Название: Спиральная динамика на практике. Модель развития личности, организации и человечества
Автор(ы): Дон Эдвард Бек, Тедди Ларсен, Сергей Солонин, Рика Вильеэн, Томас Джонс
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2019
Описание:
Оригинал (англ.): "Spiral Dynamics in Action: Humanity's Master Code" by Don Edward Beck, Teddy Hebo Larsen, Sergey Solonin, Rica Viljoen, Thomas Q. Johns
Идея «бирюзовых» компаний как целостных, эволюционирующих, живых организаций захватила бизнес-сообщество. Существуют ли такие компании на самом деле и можно ли перенять их опыт? Как построить компанию нового типа — без традиционной иерархии и бюрократии, эффективную и гибкую? Почему руководителям принципиально понимать, какие ценности доминируют в человеке, коллективе или обществе? На все эти вопросы отвечает спиральная динамика — модель эволюции ценностных систем. Она описывает инструменты, которые помогут выйти за пределы старых, авторитарных моделей лидерства и менеджмента.
Почему книга достойна прочтения:
- Спиральная динамика дает возможность адаптировать существующие концепции, теории и методологии (работы Ицхака Адизеса, эффект ассимиляции — контраста, управление по ценностям, цикл Деминга и пр.) под конкретные потребности, уровень развития и образ мышления разных групп.
- Эта книга — результат многолетней работы социопсихолога и геополитика Дона Бека и его коллег из разных стран. Здесь вы найдете примеры использования этой теории на микро- и макроуровнях: от решения конфликтов на предприятии до программы по стабилизации геополитической обстановки на Ближнем Востоке.
Целевая аудитория книги: руководители и специалисты по организационному управлению, а также политики, психологи и социологи. Бизнес-лидеру эта книга поможет не только самостоятельно переходить трансформационные изменения, но и успешно руководить другими в их трансформациях.
ЦИТАТА ˅
Спиральная динамика впервые в истории создает концептуальные рамки, в которых можно соорудить «строительные леса» для различных взглядов, теорий, моделей, концепций, предложений и «решений». Мы не отрицаем никакие другие технологии, подходы, тренинговые программы, инициативы изменений или формы стратегического планирования. Практически у всех них есть сфера, где они применимы и полезны. Спиральная динамика отличается тем, что дает возможность адаптировать все эти программы под конкретные потребности, уровень развития и образ мышления разных групп, представителей различных профессий и культур.
ОБ АВТОРАХ ˅
Дон Бек (Don Edward Beck) — геополитический советник, социопсихолог, бизнес-консультант и один из создателей концепции спиральной динамики. Начиная с 1980-х гг. неоднократно посещал ЮАР для того, чтобы помочь в организации перехода от системы апартеида к демократии. Сотрудничал с правительствами Великобритании, США, Мексики и Сингапура. Соавтор книг «Плавильный котел» и «Спиральная динамика». Активно работает над проблемами трансформации с лидерами бизнеса, общественными институтами, образовательными учреждениями и некоммерческими организациями.
Тедди Ларсен (Teddy Hebo Larsen) — сертифицированный международный эксперт по спиральной динамике. В течение многих лет тесно сотрудничает с Доном Беком и работает над развитием теоретических положений спиральной динамики и практических аспектов применения ее принципов. С 2009 г. работает в датской фармацевтической компании H.Lundbeck в должности старшего вице-президента по кадрам. Его главная задача — создание новой корпоративной культуры в компании и нового образа мышления ее работников по всему миру.
Сергей Солонин — генеральный директор группы компаний QIWI Group. Имеет степень магистра в области финансов и международный сертификат об окончании программы бизнес-менеджмента Стэнфордского университета. Один из основателей Объединенной системы моментальных платежей (ОСМП). Наряду с участием в управлении группой компаний QIWI Group Сергей осуществляет частные инвестиции в перспективные проекты в области финансовых технологий.
Рика Вильёэн (Rica Viljoen) — адъюнкт-профессор в Школе бизнеса Хенли Университета Рединга в ЮАР и старший научный сотрудник Университета Йоханнесбурга. Вильёэн активно включает теорию спиральной динамики в свои курсы постуниверситетского образования. Она также консультант по вопросам организационного развития, сертифицированный Советом по работе с персоналом ЮАР, член Института по управлению персоналом, Института консультантов в области менеджмента ЮАР и Американской психологической ассоциации.
Томас Джонс (Thomas Q. Johns) — консультант по геополитическим вопросам, интересующийся проблемами полного раскрытия потенциала людей, групп и организаций. Он делал доклад в ООН о масштабных организационных трансформациях и создавал системы и программы для их реализации. Т. Джонс специализируется на инновационных стратегиях и технологиях по повышению эффективности производства.
Эльза Маалуф (Elsa Maalouf) — футуролог ливанско-американского происхождения, специализируется на крупномасштабных системах и изменениях в обществе. Она является основателем Центра гуманитарного развития на Ближнем Востоке.
Саид Давлабани (Said Dawlabani) — ведущий эксперт по вопросам действия ценностных систем в макроэкономике. Он является учредителем группы компаний VMEMEnomics Group — консультативной организации, которая решает экономические проблемы через призму ценностных систем и предлагает эффективные решения на основе принципов спиральной динамики.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Благодарности
- Предисловие Ронни Лессема
- Вступление
- Доктор Дон Бек
- Рисунки и таблицы как карта этой книги
ЧАСТЬ I. СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА — ОСНОВЫ
- 1. Введение. О замысле и структуре этой книги
- 2. Архитектор экзистенциальной лестницы Клер Грейвз
- 3. Книга кодов
- 4. Естественный дизайн: постоянно обновляющаяся экология
ЧАСТЬ II. СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА В ГЛОБАЛЬНОМ АСПЕКТЕ
- 5. Назад в будущее? Возвращаемся в плавильный котел: ЮАР
- 6. Раскрывая возможности национального интеллекта: исследование ситуации с Израилем и Палестиной
- 7. Страны Северной Европы и сознание второго порядка: необходимость наличия лидеров второго порядка в периоды нестабильности
ЧАСТЬ III. РАЗВИТИЕ В СОЦИАЛЬНОМ КОНТЕКСТЕ
- 8. Влияние капитала на стабильное будущее
- 9. Применение спиральной динамики: преодолевая границы
- 10. Проблема организационной вовлеченности людей в различной рабочей среде: применение спиральной динамики в международном контексте
ЧАСТЬ IV. СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА PLUS
- 11. Дополнительные технологии
ЧАСТЬ V. ПУТЬ ВПЕРЕД ДЛЯ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА
- 12. Зачем нужна спиральная динамика?
- Послесловие научного редактора
- Об авторах
- Дополнительные материалы
- Библиография
- Список литературы
|
