Название: Философия Haier. Перерождение 2.0
Автор(ы): Цао Янфэн
Издательство: "Олимп-Бизнес", — 2019
Описание:
Оригинал (англ.): "The Haier Model: Reinventing a Multinational Giant in the Network Era" by Cao Yangfeng
Книга посвящена истории и философии преобразований одной из самых передовых корпораций современности — Haier Group. Эта китайская компания за тридцать лет развития превратилась из небольшого завода в глобальную интернет-площадку, позволяющую предпринимателям со всего мира реализовывать собственные проекты.
Уникальность «культуры Haier» — в особой управленческой модели RenDanHeYi, а также в бизнес-экосистеме, рассчитанной на совместную работу микропредприятий (МП) — «внутренних» компаний Haier, ее сотрудников-предпринимателей и клиентов. Отказавшись от традиционной иерархии и разрушив бюрократию, передав ресурсы и право принимать решения работникам, Haier опередила время и воплотила самые смелые мечты об успешном бизнесе.
Обобщая свои более чем десятилетние исследования, доктор Цао Янфэн раскрывает секреты успеха бессменного лидера компании Чжан Жуйминя, органично соединившего восточные и западные практики управления.
Целевая аудитория:
Руководителям организаций, исследователям менеджмента и всем, кто изучает актуальные механизмы управления компанией. В книге есть чему поучиться, чем вдохновиться и что принять на вооружение представителям и малого, и среднего, и крупного бизнеса.
Об авторе:
Цао Янфэн (Cao Yangfeng) — основатель и директор института глобального предпринимательства и инноваций в Гонконге. С 2006 года доктор Цао в качестве стратегического консультанта более 10 лет сотрудничал с Haier Group.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Предисловия
- Доктор Педро Нуэно
- Минчжэ Чэнь
- ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПЕРЕМЕН И ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В HAIER
- Инновации «превращают стены в двери»
- Процесс и метод изучения
- Превращение компании с долгом в 220 000 долларов в ведущего мирового производителя бытовой техники
- «Тринадцать правил» проведения реформ и внедрения изменений
- «Стратегия создания бренда» и «комплексное управление качеством»: 1984-1991
- «Стратегия диверсификации» и «ОЕС»: 1992-1998
- «Стратегия интернационализации» и «управление рыночными цепочками»: 1999-2005
- «Глобальная стратегия бренда» и «модель RenDanHeYi (1.0)»: 2006-2012
- ГЛАВА 2. МОДЕЛЬ RenDanHeYi
- Что такое модель RenDanHeYi?
- Девять элементов RenDanHeYi
- Система операций модели RenDanHeYi
- Площадка поддержки модели RenDanHeYi
- Философия бизнеса модели RenDanHeYi
- Можно ли успешно копировать модель RenDanHeYi?
- ГЛАВА 3. СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТИ ВМЕСТЕ С КЛИЕНТАМИ
- «Статика» и «динамика» стратегического управления
- Потребители — создатели ценности: взаимодействие с клиентами «без дистанции»
- Значение «максимальной конкурентоспособности»
- Лояльность клиентов. Механизм ВВР
- ГЛАВА 4. МИКРОПРЕДПРИЯТИЯ — ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ БЛОКИ HAIER
- Создание бизнес-экосистемы для предпринимателей
- Структура микропредприятий
- Договорный механизм
- Взаимный выбор руководителя и членов команды
- Эволюция микропредприятий
- Оптимальное сочетание полномочий и контроля
- Взаимная выгода — основной механизм бизнес-системы
- ГЛАВА 5. УНИФИЦИРОВАННЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И ПРОЦЕСС: РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ
- Основа исполнения — компетентность руководителей
- Подведение итогов и достижимость целей
- ОЕС начинается с руководства
- Система управления-контроля ОЕС
- ОЕС-собрания для старшего менеджмента
- Система бюджета, предварительного планирования и предоплаты
- Ритм краткого отчета о ежедневной деятельности
- ГЛАВА 6. МЕХАНИЗМ ОПЛАТЫ ТРУДА КЛИЕНТОМ: МОТИВАЦИЯ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
- Механизмы порождают динамику
- Успех кроется в правильном применении механизма
- Что такое зарплата, которую платит клиент?
- Что такое счет для заработной платы, которую платит клиент?
- Преодоление разрыва: оптимизация замкнутого цикла
- Какие механизмы наиболее привлекательны?
- ГЛАВА 7. ФИНАНСЫ 3.0: РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЛИДЕРА В ПРЕОБРАЗОВАНИЯХ
- Каждый становится финансовым менеджером
- Роль стратегического лидера в преобразованиях
- Включение в процесс микропредириятий
- Планирование и бюджетирование во имя успеха
- Отчет о стратегических прибылях и убытках
- Система учета на микропредириятиях. Финансовые стратегии: от 1.0 до 3.0
- ГЛАВА 8. ПЛОЩАДКА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И СИНЕРГИИ: УСТРАНЕНИЕ ДИСТАНЦИИ
- Скорость и открытость: мощные инструменты успеха
- Информатизация цепи поставки: синергия всего процесса
- Электронные отчеты о доходах: непрерывная оптимизация МП
- Площадка для зарплаты, которую платит клиент: проверка независимых результатов деятельности
- Информатизация площадки краткого отчета о ежедневной деятельности: небольшой прогресс каждый день
- Онлайн-офлайн-площадка взаимодействия с клиентом «без дистанции»
- Открытая инновационная площадка: интеграция глобальных ресурсов
- Интерактивное сообщество: внутренние и внешние связи
- Клиенты и предприниматели — повелители информатизации
- От «информатизации предприятия» до «информатизированного предприятия»
- ГЛАВА 9. УПРАВЛЕНИЕ БЕЗ РУКОВОДИТЕЛЯ
- Разрушение модели иерархического управления
- Устранение бюрократического мышления
- Передача власти клиентам
- Самостоятельно эволюционирующий механизм модели «управление без руководителя»
- Люди, управляющие ресурсами
- Каждый становится предпринимателем
- Преобразование лидерства: от 1.0 до 3.0
- Преобразование в "лидерство площадки"
- ГЛАВА 10. КУЛЬТУРНАЯ ДНК: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ИННОВАЦИИ
- Развитие культуры при бесконечной преемственности
- Предпринимательство и микропредприятия
- Инновации — пропуск в чемпионы
- Инновационная троица
- Распространять в Haier культуру предпринимательства и инноваций
- Слияние моделей корпоративной культуры и управления
- Культура 3.0
- ГЛАВА 11. ПРЕДПРИЯТИЕ — ЭТО ЛЮДИ
- Всё дело в людих
- Самореализация
- Первая открытая политика в отношении талантов: механизм 1 + 1 + N
- Экосистема талантов
- Площадка для «коллективных предпринимателей»
- ГЛАВА 12. iHAIER: ИНКУБАЦИОННАЯ ПЛОЩАДКА ДЛЯ МИКРОПРЕДПРИЯТИЙ
- Предпринимательство — тяжелое занятие
- iHAIER: инкубационная площадка для микропредприятий
- Шесть функций
- Комплексные услуги для предпринимателей
- ГЛАВА 13. ОРГАНИЗАЦИЯ 3.0: HAIER БЕЗ ГРАНИЦ
- Что такое границы организации?
- Организация без границ
- Два критерия "Haier без границ"
- Реформы начинаются с организационной структуры
- Недостатки традиционных организационных структур
- Haier без границ
- Шесть сил, которые ломают границы
- Организация 3.0: Сделайте всех генеральными директорами
- ГЛАВА 14. ПРЕУСПЕТЬ В ХОДЕ ИЗМЕНЕНИЙ «ТЕОРИИ ТРЕХ КРУГОВ»
- Постоянное изменение для создания "временных преимуществ"
- Организационные изменения: "Теория трех кругов"
- "Великое лидерство" + принцип "начинать с себя"
- "Искренность" + принцип "придавать свои ошибки"
- "Практика» + принцип "ориентироваться на людей"
- "Доведение разумных начинаний до конца": принцип "непрерывно учиться"
- Изменения требуют "рыцарской отваги"
- Об авторе
|
