Бліцмасштабування. Блискавичний шлях до побудови найдорожчих світових компаній

Опис:
Оригінал (англ.): "Blitzscaling: The Lightning-Fast Path to Building Massively Valuable Companies" by Reid Hoffman, Chris Yeh

Конкуренція у бізнесі в епоху мереж надзвичайно жорстка: всього за одну ніч хтось може збанкрутувати, а хтось — розбагатіти. Та водночас інтернет дарує нові, небачені можливості. Момент, коли компанія пропонує унікальний продукт на чітко окресленому ринку через надійний канал збуту — ідеальний, щоб удатися до стратегії бліцмасштабування, яка забезпечить гіперзростання бізнесу. В такий спосіб стартапи перетворюються на скейлапи — масштабні корпорації, які змінюють світ, торкаючись мільйонів або й мільярдів життів.

Рейд Гоффман, американський підприємець, венчурний капіталіст і співзасновник мережі LinkedIn, на прикладі знаменитих корпорацій зі сфери IT та інших царин — і стартапів, і усталених компаній — детально розповідає, коли і як слід удатися до бліцмасштабування. І наполягає: навіть кілька місяців вагань можуть бути вирішальними і визначити, яка компанія веде, а яка — доганяє. Компанії, що успішно реалізовують бліцмасштабування, задають темп прогресу в своїй галузі.

Цільова авдиторія:

Книжку адресовано всім, хто бажає очолити ці зміни — задля власного зиску та інтересів цілого суспільства.

Рейд Гоффман (Reid Hoffman) — підприємець, інвестор, письменник. Співзасновник LinkedIn і партнер венчурної фірми Greylock Partners. Входив до ради директорів PayPal, одним із перших інвестував у Facebook.

Кріс Є (Chris Yeh) — підприємець, письменник і оратор. Написав разом з Рідом Хоффманом книгу The Alliance, що стала бестселером The New York Times.

• Вступ

  ЧАСТИНА ПЕРША. Що таке бліцмасштабування?

• Програмне забезпечення поїдає (і рятує) світ
• Типи масштабування
• Три засади бліцмасштабування
• П’ять етапів бліцмасштабування
• Три ключові техніки бліцмасштабування

  ЧАСТИНА ДРУГА. Інновація бізнес-моделі

• Проектування максимізації зростання: чотири фактори
• Проектування максимізації зростання: два обмежувачі росту
• Перевірені шаблони бізнес-моделей
• Внутрішні принципи інновації бізнес-моделі
• Аналіз кількох бізнес-моделей на мільярд доларів

  ЧАСТИНА ТРЕТЯ. Інновація стратегії

• Коли мені краще розпочинати бліцмасштабування?
• Коли варто припинити бліцмасштабування?
• Чи можу я не вдаватися до бліцмасштабування?
• Бліцмасштабування є ітеративним
• Як стратегія бліцмасштабування змінюється на кожному етапі
• Як роль засновника змінюється на кожному етапі бліцмасштабування

  ЧАСТИНА ЧЕТВЕРТА. Інновації в управлінні

• Вісім ключових переходів
• Дев’ять раціональних правил бліцмасштабування
• Нескінченна потреба у змінах

  ЧАСТИНА П’ЯТА. Огляд перспектив

• Бліцмасштабування поза високими технологіями
• Бліцмасштабування у великій організації
• Бліцмасштабування поза сферою бізнесу
• Бліцмасштабування в агломерації Кремнієвої долини
• Інші регіони, цікаві для бліцмасштабування
• Китай: країна бліцмасштабування
• Захищаючись від бліцмасштабування

  ЧАСТИНА ШОСТА. Відповідальне бліцмасштабування

• Бліцмасштабування у суспільстві
• Схема відповідального бліцмасштабування
• Палітра реакцій
• Балансуючи між відповідальністю і швидкістю у міру зростання організації

• Висновок
• Подяки
• Додаток 1. Розкриття афілійованості (зв’язків)
• Додаток 2. Бліцмасштабувальники
• Додаток 3. Есеї з курсу CS183C
• Покажчик

• Сам собі стартап. Як адаптуватися до майбутнього, інвестувати в себе і трансформувати свою кар’єру