связана с трудностями и высоким риском. Но, если вы хотите сохранить успех надолго, у вас нет выбора.
Авторы проанализировали опыт более 380 компаний и теперь рассказывают о том, как понять, что вам необходимы перемены, какую бизнес-модель выбрать и как внедрять эти изменения.
Почему книга достойна прочтения:
- Здесь есть практические советы и рекомендации по радикальному изменению бизнес-модели.
- Авторы провели интервью с топ-менеджерами на тему выбора бизнес-модели и адаптации к меняющейся бизнес-среде.
- Примеры лидеров бизнеса, которым удалось успешно провести подобную трансформацию бизнес-модели, показывают, как происходит процесс и с какими сложностями можно столкнуться.
ЦИТАТА ˅
Задача этой книги — сориентировать руководителей сформировавшихся компаний в процессе радикальной трансформации бизнес-модели. «Радикальная» означает, что им придется сменить тип бизнес-модели. Одновременно часто происходит и смена миссии, а также ценностного предложения.
Об авторах:
Карстен Линц (Carsten Linz) — специалист по инновационной трансформации бизнеса. Он успешно занимался развитием нескольких компаний с рыночной капитализацией €100 млн и руководил программами полной трансформации компании с более чем 60 000 сотрудников. Линц преподает в Мангеймской школе бизнеса, Университете Санкт-Галлена, Технологическом институте Карлсруэ и Стэнфордской высшей школе бизнеса.
Гюнтер Мюллер-Стивенс (Günter Müller-Stewens) — профессор стратегического управления и директор Института управления в Университете Санкт-Галлена. Автор множества книг, статей и предметных исследований. Он основал журнал M&A Review и является членом множества редколлегий.
Александр Циммерман (Alexander Zimmermann) — доцент организационного и стратегического менеджмента и менеджер проектов Центра повышения эффективности организационной структуры (CORE) Университета Санкт-Галлена. Автор работ об устойчивом росте и организационном проектировании. Он преподает, занимается коучингом и помогает компаниям в процессе стратегической и организационной трансформации.
Содержание:
- Об авторах
- Соавторы
- Предисловие
ЧАСТЬ I. ПОЧЕМУ БИЗНЕС-МОДЕЛИ НУЖНО РАДИКАЛЬНО ИЗМЕНЯТЬ
- 01. Последствия цифровизации и сервисизации
- 02. Оценка текущей бизнес-модели
- 03. От небольших изменений к радикальным переменам
ЧАСТЬ II. КАК ПРОВЕСТИ РАДИКАЛЬНУЮ СМЕНУ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
- 04. Изменение уровня охвата
- 05. Изменение уровня кастомизации
- 06. Последовательность множественных радикальных изменений
ЧАСТЬ III. УРОКИ УСПЕШНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ
- 07. Примеры компаний, радикально сменивших уровень охвата
- 08. Примеры компаний, радикально изменивших уровень кастомизации
- 09. Примеры компаний, последовательно осуществивших множественные радикальные изменения
ЧАСТЬ IV. КАК ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД
- 10. Решение проблем трансформационного лидерства
- 11. Пособие по трансформации бизнес-модели
Фрагменты:
|
