Нелинейный стратегический менеджмент или искусство конкуренции

Описание:
Как добиться успеха в конкурентной борьбе и возможно ли осуществить это минимальными средствами и с наименьшими рисками, а может быть, можно вообще избежать конфронтации в бизнесе?

На примерах из военной и политической истории, а также опираясь на собственный личный опыт независимого эксперта, автор раскрывает суть нелинейных стратегических принципов и методов. Книга не содержит готовых решений и рецептов. Основная се цель — не столько ознакомить с возможностями нелинейных стратегических действий на агрессивную активность конкурентов, сколько предостеречь предпринимателя от возможных аналогичных нелинейных действий со стороны оппонентов.

В основу книги положены эффективные военные стратегии, описанные легендарным Сунь-Цзы и дополненные впоследствии Басилом Лиддел-Гартом, а также философское наследие китайской военной мысли, наиболее ярко выраженное в 36 классических стратагемах Древнего Китая.

В качестве образцов применения нелинейных стратегий использованы конкретные примеры из военной сферы а также отдельные ситуации, связанные с деятельностью некоторых зарубежных и отечественных компаний.

Книга рассчитана на широкий круг читателей, но наибольший интерес она представляет для людей, занимающихся серьезным бизнесом.

• От автора

• ВВЕДЕНИЕ

  ЧАСТЬ 1. Основные термины и определения

• 1.1. Корпоративная война и конкуренция
• 1.2. Субъект нападения (агрессор или инициатор применения нелинейных методов и стратегий)
• 1.3. Объект (жертва) нападения (атаки)
• 1.4. Негодный (ложный) объект
• 1.5. Объект прикрытия
• 1.6. Атакующая группировка первого и второго эшелонов
• 1.7. Коммуникации
• 1.8. Информационное поле
• 1.9. Стратегическая коммерческая оборона
• 1.10. Стратегическое коммерческое наступление
• 1.11. Атака и вспомогательная атака
• 1.12. Стратегический маневр
• 1.13. Стратегическое обеспечение
• 1.14. Разведывательное обеспечение
• 1.15. Фортификация
• 1.16. Активные операции
• 1.17. Театр специальных операций

  ЧАСТЬ 2. Стратегическая коммерческая оборона

• 2.1. Принципы устойчивости стратегической коммерческой обороны
• 2.2. Активность коммерческой обороны в достижении стратегических целей организации
• 2.3. Бреши в стратегической коммерческой обороне

  ЧАСТЬ 3. Принципы и концепции стратегии нелинейных действий

• 3.1. Немного истории
• 3.2. Принципы нелинейных стратегических действий

  ЧАСТЬ 4. Принципы использования нелинейных методов в бизнесе

• 4.1. Возможности и постулаты нелинейного стратегического менеджмента
• 4.2. Планы военной кампании
• 4.3. О добродетели, бескорыстии и незапятнанной репутации
• 4.4. Силы и средства на «линии огня»
• 4.5. Ощущая пульс противника
• 4.6. Возможности преодоления стратегической обороны
• 4.7. Правила разгрома или борьба умов
• 4.8. Война на истощение — нежелательно, но возможно
• 4.9. Инновация как метод нелинейных действий
• 4.10. Что противопоставить нелинейной атаке?

  ЧАСТЬ 5. Casus belli

• 5.1. Как не спровоцировать конфронтацию?
• 5.2. Как одержать победу до сражения?
• 5.3. Как одержать победу вообще без сражения?

• ПРИЛОЖЕНИЯ

• Литература