Справжні лідери їдять останніми. Як створити команду мрії

Опис:
Оригінал (англ.): "Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't" by Simon Sinek

Лідери фейкові та лідери справжні — у чому різниця? У здатності ставити потреби колег і компанії вище за власні, як переконує Саймон Сінек. Адже справжні лідери здатні пожертвувати своїм комфортом, ба навіть виживанням заради блага тих, про кого піклуються. Поки фейкові лідери керуються законами цинізму й корисливості, справжні лідери сприяють довірі та співпраці, вибудовуючи так зване Коло Безпеки всередині команди, захищаючи її від зовнішніх викликів.

Цього закону дотримується морська піхота, а також керівники, що цінують співробітників і прагнуть досягти максимального процвітання своєї компанії. Як стати лідером, надихнути колег на плідну співпрацю, створити атмосферу впевнених і задоволених роботою професіоналів, здатних розв’язувати завдання будь-якої складності?

«Справжні лідери їдять останніми» — це книжка для тих, хто прагне відчути значущість своєї праці й жадає довести це в колі сильної, стабільної та продуктивної команди, якій підвладні найсміливіші звершення.

Саймон Сінек (Simon Sinek) — етнограф за освітою, автор п’яти книжок, який досліджує патерни мислення, поведінки й комунікації між людьми та організаціями. Його виступ на TED Talk 2009 року став другим за кількістю переглядів і досі тримається серед десятки найкращих (понад 50 млн). У 2017 році ім’я Саймона навіть увійшло до п’ятірки найчастіших запитів на YouTube.

• Вступне слово
• Передмова

СИЛА

Частина 1. Наша потреба почуватися в безпеці

• Розділ 1. Прикриття згори
• Розділ 2. Рядові працівники — теж люди
• Розділ 3. Приналежність
• Розділ 4. Так, але

Частина II. Наші суперздібності

• Розділ 5. Коли справді достатньо
• Розділ 6. Е.Д.С.О.
• Розділ 7. Знаменитий К.
• Розділ 8. Чому в нас є лідери

Частина III. Реальність

• Розділ 9. Мужність чинити правильно
• Розділ 10. Снігохід у пустелі

ШЛЯХ, ЯКИЙ МИ ОБИРАЄМО

Частина IV. Як ми до цього дійшли

• Розділ 11. Бум перед спадом
• Розділ 12. Усі бебібумери виросли

Частина V. Виклики абстрагування

• Розділ 13. Абстрагування вбиває
• Розділ 14. Абстрагування в сучасному світі
• Розділ 15. Контроль над абстрагуванням
• Розділ 16. Дисбаланс

ВИКЛИКИ І СПОКУСИ

Частина VI. Руйнівний достаток

• Розділ 17. Урок лідерства №1: «Яка культура — така й компанія»
• Розділ 18. Урок лідерства №2: «Який лідер — така й культура»
• Розділ 19. Урок лідерства №3: «Чесність важить багато»
• Розділ 20. Урок лідерства №4: «Важливо мати друзів»
• Розділ 21. Урок лідерства №5: «Керуйте людьми, а не цифрами»

ПРІРВА

Частина VII. Суспільство наркоманів

• Розділ 22. Причина всіх наших проблем — ми самі
• Розділ 23. За будь-яку ціну
• Розділ 24. Абстрактне покоління (переглянуто й уточнено)

Частина VIII. Становлення лідера

• Розділ 25. Дванадцятий крок
• Розділ 26. Спільна боротьба
• Розділ 27. Нам потрібно більше лідерів
• Додаток. Практичні поради з керівництва міленіалами
• Подяка
• Примітки

• Почни з «Чому». Як великі лідери надихають до дії кожного
• Нескінченна гра. Гнучкість як суперсила в епоху змін