Назва: Як пасти котів
Автор(и): Генк Рейнвотер
Видавництво: "Фабула", — 2020
Опис:
Оригінал (англ.): "Herding Cats: A Primer for Programmers Who Lead Programmers" by J. Hank Rainwater
Захисники тварин, не переймайтеся! Ця книжка не про жорстоке поводження з тваринами — жоден пухнастик не постраждає. Вона про тих, хто, як і коти, позбавлені стадного інстинкту, — програмістів, і те, як навчитися ними керувати задля досягнення найамбітніших цілей в IT-індустрії.
Книжка буде корисною для менеджерів різних ланок і самих програмістів.
Про автора:
Генк Рейнвотер (Hank Rainwater) керує програмістами, які розробляють програмне забезпечення для страхової індустрії в компанії Risk Sciences Group в Атланті, штат Джорджія. Понад тридцять років він будував кар’єру у сфері науки та інженерії, розробляв програми Fortran на перфокартах, викладав математику в коледжі, проводив дослідження з питань радіоастрономії, систем управління ракетами й дистанційного технологічного управління, керував створенням вбудованих цифрових систем управління. Як спеціаліст із програмного забезпечення Генк працював консультантом, викладачем, програмістом та керівником груп із розробки продукту в кількох сферах.
Він здобув освіту, отримавши диплом бакалавра фізики та закінчивши аспірантуру за напрямком «Математика й фізика». Також Генк має диплом магістра теології та кілька років провів у місії, виконуючи обов’язки пастора і вчителя в США та закордоном.
Генк вірить, що найважливішим умінням керівників-програмістів є лідерські здібності. До початку кар’єри у сфері розробки програмного забезпечення він не розумів прихованого сенсу цього твердження. Але, роками набуваючи досвіду, він навчився, як то кажуть, відпускати себе й обожнює спілкуватися з творчими особистостями, які намагаються перетворити код на продукт, що матиме попит на ринку.
Зміст:
- Вступне слово
- Про автора
- Про наукового рецензента
- Про художника-ілюстратора
- Подяки
- Передмова
- Розділ 1. Як призвичаїтися до ролі керівника
- Чи дійсно справжні лідери носять чорне?
- Як успішно керувати схибленими, дивакуватими, дивними та звичайними підлеглими
- Слава, шана й грошенята
- Рівень мислення
- Як ви адаптуєтесь?
- Що чекає попереду
- Розділ 2. Як управляти керівником
- Погляд у дзеркало
- Рай, пекло, чистилище та ваше місце у всесвіті програмного забезпечення
- Природний відбір та час
- Вимірювання вашої продуктивності
- Спостерігання за вашими слабкими сторонами
- А правильна відповідь
- Збираємо все докупи
- Розділ 3. Як вести за собою стадо
- Як упоратися з адмініструванням
- Як відхиляти речі, що відволікають
- Як упоратися з розповзанням
- Як зібрати докупи бродячих котів
- Небезпека, Біле Робінсоне!
- Як створити та підтримувати команду
- Досить!
- Далі — більше
- Розділ 4. Як організувати роботу заради успіху
- Перетворіть інформацію на знання та дії
- Налаштуйте свій стиль адміністрування
- Організовуйте контроль
- Як допомогти компанії покращити організованість
- Наприкінці дня
- Наступні питання порядку денного
- Розділ 5. Як проводити наради
- Щотижневі наради персоналу
- Як проводити наради з проекту
- Наради віч-на-віч
- Наради з іншими групами
- Ретроспективні наради з проекту
- Телефонні конференції
- Між нарадами
- Нарада для досягнення консенсусу та дій
- Наша наступна зустріч
- Розділ 6. Філософія і практика технічного лідерства
- Як зрозуміти та дотримуватися власної технічної ролі
- Конструювати чи вирощувати?
- Першість архітектури
- Свіжий погляд на проектування
- Кодова поліція
- Філософія в дії
- З висоти пташиного польоту
- На шляху до досконалості
- Розділ 7. Темна сторона лідерства
- Обличчя темряви
- Антишаблони в управлінні
- Тінь надмірного управління
- Затьмарюючи світло: незосереджені менеджери
- Сліпуче світло змарнованого генія
- Будівники темних імперій
- Загравання з темрявою
- Виживання та повернення до життя після затьмарення
- Як уникати затемнень
- Рушаймо далі
- Розліл 8. І знову про лідерство
- Фундаментальні принципи лідерства
- Як робити надбудову на фундаменті
- Чи підуть за вами слідом?
- Вікові аспекти лідерства
- Як лідеру поєднати стиль із сутністю
- Підсумки
- Що далі?
- Розділ 9. Як співпрацювати зі своїм начальником
- Як зрозуміти світ вашої начальниці
- Чесність та кінцеві терміни або інтриги, брехня та відеокасети?
- Як допомогти своїй начальниці успішно планувати
- Як знати свої межі
- Як очікувати несподіванку
- Подолання організаційної інерції
- Підсумовуючи основне
- Кінець близько
- Розділ 10. Слова без пісні
- Розпорошені трудові ресурси
- Мультикультурні фактори в управлінні
- Оцінка методологій розробки програмного забезпечення
- Революції в технології
- Економічні труднощі
- Вгорі на самоті
- Фінал
- Післямова. До бою
- Додаток А. Як піклуватися про домашнього улюбленця: програма електронного адміністратора
- Додаток Б. Як дати улюбленцеві копняка: ревю коду електронного адміністратора
- Бібліографія
- Алфавітний покажчик
Рецензії:
|
