Название: Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду
Автор(ы): Лиз Уайзман
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2019
Описание:
Оригинал (англ.): "Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter" by Liz Wiseman
Есть два типа лидеров — Вдохновители и Подавители. Под влиянием первых сотрудники загораются энтузиазмом, погружаются в состояние потока и работают с полной отдачей. Они не боятся сложных задач и ошибок, потому всегда найдут понимание и поддержку у своего руководителя. Лидеры-Подавители добиваются своего путем самоутверждения, манипуляций и агрессии. Они строят работу на страхе, принуждении и беспрекословном подчинении. Такая схема истощает возможности и интеллект работников, исключает профессиональный рост и убивает желание делать что-то на благо компании.
Как определить, какой вы лидер? Как стать Вдохновителем? Как измениться, если вы Подавитель? Как противостоять Подавителю, если вы работаете под его началом?
Проанализировав опыт 150 известных современных руководителей — в их числе Стивен Спилберг, Генри Киссинджер, Лутц Зиоб (Microsoft), Мег Уитмен (eBay, Hewlett-Packard), Джон Хоук (Nike Inc.), — Лиз Уайзман, эксперт по лидерству, дает исчерпывающие ответы на эти вопросы. В книге есть пошаговая стратегия Вдохновителей, реальные примеры, задачи, советы и кейсы.
Почему книга достойна прочтения:
- Вы узнаете об основных типах лидеров: о том, как они работают, чем отличаются, как относятся к сотрудникам и как сотрудники относятся к ним.
- Сможете скорректировать свой стиль руководства так, чтобы вдохновлять свою команду и использовать все ее и свои возможности.
- В книге описан опыт лучших мировых компаний и их лидеров. Примеры, собранные Лиз Вайзман специально для книги, подкрепляют ее теорию фактами и помогают лучше все запомнить.
Целевая аудитория: для менеджеров, руководителей всех рангов, сотрудников компаний, студентов профильных вузов и всех, кто интересуется эффективным стилем руководства.
КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
Не найдется такого человека, который не хотел бы получать бо́льшую отдачу от тех, с кем работает или идет по жизни. Как это сделать, вам объяснит глава консалтинговой компании Лиз Уайзман, которая уверена, что добиться от людей большего можно, предоставив им больше возможностей. В своей книге она рассказывает, как руководители помогают сотрудникам вырасти — или, наоборот, подавляют их рост. Основанная на собственных исследованиях автора, а также на работах известных психологов Кэрол Дуэк и Дэниэла Гоулмана, эта книга заставит вас о многом задуматься и многое изменить в своей профессиональной и личной жизни. Возможно, некоторые читатели с недоверием отнесутся к той очевидной легкости, с какой автор создает пары противоположностей: на каждого "провокатора" в книге найдется свой "всезнайка", на каждого "инвестора" — свой "микроменеджер". Чтобы не запутаться в этих парах героев и антигероев, просто представьте, что они образуют широкий спектр стилей управления, на разных полюсах которого находятся те, кто "вдохновляет" сотрудников, раскрывая и приумножая их таланты, и те, кто их "подавляет". getAbstract рекомендует руководителям всех уровней прислушаться к мнению К. Р. Шридхара, возглавляющего Bloom Energy: "Когда отказываются экспериментировать, я этого не приемлю". Даже если у вас в подчинении пока всего один человек, проведите эксперимент: прочитайте эту книгу и последуйте ее советам.
ЧИТАТЬ КРАТКО →
Об авторе:
Лиз Уайзман (Liz Wiseman) — исследователь, писательница, ученый и консультант, помогающий руководителям по всему миру совершенствовать стиль лидерства. Генеральный директор научно-исследовательской компании Wiseman Group. Ее клиенты — Apple, AT&T, Disney, Facebook, Google, Microsoft, Nike, Salesforce, Tesla и Twitter. Лиз Уайзман входит в десятку самых авторитетных мыслителей мира по версии Thinkers50. Провела серьезное исследование в области лидерства и коллективного разума. Автор публикаций о лидерстве для Harvard Business Review, Fortune и других крупных деловых изданий. Ранее занимала руководящий пост в Oracle Corporation, была вице-президентом Университета Oracle и отвечала за развитие сотрудников.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Предисловие Стивена Кови
- Предисловие автора
- Глава 1. Эффект Вдохновителя
- Изучая гениев
- Повесть о двух менеджерах
- Эффект Вдохновителя
- Мышление Вдохновителя
- Пять тактик Вдохновителя
- Удивительные открытия
- Что обещает эта книга
- Задача для вас
- Глава 2. Магнит для талантов
- Создатель империи против магнита для талантов
- Четыре практики магнита для талантов
- Подход Подавителя к управлению талантами
- Как стать магнитом для талантов
- Вперед и вверх
- Глава 3. Освободитель
- Тираны и Освободители
- Освободитель
- Три практики Освободителя
- Подход Подавителей к условиям среды
- Как стать Освободителем
- Свобода мышления
- Глава 4. Провокатор
- Всезнайка и провокатор
- Провокатор
- Три практики провокатора
- Подход Подавителя к направлению движения
- Как стать провокатором
- Раздвигайте границы возможного
- Глава 5. Организатор дискуссии
- Принимающий решения и организатор дискуссии
- Организатор дискуссии
- Три практики организатора дискуссии
- Подход Подавителя к дискуссиям
- Как стать организатором дискуссии
- Дискуссии и разнообразие идей
- Глава 6. Инвестор
- Микроменеджер и инвестор
- Инвестор
- Три практики инвестора
- Подход Подавителя к исполнению
- Как стать инвестором
- Эффект Вдохновителя
- Глава 7. Непреднамеренный Подавитель
- Непреднамеренный Подавитель
- Сознательное лидерство
- Делайте меньше и ставьте все более трудные задачи
- Глава 8. Как взаимодействовать с Подавителями
- Губительный круговорот и цикл роста
- Прерыватели цикла
- Сияйте собственным светом
- Глава 9. Как стать Вдохновителем
- Согласие, осознание и решение
- Как стать Вдохновителем
- Построение культуры Вдохновителя
- Еще раз об эффекте Вдохновителя
- Гений или создатель гениев?
- Благодарности
- Приложение А. Процесс исследования
- Приложение Б. Часто задаваемые вопросы
- Приложение В. Вдохновители
- Приложение Г. Руководство по обсуждению
- Приложение Д. Эксперименты для Вдохновителей
|
