Netflix і культура інновацій

Описание:
Оригінал (англ.): "No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention" by Reed Hastings, Erin Meyer

До Netflix щороку хоче долучитися безліч фахівців, а вже сформована команда — лояльна, щаслива та ефективна. У Netflix немає чітких правил, проте кожен виконує завдання максимально якісно. Рід Гастінгс та Ерін Маєр проаналізували історію успіху цієї компанії й визначили, чому бізнесів багато, але інноваційними та прогресивними серед них стають одиниці.

Секрет Netflix — у людях: уся команда працює злагоджено тільки тоді, коли кожен її учасник почувається комфортно і знає, що він — важливий елемент системи, а не абстрактна робоча одиниця. У цій книжці ви знайдете поради, як створити компанію, у якій хочеться працювати та впроваджувати інновації. Крім того, ви дізнаєтеся про залаштунки роботи в найбільшому стримінговому сервісі, який досягнув неабияких успіхів завдяки унікальній корпоративній культурі.

Книга видана також російською — "Никаких правил. Уникальная культура Netflix"

Рід Гастінгс (Reed Hastings) — підприємець, співзасновник і генеральний директор компанії Netflix. У 1988 році здобув ступінь магістра в галузі штучного інтелекту у Стенфордському університеті. З 2000 до 2004 року Рід входив до складу Ради з питань освіти штату Каліфорнія й досі активно займається доброчинною діяльністю.

Ерін Маєр (Erin Meyer) — професорка провідної міжнародної бізнес-школи INSEAD, авторка книжки «Культурна карта. Бар’єри міжкультурного спілкування в бізнесі». Її статті публікували Harvard Business Review, The New York Times і Forbes. У 2019 році Ерін увійшла до рейтингу Thinkers50 як одна з найвпливовіших бізнес-авторів у світі.

• Передмова

  Частина перша. Перші кроки до культури свободи і відповідальності

• Розділ 1. Чудовий робочий простір — це дивовижні колеги
• Розділ 2. Кажіть, що думаєте насправді (доброзичливо)
• Розділ 3.1. Скасуйте правила надання відпусток
• Розділ 3.2. Скасуйте інструкцію про відрядження й обсяг витрат

  Частина друга. Дальші кроки до культури свободи і відповідальності

• Розділ 4. Платіть найвищу зарплату на ринку
• Розділ 5. Розкрийте карти
• Розділ 6. Жодних дозволів на прийняття рішень

  Частина третя. Прийоми зміцнення культури свободи і відповідальності

• Розділ 7. Тест на виліт
• Розділ 8. Коло зворотного зв’язку
• Розділ 9. Орієнтуй, а не контролюй

  Частина четверта. Глобалізуючись

• Розділ 10. Покажіть себе світу!

• Післямова
• Подяка
• Бібліографія
• Про авторів

• "Як Netflix стала компанією мрії" (The Village Україна)