Назва: Маленька книжка великих коучингових моделей
Автор(и): Боб Бейтс
Видавництво: "Фабула", — 2019
Опис:
Оригінал (англ.): "The Little Book of Big Coaching Models: 76 ways to help managers get the best out of people" by Bob Bates
Люди — цінний ресурс, а успіху досягає той, хто найкраще із цим ресурсом може працювати. Це настільна книжка для всіх, хто працює з людьми і прагне максимально використовувати їхній потенціал. Основна фішка цього видання — структура і стислість викладу.
Автор зібрав в одному місці всі топові теорії, які допоможуть коучу зорієнтуватися у великій кількості можливих підходів та принципів і вибрати найкраще для клієнта. Книжка поділена на тематичні розділи, а кожна теорія викладається максимально коротко й водночас містко.
«Маленька книжка великих коучингових моделей» відкриває шлях до найкращих теорій і моделей, які повинен знати й використовувати кожен менеджер. Кожна модель говорить вам, у чому її суть і як її використовувати, щоб можна було миттєво застосувати теорію на практиці з метою розвитку, заохочення та мотивування вашої команди.
Книга переконає, що ви можете:
- Розвивати власні навички коучингу, аби зрозуміти, що змушує людей діяти.
- Мотивувати і впливати на своїх співробітників, колег і зацікавлені сторони.
- Вирішувати широкий спектр управлінських проблем за допомогою ефективних моделей коучингу.
- Покращити навички та власну менеджерську репутацію.
Це посібник для зайнятих менеджерів, які цінують свій час і потребують точної інформації без зайвої води. Боб Бейтс чудово впорався із цим завданням!
Книга видана також російською — "76 моделей коучинга. Опыт McKinsey, Ицхака Адизеса, Эрика Берна и других выдающихся лидеров для превосходных результатов"
Про автора:
Боб Бейтс (Bob Bates) протягом двадцяти років займав високий пост на цивільній службі, а також в якості ментора допомагав людям з обмеженими фізичними можливостями знайти роботу. Потім він створив своє власне консалтингове агентство (The Arundel Group), якому на сьогоднішній день більше двадцяти років. Боб Бейтс як консультант з управління брав участь у безлічі локальних і загальнонаціональних проектах, а також співпрацював із найбільшими британськими компаніями приватного сектора.
У кінці 1990-х Боб призупинив свою консалтингову діяльність і став давати лекції, а також отримав два ступені магістра менеджменту та ступінь кандидата наук у галузі освіти та управління. Працюючи в двох університетах, він навчив більше тисячі менеджерів і викладачів за програмами бакалаврату, магістратури та аспірантури.
У даний час Боб пише, керує благодійною організацією, яка робить упор на освіту і охорону здоров’я в Гамбії, а також викладає іншим викладачам, коучам і менторам служби пробації. Разом із тим він курирує адміністрацію одного села в Гамбії і вчить їх економічної незалежності.
ЗМІСТ ˅
Про автора
Подяка
Як користуватися цією книжкою
Передмова
ЧАСТИНА 1. ПОЧАТОК
Передмова
РОЗДІЛ 1. ЗРОЗУМІЙТЕ, ЯК ЛЮДИ ДУМАЮТЬ І НАВЧАЮТЬСЯ
- Передмова
- 1. Малкольм Ноулз: Як навчаються дорослі
- 2. Нейл Флемінг: БАК
- 3. Девід Колб: Експериментальний цикл навчання
- 4. Кетрін Маєрс та Ізабель Бріґґс: Ідентифікатор тинів Маєрс-Бріґґс
РОЗДІЛ 2. ЗРОЗУМІЙТЕ, ЩО МОТИВУЄ ЛЮДЕЙ
- Передмова
- 5. Джон Келлер: Модель мотивації ARCS
- 6. Дуглас Мак-Ґрегор: Теорія X та Y
- 7. Фредерік Герцберг: Гігієнічні чинники й KITA (Негативні і «Чарівні» конняки)
РОЗДІЛ 3. БУДЬТЕ ХОРОШИМ КОМУН І КАНТОМ
- Передмова
- 8. Майкл Арджайл: Модель комунікаційного циклу
- 9. Ерік Берн: Транзакційний аналіз
- 10. Джозеф Лафт і Гаррі Інгем: Вікна Джогарі
РОЗДІЛ 4. ПОСТАВТЕ ПРАВИЛЬНІ ЦІЛІ
- Передмова
- 11. Бенджамін Блум: Рівні когнітивної царини
- 12. Равіндракумар Дейв: Рівні психомотивуючої царини
- 13. Девід Кретвол і Бенджамін Блум: Рівні в афективній царині
РОЗДІЛ 5. КОУЧИНГ ШЛЯХОМ СКЕРУВАНЬ
- Передмова
- 14. Іван Павлов: Класичне формування умовних рефлексів
- 15. Едвін Гатрі: Теорія спряження
- 16. Роберт Мертон: Самонавіюване передбачення
РОЗДІЛ б. КОУЧИНГ ШЛЯХОМ СПРИЯННЯ
- Передмова
- 17. Абрагам Маслоу: Ієрархія потреб
- 18. Карл Роджерс: Сприяння (Фасилітація)
- 19. Джек Мезіроу: Трансформативне навчання
РОЗДІЛ 7. КОУЧИНГ ШЛЯХОМ ДЕМОНСТРАЦІЇ ІНШИМ, ЯК ПОТРІБНО РОБИТИ
- Передмова
- 20. Гештальтисти: Теорія осяяння (інсайту)
- 21. Карл Прібрам, Джордж Міллер і Юджин Ґалантер: Тест-Операція-Тест-Вихід (TOTE: Test-Operate-Test-Exit)
- 22. Альберт Бандура: Рольове моделювання
РОЗДІЛ 8. КОУЧИНГ ШЛЯХОМ СТИМУЛЮВАННЯ
- Передмова
- 23. Доналд Гебб: Асоціативне навчання
- 24. Леон Фестінґер: Когнітивний дисонанс
- 25. Майкл Мерценіх: Нейропластичність
РОЗДІЛ 9. РОБОТА З ТРАНСГРЕСИВНОЮ ПОВЕДІНКОЮ
- Передмова
- 26. Курт Левін: Переформатування поведінки
- 27. Пітер Гані: Модифікація поведінки
- 28. Роберт Гаер: Контрольний список психопата
Анотація до частини 1
ЧАСТИНА 2. ПЕРЕХОДИМО НА ВИЩИЙ РІВЕНЬ
Передмова
29. Річард Бендлер і Джон Ґріндер: Нейролінгвістичне програмування (НЛП)
30. Ґреґорі Бейтсон: Нейрологічні рівні
31. Доналд Бродбент: Фільтрування
32. Марті Бронштейн: П’ять основ для вибудовування професійної зацікавленості
33. Артур Коста та Бена Келлік: Тренер як друг-критик
34. Едвард де Боно: Шість капелюхів мислення
35. Роберт Ділтс: Креативна стратегія Діснея
36. Джерард Іган: Модель умілого помічника
37. Фердінанд Форніс: Дискусійний план коучингу
38. Тім Ґолві: Внутрішня гра
39. Говард Ґарднер: Множинний інтелект
40. Ендрю Ґілберт і Карен Вітлворт: Модель OSCAR (ОСКАР)
41. Деніел Ґоулман: Емоційний інтелект
42. Брюс Ґрімлі: Коучингова модель «7 С»
43. Джон Ґріндер: Генератор нової поведінки
44. Річард Гейл і Ейлін Хатчінсон: Тренінговий цикл INSIGHT
45. Пітер Хоукінз: Модель CLEAR
46. Джон Кабат-Зінн: Безоцінне усвідомлене спостереження
47. Макс Ландсберг: Дао коучингу
48. Девід Лейн і Сара Корі: Мета, перспективи й процес
49. Анґус Маклеод: Модель STEPPPA
50. Алек Макфедран: Модель GENIUS
51. Ерік Парслоу й Моніка Рей: Сім золотих правил простоти
52. Дженні Роджерс: Шість принципів коучингу
53. Вірджинія Сатір: Якорування й самокоучинг
54. Джон Свеллер: Теорія когнітивного навантаження
55. Джон Вітмор: Модель зростання (GROW)
Анотація до частини 2
ЧАСТИНА 3. КОУЧИНГ В ОРГАНІЗАЦІЇ З МЕТОЮ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ
Передмова
РОЗДІЛ 1. КОУЧИНГ КЕРІВНИКІВ ОРГАНІЗАЦІЙ
- Передмова
- 56. Джон Адер: Лідерство, засноване на дії
- 57. Бернард Басс: Трансформаційне лідерство
- 58. Річард Бояцис: Самонавчання
РОЗДІЛ 2. БУДЬТЕ КРАЩИМИ ЗА СВОЇХ КОНКУРЕНТІВ
- Передмова
- 59. Майк Педлар, Джон Бергойн і Том Бойделл: Компанія, що навчається
- 60. Кріс Арджиріс і Доналд Шон: Трициклове навчання
- 61. Пітер Сенґе: П’ята дисципліна
РОЗДІЛ 3. УПОРЯДКУЙТЕ КУЛЬТУРУ РОБОЧОГО МІСЦЯ
- Передмова
- 62. Едгар Шейн: Три рівні організаційної культури
- 63. Карл Штайнгофф і Роберт Овенз: Культурні метафори
- 64. Чарлз Генді: Боги культури
РОЗДІЛ 4. ПОКРАЩУЙТЕ ПЛАНУВАННЯ
- Передмова
- 65. Джеррі Джонсон і Кеван Шоулз: Сім етапів стратегічного планування
- 66. Група Маккінзі: Схематична модель 7S
- 67. Мері Бітнер і Бернард Бумз: Маркетинговий комплекс 7Р
РОЗДІЛ 5. КЕРУЙТЕ ЯКІСТЮ
- Передмова
- 68. Джозеф Джуран: Правило 80-20 — життєво важлива меншість і тривіальна більшість
- 69. Вільям Едвардс Демінг: 14 пунктів з управління якістю
- 70. Філ Кросбі: Сітка зрілості
РОЗДІЛ б. РЕАКЦІЯ НА ЗМІНУ
- Передмова
- 71. Джон Коттер: восьмикроковий підхід
- 72. Елізабет Кюблер-Росс: Стадії переживання горя
- 73. Джон Фішер: Крива переходу
РОЗДІЛ 7. ПОПРАЦЮЙТЕ РАЗОМ
- Передмова
- 74. Мередіт Белбін: Командні ролі
- 75. Брюс Такмен: Модель розвитку команди
- 76. Іцхак Адізес: Персональні стилі управління командами
Анотація до частини З
Завершальне слово про коучинг
Список рекомендованої літератури
Предметний покажчик
ІНШІ КНИГИ АВТОРА (Боб Бейтс):
|
