Название: Консалтинг в управлении проектами
Автор(ы): Филип Уикхэм
Издательство: "Дело и Сервис", — 2006
Описание:
Оригинал (англ.): "Management Consulting: Delivering an Effective Project" by Philip Wickham
В книге раскрываются все стороны консалтингового проектирования, начиная от природы управленческого консалтинга, планирования работы в процессе консалтинга и умения обладать навыками анализа всех сторон проектов.
В основной части объясняются этапы взаимодействия консалтинга и клиентской организации: постановка задач, разработка стратегии, творчество и необходимость перемен, оценка потенциала бизнеса клиента. В завершающих частях — все аспекты планируемого консалтингового проекта, в т.ч. управления кризисными ситуациями и временем, коммуникативные навыки и определение лидерства. Читатель целевым образом ориентируется на успешное решение возникающих проблем и карьерный рост.
Книга является полезным практическим пособием для изучающих консультационный и проектный разделы в курсе "Менеджмент", а также для руководителей и менеджеров консалтинговых компаний, работающих над проектированием.
Содержание:
- Предисловие ко второму издани
- Предисловие к первому издани
- О структуре книги
- Выражения признательности
ЧАСТЬ I. Управленческий консалтинг в контексте
- Глава 1. Природа управленческого консалтинга
- Глава 2. Как консалтинг добавляет стоимость
- Глава 3. Типы управленческих консалтинговых проектов
- Глава 4. Процесс консалтинга
- Глава 5. Навыки консультанта
- Глава 6. Предложение по проекту и дневник проекта
ЧАСТЬ II. Оценка и анализ проекта
- Глава 7. Взаимодействие консультанта и организации: постановка целей
- Глава 8. Взаимодействие консультанта и организации: работа над проектом
- Глава 9. Консалтинг и организационное развитие
- Глава 10. Творческие подходы к анализу
- Глава 11. Анализ потенциала клиентского бизнеса
- Глава 12. Оценка возможностей бизнеса
- Глава 13. Анализ процесса принятия решений в клиентском бизнесе
- Глава 14. Контекст решения
ЧАСТЬ III. Выполнение проекта
- Глава 15. Планирование консалтингового проекта
- Глава 16. Управление кризисами
- Глава 17. Управление временем
- Глава 18. Коммуникативные навыки
- Глава 19. Умение устанавливать контакт
- Глава 20. Умение работать в команде
- Глава 21. Навыки лидерства
- Глава 22. Презентация идей
ЧАСТЬ IV. Консалтинг как карьера
- Глава 23 Обучение на успехе
- Глава 24. Консалтинг как карьера
|
