íàçâààâòîð

Ìåíåäæìåíò.Êíèãè: òåëåãðàì-êàíàë äëÿ óïðàâë³íö³â
ϳäïèñóéòåñü íà Ìåíåäæìåíò.Êíèãè

ñó÷àñí³ á³çíåñ-êîíöåïö³¿, ïðîðèâí³ ³äå¿, àâòîðñüê³ òåçè
òà ö³íí³ ³íñàéòè — íå ÷àñòî, âèâàæåíî, ïî ñóò³

ÊÍÈÃÈ :: Ìàðêåòèíã, Ïðîäàæ, Ðåêëàìà, PR ::

³éíà ëàéê³â. Çáðîÿ â ðóêàõ ñîö³àëüíèõ ìåðåæ

³éíà ëàéê³â. Çáðîÿ â ðóêàõ ñîö³àëüíèõ ìåðåæ

ÊÓÏÈÒÈ ÊÍÈÃÓ - ³éíà ëàéê³â. Çáðîÿ â ðóêàõ ñîö³àëüíèõ ìåðåæ


ÊÓÏÈÒÈ ÊÍÈÃÓ «Â³éíà ëàéê³â. Çáðîÿ â ðóêàõ ñîö³àëüíèõ ìåðåæ» â Kniga.biz.ua (çà ãðèâí³)

ÊÓÏÈÒÈ ÊÍÈÃÓ «Â³éíà ëàéê³â. Çáðîÿ â ðóêàõ ñîö³àëüíèõ ìåðåæ» â BizLit (çà ãðèâí³)




Ïðèì³òêà: ùîäî ïðèäáàííÿ êíèæîê ïðîñèìî çâåðòàòèñÿ ó â³äïîâ³äí³ ³íòåðíåò-ìàãàçèíè àáî âèäàâíèöòâà.
Íàçâà: ³éíà ëàéê³â. Çáðîÿ â ðóêàõ ñîö³àëüíèõ ìåðåæ
Àâòîð(è): ϳòåð ѳí´åð, Åìåðñîí Áðóê³íã
Âèäàâíèöòâî: "Êëóá ѳìåéíîãî Äîçâ³ëëÿ", — 2019

Îïèñ:
Îðèã³íàë (àíãë.): "LikeWar: The Weaponization of Social Media" by P. W. Singer, Emerson T. Brooking

  • Êíèæêà ðîêó çà âåðñ³ºþ Amazon
  • The New York Times, Washington Post, Time ðåêîìåíäóþòü

Facebook — ÿê ïîëå áîþ, à Instagram — í³áè êîíöåíòðàö³éíèé òàá³ð â³ëüíîãî ÷àñó ³ç «ëàéêàìè»-íàãëÿäà÷àìè. Ñþæåò äëÿ ê³áåðïàíêó? Àæ í³ÿê. Íàøå ñüîãîäåííÿ. Ó ñâ³ò³ ïðîòÿãîì òðèâàëîãî ÷àñó òî÷èòüñÿ â³éíà — â³ðòóàëüíà. ²ç ö³ëêîì ðåàëüíèìè íàñë³äêàìè, ÷àñòî êðèâàâèìè òà ñìåðòåëüíèìè, êîëè íåîáåðåæíèé ïîñò ìîæå ñòàòè åï³òàô³ºþ, à íåâèííà «âïîäîáàéêà» — ïðèâîäîì äëÿ àðåøòó. Òàê³ âèïàäêè äàâíî ñòàëè íîðìîþ.

ϳòåð ѳí´åð òà Åìåðñîí Áðóê³í´ âèòðàòèëè äîâãèõ ï’ÿòü ðîê³â, ùîá ïðîâåñòè ´ðóíòîâíå äîñë³äæåííÿ ðîçâèòêó ²íòåðíåòó, íàéâ³äîì³øèõ ñîöìåðåæ ñüîãîäåííÿ òà ïðîöåñó ïåðåòâîðåííÿ ¿õ íà çáðîþ â ñó÷àñíîìó ñâ³ò³. Â³ä ³ñòî𳿠ïîÿâè Âñåñâ³òíüî¿ ïàâóòèíè, ñìàéëèê³â, òâ³ò³â òà ìåì³â àâòîðè ðîçïîâ³äàþòü ïðî âèêîðèñòàííÿ ïëàòôîðì ñîöìåðåæ àâòîðèòàðèñòàìè, ðåâîëþö³îíåðàìè, ñèëàìè îáîðîíè, òåðîðèñòàìè, Äîíàëüäîì Òðàìïîì, Ðîñ³ºþ, Êèòàºì, ÑØÀ é áàãàòüìà ³íøèìè ô³ãóðàíòàìè îíëàéí-æèòòÿ. Ëàñêàâî ïðîñèìî äî câ³òó ñîöìåðåæåâîãî ïåð³îäó!


Ïðî àâòîðà:

Äæèì Êeìï (Jim Camp) — òpeíep ç ïepeãoâopiâ iç 30-pi÷íèì äocâiäoì i çacíoâíèê Iícòèòóòó ïepeãoâopiâ Êeìïa. Êoícóëüòóâaâ ïoíaä 150 êoìïaíié, cepeä ÿêèx Motorola, Texas Instruments i IBM. ×èòaº ëeêöi¿ â aìepèêaícüêèx áiçíec-øêoëax i ïpoâoäèòü ùopi÷íi cèìïoçióìè äëÿ òpeíepiâ ç ïepeãoâopiâ.


Çì³ñò:
  • 1. ²ÉÍÀ ÏÎ×ÈÍÀªÒÜÑß
    Âñòóï

  • 2. ÊÎÆÅÍ ÄÐ²Ò — ͲÁÈ ÍÅÐÂ
    ßê ²íòåðíåò çì³íèâ ñâ³ò

  • 3. ÏÐÀÂÄÈ ÒÓÒ ÍÅÌÀª
    Ñîö³àëüí³ ìåðåæ³ òà ê³íåöü ñåêðåò³â

  • 4. ²ÌÏÅÐ²ß ÇÀÂÄÀª ÓÄÀÐÓ Ó Â²ÄÏβÄÜ
    Öåíçóðà, äåç³íôîðìàö³ÿ òà ïîõîðîí ïðàâäè

  • 5. ÌÀØÈÍÀ ÍÅÐÅÀËÜÍÎÑÒ²
    Ïðàâäà ïðîòè â³ðóñíîñò³

  • 6. ÂÈÃÐÀªØ Ó ÌÅÐÅƲ — ÂÈÃÐÀªØ ÄÅÍÜ
    Íîâ³ â³éíè çà óâàãó... òà âëàäó

  • 7. ²ÉÍÀ ËÀÉʲÂ
    Êîíôë³êòè, ùî ðóõàþòü ²íãåðíåò òà ñâ³ò

  • 8. ÂÎËÎÄÀв ÂÑÅѲÒÓ
    Íîâ³ ïðàâèëà òà ïðàâèòåë³ â³éíè ëàéê³â

  • 9. ÂÈÑÍÎÂÎÊ
    Ùî ìè çíàºìî ³ ùî ìîæåìî çðîáèòè?

  • Ïîäÿêè

Íβ ÊÍÈÃÈ ÏÎ ÒÅ̲:ÏÎÏÓËßÐͲ ÊÍÈÃÈ ÏÎ ÒÅ̲:



ÌÅÒÎÄÎËÎòß: Ñòðàòåã³ÿ, Ìàðêåòèíã, Çì³íè, Ô³íàíñè, Ïåðñîíàë, ßê³ñòü, IT
ÀÊÒÓÀËÜÍÎ: Íîâèíè, Ïî䳿, Òðåíäè, ²íñàéòè, ²íòåðâ'þ, Ðåöåí糿, Á³çíåñ-íàâ÷àííÿ, Êîíñàëòèíã
ÑÅвÑÈ: Á³çíåñ-êíèãè, Ðîáîòà, Ôîðóìè, Ãëîñàð³é, Öèòàòè, Ðåéòèíãè, Ñòàòò³ ïàðòíåð³â
ÏÐΪÊÒÈ: Áëîã, ³äåî, ³ç³ÿ, ³ç³îíåðè, Á³çíåñ-ïðîçà, Á³çíåñ-ãóìîð

Ñòîð³íêà Management.com.ua ó Facebook    Ìåíåäæìåíò.Êíèãè: òåëåãðàì-êàíàë äëÿ óïðàâë³íö³â    Management Digest ó LinkedIn    ³äñë³äêîâóâàòè íàñ ó Twitter    ϳäïèñàòèñÿ íà RSS    Ïîøòîâà ðîçñèëêà


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua