Назва: Людинократія. Створення компаній, в яких люди — понад усе
Автор(и): Гері Хемел, Мікеле Занині
Видавництво: "Лабораторія", — 2021
Опис:
Оригінал (англ.): "Humanocracy: Creating Organizations as Amazing as the People" by Gary Hamel, Michele Zanini
Компанії, особливо великі, і досі лишаються надміру бюрократичними. І це їм шкодить: зміни впроваджуються повільно або й узагалі відсутні; потреби працівників не враховуються, а інноваційних рішень не народжується — бо такі установи не надихають. Як таким організаціям стати креативними, гнучкими, сучасними? Створити іншу бізнес-модель — децентралізованої людиноцентричної організації з мінімальним формалізмом, іншим перерозподілом відповідальності; динамічністю на всіх рівнях; меритократією; відчуттям власного ком’юніті всередині компанії тощо. І ця нова модель орієнтується не на бюрократію, а на людинократію в основі своїх принципів.
Людинократія, згідно з авторами, це така форма організації робочого процесу, за якої людський внесок у компанії є найвищим, основним акцентом її діяльності.
Книга видана також російською — "Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее"
ЦИТАТИ ˅
Про адміністративну роботу
В кожній організації є адміністративні задачі, які хтось має виконувати, але зазвичай не вони дають компанії конкурентні переваги. Не вони лежать в основі патентів, нової продукції та бізнес-моделей. Ми не кажемо, що адміністративна робота неважлива. Якщо її виконувати абияк, фірма може не витримати. Втім не ця робота допомагає підприємствам випереджати конкурентів. Вона ніби їжа, вода та сон для нас — необхідна, але не основна.
Про майбутнє організацій
Нам необхідні організації, де думку кожного можна ставити під сумнів, а некомпетентні лідери опиняються за бортом.
Про важливість розкриття потенціалу кожного працівника
Мало хто інвестує у творчий капітал кожного члена команди. Це колосальний провал, але його можна виправити. Відправна точка — визнати, що кожен, незалежно від статусу та посади, заслуговує на шанс розкрити свій потенціал.
Про авторів:
Гері Гемел (Gary Hamel) — американський консультант з питань менеджменту; вже понад 30 років є викладачем Лондонської бізнес-школи. Видання The Wall Street Journal називає Гемела одним із найвпливовіших бізнес-ідеологів, а Fortune — провідним світовим експертом із бізнес-стратегії.
Мікеле Заніні (Michele Zanini) — співзасновник міжнародної консалтингової компанії Management Lab. У минулому — аналітик корпорації RAND та партнер McKinsey & Company.
Зміст:
- Передмова
Частина І. Аргументи на користь людинократії. Навіщо чіпати бюрократичний вулик?
- 1. Абсолютна людяність
- 2. Бюрократія на лаві підсудних
- 3. Підрахунок витрат
Частина II. Людинократія в дії. Чи дійсно можна позбутись бюрократії?
- 4. Nucor. Інвестуйте в людей, а не в продукт
- 5. Haier. Кожен з нас — підприємець
Частина III. Принципи людинократії. ДНК людиноцентристської організації
- 6. Принципи та практики
- 7. Сила власності
- 8. Сила ринків
- 9. Сила меритократії
- 10. Сила громади
- 11. Сила відкритості
- 12. Сила експериментів
- 13. Сила протиріч
Частина IV. Шлях до людинократії. Як туди дістатись?
- 14. Michelin. Перші кроки
- 15. Починаємо звідси
- 16. Вихід на новий рівень
-
- Додаток А. Індекс маси бюрократії
- Додаток Б. Визначення розміру бюрократичного класу
- Подяки
- Примітки
- Про авторів
ВІДГУКИ ˅
"Не часто комусь вдається так вправно, пристрасно й доступно рознести на друзки основи бюрократії. До вашої уваги «Людинократія» — інструкція від Гамеля та Заніні, що допоможе вам створити робоче середовище, в якому кожен матиме шанс на процвітання. А це абсолютно необхідно для переродження наших установ та зміцнення економіки". — Бенгт Гольмстрем, професор економіки Массачусетського технологічного інституту, лауреат Нобелівської премії з економіки 2016 року
* * *
"По-перше, Гамель та Заніні надзвичайно влучно розкритикували бюрократію, пояснивши, що вона пригнічує людську незалежність, стійкість і творчість. По-друге, вони закликали будувати такі організації, які допомагатимуть людям розкривати їхні найкращі якості. «Людинократія» — обов’язкова для прочитання книжка". — Деніел Пінк, автор чотирьох бестселерів за версією The New York Times
* * *
"«Людинократія» — це книга про те, як розкрити людський потенціал, замінивши бюрократію на пристрасть і творчість. Обов’язкова до прочитання всім, хто хоче навчитись будувати ефективні організації, зосереджені на людині". — Джим Гагеманн Снабе, президент компанії Siemens AG
* * *
"«Людинократія» чітко пояснює, чому настав час організаціям відмовитись від бюрократичного устрою і повернути на робочі місця людяність. Читаючи цю книжку, я постійно кивав і думав: «Так! Саме так. Це те, що нам потрібно вже не один десяток років. Гамель і Заніні влучили в яблучко!»" — Джим Вайтгерст, президент компанії IBM
* * *
"В умовах сучасного динамічного світу великі компанії мають навчитись розкривати потенціал своїх працівників. «Людинократія» пояснює, як великим організаціям знизити градус бюрократії, зібрати ефективний штат і виховувати лідерів, котрі служитимуть людям". — Вас Нарасімхан, генеральний директор компанії Novartis
* * *
"«Людинократія» — найбільш прониклива та інформативна книжка нашої цілеспрямованої епохи. Вона конче потрібна кожній організації, яка хоче вижити й процвітати". — Анжела Арендтс, колишня генеральна директорка компанії Burberry, колишня старша віцепрезидентка компанії Apple
|
