Название: Цифровая трансформация. Как выжить и преуспеть в новую эпоху
Автор(ы): Томас Сибел
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2020
Описание:
Оригинал (англ.): "Digital Transformation: Survive and Thrive in an Era of Mass Extinction" by Thomas M. Siebel
➥ Руководство, необходимое каждому лидеру (в бизнесе и в государственном управлении), который хочет выжить и преуспеть в новый цифровой век
После 40 лет вдумчивого руководства и весьма успешного лидерства Том Сибел — один из самых выдающихся предпринимателей и лидеров Кремниевой долины — собрал в этой поразительной книге знания о всех важных цифровых технологиях, которыми должен владеть каждый руководитель: большие данные, Интернет вещей, облачные вычисления и, конечно, искусственный интеллект.
Том Сибел — один из тех уникальных людей, чей опыт и надежность позволят донести свою идею до всех. Он вовлекает нас в интересное обсуждение изменяющихся технологий, а также предоставляет дорожную карту по использованию новых возможностей для цифровой трансформации в бизнесе и не только.
Большинству компаний вскоре придется вносить существенные, если не революционные, изменения в свои корпоративные процессы. Именно CEO, руководитель компании или организации, должен вести процесс трансформации.
Слияние облачных технологий, Big Data, искусственного интеллекта и интернета вещей принципиально меняет то, как бизнес и правительства будут работать в XXI веке. Цифровая трансформация — это один из главных рисков и одна из самых больших возможностей современности для организаций по всему миру.
В этой книге вы найдете план действий для CEO, состоящий из 10 принципов, и рекомендации по книгам и курсам по программированию, которые будут полезны сотрудникам компании.
Целевая аудитория:
Эта книга для руководителей и CEO, для лидеров, на чьи плечи ложится процесс цифровой трансформации компании или организации. Для всех, кто интересуется искусственным интеллектом и его развитием.
КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
Томас Сибел, новатор и предприниматель из Кремниевой долины, приводит весомые аргументы для руководителей в пользу цифровой трансформации компаний. Автор рассматривает основные шаги, необходимые для проведения цифровой трансформации, не утомляя читателя техническими подробностями. В своей книге Сибел дает подробный обзор сегодняшних перемен в обществе, объясняет, как приступить к цифровой трансформации и предлагает бизнес-лидерам дорожную карту.
ЧИТАТЬ КРАТКО →
ЦИТАТЫ ˅
Эпоха выживания
В эпоху цифровой трансформации выживут те компании, которые признают, что выживание — это выживание, независимо от того, как оно происходит, что мир и ресурсы быстро меняются. Если компания полагается на один ресурс, она не выживает. Она не увидит главную возможность перемен и не вдохнет новую жизнь в свои главные способности.
Медицина будущего
Только представьте, как цифровая трансформация улучшит жизнь человека. Например, в медицине нас ждет ранняя диагностика и выявление заболеваний, профилактический уход в зависимости от генома человека, очень точные хирургические операции, которые будут выполнять роботы, цифровое лечение по запросу, проверки на основе искусственного интеллекта и сниженные расходы на лечение.
Революция
Большие данные, как и кислород, являются важным ресурсом, который может подавить или ускорить революцию. Во время Великой кислородной катастрофы в природе организмы начали использовать ресурсы эффективнее и устанавливать абсолютно новые связи, трансформируя кислород из смертоносной молекулы в источник жизни. Большие данные, искусственный интеллект, облачные вычисления и интернет вещей меняют технический мир схожим образом.
Инновации
Крупные компании не любят рисковать. Зачем внедрять инновации, если сейчас наши дела идут так хорошо? Когда Apple представила iPhone, Nokia, Rim и другие компании проигнорировали новинку. В то время дела у Apple шли неважно, и компания решила рискнуть. Nokia и RIM проигнорировали необходимость инноваций. Кто из них процветает сегодня?
Новое начало
Сегодня облачные вычисления, большие данные, интернет вещей и искусственный интеллект вместе формируют новые процессы. Любое массовое вымирание является новым началом. Изменить главный вид деятельности означает убрать и преобразовать главные элементы компании. Вот что необходимо для цифровой трансформации.
Глобальные перемены
Инвестирование в технологии и цифровая трансформация — не одно и то же. Цифровая трансформация — не ряд перемен в информационных технологиях и не переход корпоративных процессов, данных и информации на цифровую платформу. Запуск цифровой трансформации означает, что ваша организация будет управлять сотнями или даже тысячами приложений искусственного интеллекта и интернета вещей во всех аспектах своей деятельности. Ни один отдел не останется нетронутым.
Об авторе:
Томас Сибел (Thomas Siebel) — основатель и CEO компании C3.ai, которая обеспечивает технологическую платформу для компаний, осуществляющих цифровую трансформацию. Он несколько десятилетий занимается технологиями. Businessweek включил его в список 25 ведущих менеджеров в мировом бизнесе. Сибел три раза получал премию «Предприниматель года» от EY.
Содержание:
- Предисловие
- Введение
- Глава 1. Прерывистое равновесие
- Глава 2. Цифровая трансформация
- Глава 3. Информационный век ускоряется
- Глава 4. Эластичное облако
- Глава 5. Big data
- Глава 6. Ренессанс искусственного интеллекта
- Глава 7. IoT
- Глава 8. Искусственный интеллект в правительстве
- Глава 9. Цифровое предприятие
- Глава 10. Новый комплекс технологий
- Глава 11. План действий CEO
- Благодарности
- Об авторе
- Примечания
ОТЗЫВЫ ˅
"Сочетание исторической перспективы и ясного объяснения тех технологий, которые меняют наш мир, делает книгу Сибела обязательной для любого лидера". — Эрик Шмидт, председатель совета директоров и исполнительный директор Google
* * *
"Том Сибел понятным языком объяснил, как понять сегодняшний мир информационной экономики и преуспеть в нем. Эту книгу должен прочитать каждый современный бизнес-лидер". — Чарльз Шваб, американский инвестор, основатель собственной корпорации Charles Schwab
* * *
"«Цифровая трансформация» подробно объясняет большую картинку, показывая читателю не только то, что происходит сейчас, но и что компании должны делать — и почему. Не бойтесь будущего, а прочитайте эту книгу и узнайте, как лидерство, стратегия и принятие рисков помогут вам преуспеть". — Гарри Каспаров, 13-й чемпион мира по шахматам, шахматный литератор и политик
* * *
"Сибел умело описывает новые технологии, которые вы должны понимать, чтобы быть уверенным в том, что задаете правильные вопросы и стимулируете изменения, которые обеспечивают как краткосрочные результаты, так и долгосрочное конкурентное преимущество". — Роберт Симонс, экономист, профессор Гарвардской школы бизнеса
* * *
"«Цифровая трансформация» Томаса Сибела — обязательна для прочтения каждому лидеру в бизнесе и правительстве". — Роберт М. Гейтс, американский государственный и военный деятель
* * *
"Цифровые технологии меняют мир с невероятной скоростью. В этой книге, сочетающей в себе проверенный на рынке опыт и проницательность, Том Сибел дает руководителям советы, которые им необходимы, чтобы направлять компанию". — Кристофер Л. Эйсгрубер, американский ученый-юрист, президент Принстонского университета
|
