Назва: Стратегія за межами «хокейної ключки». Люди, ймовірності і переможні рішення
Автор(и): Кріс Бредлі, Мартін Гірт, Свен Сміт
Видавництво: "Лабораторія", — 2021
Опис:
Оригінал (англ.): "Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds" by Chris Bradley, Martin Hirt, Sven Smit
Автори, експерти зі стратегії McKinsey, опитали десятки компаній щодо їхніх стратегій розвитку і визначили процес зростання компаній, які правильно обирали для себе цілі і пріоритети. Цей процес вийшов на графіку зростання у формі хокейної ключки, звідти і назва. Однак цю «хокейну ключку» можна подолати — і зрости швидше, якісніше і простіше, оминаючи заїжджену схему. Саме про те, як це зробити, і розповість книжка.
Теми, які порушуються:
- Які помилки робить більшість компаній?
- Які є нові стратегії зростання компанії? Як не витрачати зайвий час на процеси, які показали свою неефективність в більшості інших організацій?
- Як правильно вибудувати плани і цілі компанії на кілька років вперед?
- Чому не треба розглядати зростання лише як поступовий процес, розбитий на послідовні кроки (йдеться про інкрементальну модель)?
Цільова авдиторія:
Корисно прочитати маркетологам, директорам з розвитку, менеджерам зі стратегії, бренд-менеджерам та всім, хто формує плани компанії на майбутнє.
ЦИТАТИ ˅
Про мету написання книжки:
Цією книжкою ми хочемо зламати таку «хокейну ключку». Ми прагнемо дослідити соціальний аспект стратегії, щоб радикальні рішення, які рухають уперед економічні прибутки й вартість акціонерного капіталу, мали шанс реалізуватися.
Про ризики під час створення стратегії:
Ми з’ясували, що на більшості нарад просто бракує даних, а саме — потрібних даних. Це може звучати дивно, якщо згадати наші нарікання на всі ті 150-сторінкові документи й незліченні додатки до них. Але зазвичай такі документи надто вузько відображають світ. Вони ґрунтуються на «баченні зсередини»: на даних із вашої галузі, на підході вашої компанії, на досвіді вашої команди й керівників, присутніх у конференц-залі. У наші часи матеріали, представлені в конференц-залі, містять деталі, але не містять довідкових даних, які дали б змогу щось прогнозувати. Цікаво зазначити: що детальніша у вас інформація, то впевненіші ви у своїй обізнаності, разом з якою зростають ризики дійти неправильних висновків.
Про наші упередження щодо стратегії:
Уявіть собі менеджера, який заходить у конференц-залу, маючи реалістичну, але неамбіційну мету. Ви спитаєте себе: чи ця людина достатньо здібна й цілеспрямована? Невже вона й справді склала цю стратегію, застосовуючи творчий підхід і талант? Невже вона не вірить, що здатна реалізовувати задумане? Ні, краще вже «хокейна ключка». У бажане значно легше повірити.
Про авторів:
Кріс Бредлі (Chris Bradley) — старший партнер McKinsey, очолює в компанії напрямок стратегії і корпоративних фінансів на ринках Азії.
Мартін Хірт (Martin Hirt) — старший партнер McKinsey, консультант з питань стратегії, розвитку та бізнес-трансформацій на ринках країн, що розвиваються.
Свен Сміт (Sven Smit) — голова Глобального інституту McKinsey.
Зміст:
- Вступ. Ласкаво просимо до конференц-зали
- 1. Ігри в конференц-залі — і чому люди в них грають
- 2. Відчинімо вікна у нашій конференц-залі
- 3. «Хокейна ключка» у мріях,«хдрючок» у реальності
- 4. Які у вас шанси на успіх?
- 5. Як знайти справжню «хокейну ключку»
- 6. Майбутнє вже відоме
- 7. Як утілити правильні (масштабні) заходи
- 8. Вісім маневрів, які штовхають стратегію вперед
- Епілог. Нове життя в конференц-залі
- Подяки
- Додаток
Стаття по книзі:
|
