Название: Голдратт и теория ограничений. Квантовый скачок в менеджменте
Автор(ы): Уве Техт
Издательство: "Попурри", — 2020
Описание:
Оригинал (англ.): "Goldratt and the Theory of Constraints: The Quantum Leap in Management" by Uwe Techt
Вы уже знакомы с бизнес-романами Э. Голдратта «Цель» и «Критическая цепь», но не совсем понимаете, какую конкретную пользу можете извлечь из его знаменитой теории ограничений?
Книга Уве Техта дает подробный обзор этой теории и ценные рекомендации по ее применению на практике. Наряду с понятным и живым изложением теоретических основ автор наглядно демонстрирует возможные подводные камни традиционных подходов. Предлагая читателям множество любопытной информации к размышлению, Уве Техт раскрывает перед ними новые перспективы и вспомогательные средства применения ТОС.
Вы пройдете путь от «Я знаю, как это делается» до «Я тоже смогу это сделать»!
ЦЕЛЬ КНИГИ ˅
Предприниматели, руководители предприятий, клиенты, участники семинаров и читатели романов Голдратта («Цель», «Цель-2», «Критическая цепь», «Необходимо, но недостаточно») постоянно спрашивают меня: «Что, собственно, представляет собой теория ограничений? Какая мне от нее польза? Чем она отличается от других концепций менеджмента? Существует ли ее краткое изложение, которое можно быстро прочитать и понять суть?»
На эти вопросы и отвечает моя книга. Она не претендует на полноту и совершенство изложения. Это лишь краткий обзор!
Вы искали именно это? Тогда, надеюсь, вы прочитаете книгу с удовольствием и узнаете для себя много нового.
Об авторе:
Уве Техт (Uwe Techt) — управляющий директор VISTEM, является пионером и экспертом в области применения теории ограничений и управления проектами критических цепей. Известный спикер, автор книг и специализированных статей, а также коуч топ- менеджмента и стратег. Как дирижер, он видит сходство между организацией и оркестром: необходимо правильно выбрать время, а выступления команд необходимо хорошо отрепетировать, все должны «слышать» друг друга.
Содержание:
- Предисловие
- Цель книги
- Слова благодарности
- НАЗНАЧЕНИЕ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ
- В чем моя выгода?
- Кем был Эли Голдратт?
- Как он пришел к идее ТОС?
- Почему «теория»?
- Почему «ограничений»?
- Каково нынешнее состояние ТОС?
- КАКИЕ ЦЕЛИ СТОЯТ ПЕРЕД МОИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ?
- Зарабатывание денег
- Покорение рынков
- Непрерывное совершенствование
- Обеспечение сохранности рабочих мест
- Рост при сохранении рентабельности
- Резюме
- Вопросы для обдумывания
- ЧТО ЗНАЧИТ ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ?
- Проход (П)
- Инвестиции/запасы (ИЗ)
- Операционные затраты (ОЗ)
- Финансовые решения
- Насколько успешно мы работаем?
- Резюме
- Вопросы для обдумывания
- ЧТО МЕШАЕТ ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ?
- Узкое место!
- Пять шагов на пути к непрерывному совершенствованию
- Резюме
- Вопросы для обдумывания
- МЫ НЕДОСТАТОЧНО ПРОИЗВОДИМ!
- Проблема локального оптимума
- Дилемма: но нам же нужен локальный оптимум!
- Неиспользуемые ресурсы — это расточительство
- Решение: «барабан — буфер — канат»
- Принцип эстафеты
- Управление буфером
- Опасность успеха
- Перемещение узкого места
- Резюме
- Вопросы для обдумывания
- А ЧТО С ФИНАНСАМИ?
- Проблема: смета затрат
- Дилемма: проход в сопоставлении с затратами
- Аналогия с цепью
- Решение: учет, основанный на проходе
- Что мы заработаем на своей продукции?
- Оправдают ли себя инвестиции?
- Произвести самому или купить?
- Какими должны быть складские запасы?
- Резюме
- Вопросы для обдумывания
- ЧТО СКРЫВАЕТСЯ ЗА УЗКИМ МЕСТОМ?
- Проблема: локальный оптимум
- Скрытая простота сложных систем
- Аналогия с посещением врача
- Методы эффективного мышления
- Насколько успешно мы работаем?
- Резюме
- Вопросы для обдумывания
- У НАС СЛИШКОМ БОЛЬШИЕ СКЛАДСКИЕ ЗАПАСЫ... НО ПОРОЙ ИХ НЕ ХВАТАЕТ!
- Дилемма: большой или маленький склад?
- Что такое дистрибуция?
- Узкое место: клиент, готовый совершить покупку
- Использование узкого места
- Какими должны быть складские запасы?
- Что будет, если?
- Сроки поставки
- Колебания взаимно компенсируются
- Решение: изменение модели поставок
- От проталкивающей модели поставок к притягивающей
- Надежность и эффективность
- Резюме
- Вопросы для обдумывания
- НАШИ ПРОЕКТЫ РАЗРАБАТЫВАЮТСЯ СЛИШКОМ ДОЛГО!
- Проекты взаимозависимы
- Проблема: вредная многозадачность
- Решение: «барабан — буфер — канат» для проектов
- Идентификация узкого места
- Как наилучшим образом организовать загрузку узкого места?
- Подчините все действия этому решению
- Расширьте узкое место
- Резюме
- Вопросы для обдумывания
- КАК УСКОРИТЬ РАБОТУ НАД ПРОЕКТАМИ?
- Магический треугольник
- Проблема: скрытые резервы надежности
- Скрытые резервы теряются впустую
- Решение: критическая цепь
- Как осуществляется управление проектами?
- Резюме
- Вопросы для обдумывания
- КЛИЕНТЫ НЕ ТОЛПЯТСЯ У ДВЕРИ!
- Узкое место находится на рынке
- Проблемы рынка
- Дилемма маркетинга
- Главная задача маркетинга
- Непредвзятый анализ рынка
- Предложение, от которого невозможно отказаться
- Да, но...
- Резюме
- Вопросы для обдумывания
- КАК УБЕДИТЬ ОКРУЖАЮЩИХ?
- Проблема: у меня отличная идея!
- Логические взаимосвязи
- 1-й слой: «Моя ли это проблема?»
- 2-й слой: «Решит ли это проблему?»
- 3-й слой: «Это ничего не даст...»
- 4-й слой: «Да, но...»
- 5-й слой: «Это у нас никогда не получится!»
- 6-й слой: «Ничего не происходит, несмотря на все усилия...»
- Резюме
- Вопросы для обдумывания
- МОЖЕТ ЛИ ТОС СТАТЬ СТРАТЕГИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ?
- Основа разумной стратегии предприятия
- Предложение, от которого невозможно отказаться
- Цель: за четыре года превратить доход в чистую прибыль
- Сегментация рынка
- Квантовый скачок
- Промежуточная сверка
- Гибкость
- Резюме
- Вопросы для обдумывания
- Заключение
|
