Назва: Командна робота. Як впровадити зміни в компанії, щоб вас підтримали
Автор(и): Лінда Гілл, Ґреґ Брандо, Емілі Трулав, Кент Лайнбек
Видавництво: "Наш Формат", — 2019
Опис:
Оригінал (англ.): "Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation" by Linda A. Hill, Greg Brandeau, Emily Truelove, Kent Lineback
Кожен працівник — частина колективного генія. Тому головним завданням хорошого лідера є не лише організувати робочий процес і запровадити дієві зміни, а й подбати про ефективну командну роботу.
Лінда Гілл, Ґреґ Брандо, Емілі Трулав і Кент Лайнбек понад десять років вивчали роботу менеджерів, які керували командами, що постійно розробляли інноваційні рішення. Дослідники дійшли висновку, що найкращі ідеї та найхітовіші продукти створюють не поодинокі гравці, а згуртований колектив на чолі з лідером інновацій.
Чому варто купити цю книгу
Автори цієї книжки надають практичні рекомендації, щоб розвинути потенціал колективу, описують стиль управління лідера і його роль у зростанні компанії. Наводячи приклади таких компаній, як Pixar, Google, Volkswagen, дослідники пояснюють, чому їм удається щоразу впроваджувати інноваційні підходи, що приводять до успішних змін.
Для кого книжка
Для широкого кола читачів, всіх, хто працює в команді та/або керує людьми.
ЦИТАТИ ˅
Про впровадження інновацій
Інновації необхідно впроваджувати спільно, тому що найчастіше вони з’являються в результаті взаємодії ідей, які виникають під час співпраці людей з різними знаннями, досвідом і поглядами на життя. Раптові прозріння можуть відіграти свою роль, проте, як правило, вони розвивають спільну роботу та доповнюють її. Едісона потрібно шанувати за його винаходи (звісно, це була його лабораторія), але кожен винахід з’являвся через роки зусиль, у тому числі й інших людей.
Про об’єднання ідей команди
Об’єднувати ідеї, які колись здавалися протилежними, — це те, що дає змогу розбіжностям, конфліктам і отриманим знанням стати підґрунтям для кінцевого рішення. Інноваційні організації та їхні лідери не відкидають протилежні варіанти протягом тривалого часу, бо розуміють, що коли на їхнє обговорення та випробовування методом спроб і помилок співробітники матимуть достатньо часу, то зможуть отримати хороше поєднання. Також вони відмовляються йти на поступки чи компроміси, що дають змогу приймати найменш погане з гірших рішень або погодитись на запропоноване просто заради особистого спокою.
Про авторів:
Лінда Гілл (Linda Hill) — професорка кафедри бізнесу в Гарвардській бізнес-школі. За версією Thinkers50 ввійшла в десятку провідних управлінців-мислителів світу.
Ґреґ Брандо (Greg Brandeau) — президент і головний виконавчий директор Maker Media, колишній головний директор з технологій у Walt Disney Studios.
Емілі Трулав (Emily Truelove) — дослідниця, яка понад десять років вивчає лідерство, інновації й організаційні зміни. Зараз викладає програму з MBA в Гарвардській бізнес-школі.
Кент Лайнбек (Kent Lineback) — автор, співавтор і напарник бізнес-лідерів у написанні книжок.
Зміст:
- Подяки
- Вступ
- 1. На що схожий колективний геній
- 2. Чому колективному генію потрібен лідер: парадокси інновації
- 3. Переосмислення ролі лідера
Частина перша
Лідери породжують бажання впроваджувати інновації
- 4. Створення спільноти
- 5. За межами цілі: цінності та правила взаємодії
Частина друга
Лідери створюють можливість для впровадження інновацій
- 6. Творче тертя
- 7. Творча кмітливість
- 8. Творче рішення
Частина третя
Колективний геній 2.0. Створення майбутнього
- 9. Удосконалення екосистеми інновацій
- Епілог. Де ми знайдемо майбутніх лідерів інновацій
- Список літератури
- Примітки
ІНШІ КНИГИ АВТОРА (Кент Лайнбек):
|
