Назва: Поки пес пса лає, кіт перемагає. Менеджмент без догм
Автор(и): Леонард Шерман
Видавництво: "Альпіна Паблішер", — 2021
Опис:
Оригінал (англ.): "If You're in a Dogfight, Become a Cat!: Strategies for Long-Term Growth" by Leonard Sherman
- Критичний аналіз класичних підходів в менеджменті, які використовують менеджери протягом десятків років і які вже не приносять результатів
- Нова «котяча» стратегія дозволить керівникам бізнесу вивести свій бізнес на новий рівень, не вступаючи у відкриту конкурентну боротьбу
- Як діяти в обхід усталених правил і домагатися чудових результатів
- Приклади створення успішних продуктів останніх років
Лідери бізнесу звикли до жорсткої конкуренції. Без боротьби за якість, за більш низьку ціну, за кращий функціонал сталого прибуткового зростання не досягти. В результаті бізнес перетворюється в нескінченний бій, нагадує сутичку голодних псів.
Леонард Шерман аналізує підходи всесвітньо відомих класиків менеджменту — Майкла Портера, Брюса Хендерсона, Клейтона Крістенсена — і приходить до висновку, що вже описані методи і інструменти управління часто не допомагають компаніям вибратися з кризи або домогтися лідерства. Адже конкуренти озброєні тією ж зброєю. Автор пропонує вибрати іншу стратегію. Коли всі кругом б’ються, як пси, варто спробувати застосувати «котячий» підхід і домогтися свого в інший спосіб.
На прикладах створення великих продуктів останніх років Шерман вчить обходити підводні камені прямої конкурентної боротьби — бути хитрішим і креативнішим, уникати «собачих боїв» і вдаватися до котячої стратегії, порушуючи загальноприйняті правила класичного менеджменту.
Цільова авдиторія:
Для генеральних директорів, директорів з виробництва, менеджерів з розвитку, бізнес-стратегів, студентів, які здобувають освіту в сфері управління бізнесу.
Книга видана також російською — "Пока псы лают, коты побеждают. Менеджмент без догм"
ЦИТАТА ˅
В собачій бійці, як і в бізнесі, найсильніші бійці можуть отримати тимчасову перевагу, але тривала сутичка за домінування зазвичай призводить до виснаження ресурсів всіх учасників, до того ж над ними постійно висить загроза нових сутичок. Коти — це зовсім інший тип тварин. Це розумні самотні мисливці, які швидше віддадуть перевагу дослідженню нової території і встановлять власні правила гри, ніж вплутуються в масову бійку, де не буває справжніх переможців.
Коти відрізняються адаптивністю і винахідливістю, вишукуючи здобич (клієнтів) за допомогою тактичних прийомів, які собакам не так легко скопіювати.
У цій книзі я буду говорити про компанії, поведінка яких нагадує котячу, — їм вдається відірватися від зграї навіть в тих галузях, де панує жорстка конкуренція, а економічні умови в цілому несприятливі. Приклади таких гравців можна знайти в будь-якій галузі — від високотехнологічних (Apple) до традиційних (вина торгової марки Yellow Tail), товари широкого попиту (шкарпетки LittleMissMatched) і послуги (готелі мережі citizenM).
Про автора:
Леонард Шерман (Leonard Sherman) має більш ніж 40-річний досвід у бізнесі, викладанні та дослідженнях на тему бізнес-стратегії та підприємництва. Читає лекції як позаштатний викладач у Колумбійській бізнес-школі, а також пише статті для журналу Forbes. Веде курси у рамках програм MBA та EMBA, за які у 2013 році удостоївся нагороди Dean’s Award for Teaching Excellence. До викладацької кар’єри Шерман обіймав посаду старшого партнера в компанії Accenture, де консультував генеральних директорів з різних областей, був президентом двох підрозділів, як старший партнер брав участь у організації корпоративної венчурної групи, а також входив до складу ради директорів п’яти технологічних стартапів.
Зміст:
- Передмова
- Розділ 1. Походження сучасних ідей про бізнес-стратегії
- Розділ 2. Поганих галузей немає
- Розділ 3. Чому ми займаємося бізнесом?
- Розділ 4. У пошуках Святого Грааля бізнесу — довгострокового прибуткового зростання
- Розділ 5. Чи знаєте ви вашу стратегію?
- Розділ 6. Формування правильної стратегії
- Розділ 7. Створення сильних брендів
- Розділ 8. Що робить бренд успішним і що його вбиває
- Розділ 9. Що таке суттєва диференціація продукту?
- Розділ 10. Звідки приходять великі ідеї?
- Розділ 11. Стратегії, що дають змогу «вирватися зі зграї»
- Розділ 12. Влучити в яблучко
- Примітки
ІНШІ КНИГИ АВТОРА (Леонард Шерман):
|
