Сделано. Проектный менеджмент на практике

Описание:
Оригинал (англ.): "Making Things Happen: Mastering Project Management (Theory in Practice)" by Scott Berkun

Что нужно для успеха большого проекта? Как довести идею до реализации? Как принимать верные решения? Как не раздражать людей? Как построить в команде доверительные отношения? Что делать, если что-то идет не так?

Найдите ответы в этой книге. Ее автор — Скотт Беркун — бывший менеджер Microsoft и востребованный спикер на темы креативности, управления проектами, лидерства и др. Основываясь на своем богатом опыте, он написал книгу о методах управления командами, принципах работы с идеями, решении политических вопросов и преодолении трудностей.

Вы не найдете здесь конкретных методов, которые решат все ваши проблемы, но вы получите хорошие и ценные советы от мудрого менеджера проектов. Применить новые знания на практике вам помогут авторские упражнения, так что держите ее под рукой, когда возьметесь за новый проект.

Книга будет полезна широкой аудитории: программистам, тестировщикам, опытным и новоиспеченным тимлидам и руководителям проектов, предпринимателям из любой отрасли.

Целевая аудитория:

Для менеджеров проектов, в первую очередь в ИТ-отрасли.

Скотт Беркун (Scott Berkun) — профессиональный спикер и автор нескольких книг. С 1994 по 2003 годы работал в компании Microsoft, главным образом руководителем проектов, связанных с Internet Explorer от 1.0 до 5.0. В 2003 году Скотт уволился с целью заставить книжную полку собственными книгами. Если бы он был чуть умнее, выбрал бы полку поменьше.

О писательских и ораторских достижениях Скотта сообщалось в Washington Post, New York Times, Wired, Fast Company, Forbes и других СМИ. Он преподавал творческое мышление в Вашингтонском университете, а также был регулярным комментатором на каналах CNBC, MSNBC и NPR.

• Предисловие
• Введение

  ГЛАВА ПЕРВАЯ. Краткая история управления проектами (и зачем это вам нужно)

  ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ПЛАНИРОВАНИЕ

• ГЛАВА ВТОРАЯ. Вся правда о графиках работы
• ГЛАВА ТРЕТЬЯ. Как понять, что делать
• ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ. Как правильно написать документ-ви́дение
• ГЛАВА ПЯТАЯ. Откуда берутся идеи
• ГЛАВА ШЕСТАЯ. Что делать с найденными идеями

  ЧАСТЬ ВТОРАЯ. НАВЫКИ

• ГЛАВА СЕДЬМАЯ. Как написать качественные спецификации
• ГЛАВА ВОСЬМАЯ. Как принимать хорошие решения
• ГЛАВА ДЕВЯТАЯ. Общение и отношения
• ГЛАВА ДЕСЯТАЯ. Как не раздражать людей: процессы, электронная почта и собрания
• ГЛАВА ОДИННАДЦАТАЯ. Что делать, когда все идет наперекосяк

  ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. МЕНЕДЖМЕНТ

• ГЛАВА ДВЕНАДЦАТАЯ. Почему лидерство опирается на доверие
• ГЛАВА ТРИНАДЦАТАЯ. Как добиться результата
• ГЛАВА ЧЕТЫРНАДЦАТАЯ. Стратегия «середины игры»
• ГЛАВА ПЯТНАДЦАТАЯ. Стратегия завершающего этапа
• ГЛАВА ШЕСТНАДЦАТАЯ. Власть и политика

• ПРИЛОЖЕНИЕ. Руководство для групповых обсуждений

• Библиография с аннотациями
• Благодарности
• Фотографии
• Примечания
• Об авторе

• Сбалансированность проектного менеджмента

• Откровения оратора