названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги

сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

КНИГИ :: ДРУГОЕ (Личное развитие, Карьера, Творчество) ::

Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру

Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру

КУПИТЬ КНИГУ - Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру


КУПИТЬ КНИГУ «Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру» в Kniga.biz.ua (за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру
Автор(ы): Эрминия Ибарра
Издательство: "Стокгольмская Школа Экономики в Санкт-Петербурге", — 2005

Описание:
Оригинал (англ.): "Workingidentily: Unconventional Strategies for Reinventing Your Career" by Herminia Ibarra

Эрминия Ибарра представляет новую модель смены карьеры. Эта модель бросает вызов всему, чему учили нас "специалисты по карьере". Общепринятое мнение: сначала нужно понять, чего хочешь, а уж потом действовать. Ибарра утверждает, что все нужно делать с точностью до наоборот. Знание, говорит она, — результат действий и экспериментов. Переход к новой карьере — не ровная дорога к заранее определенной идентичности, а извилистая тропинка, идя по которой, мы примеряем множество возможных "Я".

Ибарра дает схему активного обновления карьеры, при котором используются три способа "профессиональной идентификации": эксперименты с новыми видами профессиональной деятельности, взаимодействие с новым кругом знакомых и поиск смысла в происходящем в свете возникающих возможностей.

С помощью увлекательных историй — от профессора литературы, ставшей биржевым брокером, до работника инвестиционного банка, превратившегося в писателя, — Ибарра открывает несколько основных правил, по которым совершаются все успешные смены карьеры. Она исследует, какими конкретными способами люди из любой сферы, меняющие карьеру, могут:

  • исследовать свои возможные "я";
  • разработать и провести "эксперименты идентификации";
  • добиться малых побед, способствующих движению вперед;
  • пережить трудный период между старым и новым профессиональным "я";
  • общаться с ролевыми моделями и наставниками, которые могут облегчить переход;
  • освободить время для размышлений, не упуская при этом благоприятных моментов;
  • определить, когда бросить старую стезю и перейти на новую;
  • создать из новых событий связный рассказ о том, кем они становятся.


Об авторе:

Эрминия Ибарра (Herminia Ibarra, Франция)

Профессор, преподаватель организационного поведения в INSEAD, международной школе бизнеса, расположенной в Фонтенбло, Франция. Она преподает на программах МВА и повышения квалификации руководителей. До прихода в INSEAD в 2002 году тринадцать лет работала в Гарвардской школе бизнеса.

Эрминия Ибарра — автор множества статей в ведущих научных и прикладных изданиях, в том числе Harvard Business Review, Administrative Science Quarterly, Academy of Management Review, Academy of Management Journal и Social Psychology Quarterly. Она также преподает на многих программах для руководителей корпораций и ведет семинары по управлению кадрами, развитию карьеры и организационным изменениям по всему миру.

Защитила магистерскую и докторскую диссертации в Йельском университете, где была членом Национального научного общества, а степень бакалавра получила в университете Майами.


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Эрминия Ибарра):
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тренды, Инсайты, Интервью, Бизнес-обучение, Рецензии, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua