Назва: Як не профакапити проєкт
Автор(и): Олексій Просніцький
Видавництво: "Наш Формат", — 2024
Опис:
Щоб Україна стала модерновою й успішною державою, ми маємо навчитися проєктному менеджменту. Проблема у тому, що фундаментальні праці на цю тему від західних авторів мають великий недолік — їх дуже важко адаптувати до українських реалій. Особливо на тлі війни, в умовах тотальної невизначеності, браку ресурсів і людей.
Провідний український проєктний менеджер і співзасновник LEO Consulting & PRO PM Олексій Просніцький написав практичний посібник — покроковий алгоритм дій та по-справжньому настільну книгу для кожного керівника проєктами в нашій державі.
Підживлюючися на кращих світових підходах, вона базується саме на вітчизняних реаліях, підкріплюється досвідом і прикладами успішного (а іноді й не дуже) впровадження проєктного управління в десятках українських компаній.
Книга містить 12 бізнес-кейсів, які спеціально написані друзями та колегами автора з найкращих українських компаній:
- Андрій Пєший, СІО Kernel
- Антон Вітязь, eкс-керівник напрямку Infopulse Ukraine
- Вікторія Олешко, консультантка з управління знаннями
- Євген Камашев, керівник ОУП холдингу Астарта
- Євген Осьмак, CIO холдингу «Zeppelin International»
- Ілля Польшаков, директор із нових бізнес-потоків «Київстар»
- Марат Торянік, МХП
- Марина Афанасьєва, ACINO
- Марія Абдуліна, керівниця офісу трансформації Райфайзен Банку
ПЕРЕДМОВА ˅
Майже все наше життя складається з управління проєктами. Окрім тих його частин, які складаються з управління людьми («синку, негайно йди спати»; «Іване, принеси мені ключ на 28»; «братику, а ну жахни осколковим по тій посадці») та управління процесами («Чарлі, закручуєш двома ключами всі гайки, що проїжджають повз тебе на конвеєрі»; «сержанте, ретельно щотижня заповнюйте ось таким чином журнал обліку журналів»). І хоча чимало людей все життя займаються виключно управлінням людьми (принаймні собою) й управлінням процесами, водночас всі дійсно складні й довгострокові досягнення є наслідком управління проєктами. Адже світ та наші завдання в ньому щоразу ускладнюються, старі порядки й знання розсипаються, невизначеність зростає, а темп пришвидшується. Тож такі прості речі, як управління людьми й процесами, можуть часом завести у пекло. Звідки виведе управління проєктами (але це не точно).
Сфера управління проєктами людині зовні може нагадати зоопарк: тут водяться дивні різноманітні істоти, яким поклоняються секти прихильників, а повсюди розставлені паркани з попередженнями. Досвідчений відвідувач одразу кинеться до кіоска, де придбає путівник. Такий путівник перед вами. Це не енциклопедія, не підручник (з правильними відповідями наприкінці) і тим більше не Біблія (з вічними й непорушними заповідями) — а жива мапа постійно змінної Країни див, звідки ви можете винести свої скарби.
Отже, що чекає читачів і читачок? Як мінімум, ви дізнаєтеся десятки термінів, методів, інструментів, прийомів, способів, хитрощів та секретів, тож зможете виглядати зіркою на вечірці проєктних менеджерів. Як оптимум, ви оновите свої знання й навички та не змарнуєте свій нинішній проєкт, а врешті отримаєте наступний — складніший, цікавіший, з більшою винагородою. Як максимум, ви познайомитеся з неординарним поглядом відомого майстра і зможете посперечатися з ним. А тим часом у мінливому, непевному, складному й неоднозначному (VUCA) світі управління проєктами з’явиться щось новеньке.
Отже, якщо хочете в процесі роботи над проєктом не з’їхати з глузду, не пересваритися з усіма, не влізти в мінус на всі гроші світу, не розтягнути проєкт до Страшного суду (коли він буде вже не актуальним), — читайте цю книгу, і буде вам щастя.
Щоб перемогти у війні, нам потрібно втілити тисячі проєктів. Щоб відновити й модернізувати країну після перемоги, нам потрібно втілити десятки тисяч проєктів. В тилу і на фронті. У виробництві, логістиці, будівництві, реформах, розбудові інституцій, культурі, дипломатії тощо. У впровадженні норм ЄС та стандартів НАТО. У столиці та невеликих громадах. Повсюди.
Коли (а не якщо) ця книга допоможе зробити бодай тисячу проєктів краще, швидше, дешевше і з меншою кількістю втрачених нервових клітин, можна буде впевнено сказати, що автор свою місію виконав!
Валерій Пекар, український підприємець і громадський діяч, президент компанії «Євроіндекс», викладач kmbs, LvBS і школи PRO PM, автор книг «Різнобарвний менеджмент» і «Бесіди майстра Хай Tao про стратегію»
Зміст:
- Передмова Валерія Пекаря
- Про автора
- Запрошені зірки
- Від автора
Частина І. Екосистема
- Вступ. Спочатку було слово
- Глава 1. Підходи, церкви та секти
- Глава 2. Люди, команди та ролі
- Глава 3. Інструменти управління проєктами
Частина II. Життєвий цикл проєкту
- Глава 4. За Х хвилин до проєкту
- Глава 5. Два життєві цикли в одному проєкті
- Глава 6. Ініціація проєкту
- Глава 7. Планування проєкту
- Глава 8. Створення продукту проєкту
- Глава 9. Управління проєктом
- Глава 10. Закриття проєкту
- Глава 11. Коли насправді все тільки починається
Частина III. Як воно працює
- Глава 12. Корпоративна система управління проєктами
- Глава 13. Важливість підготовки
- Глава 14. Дорожня карта впровадження
- Глава 15. Для власників і топменеджменту
- Глава 16. Книжка як проєкт
- Додаток 1. Опис документів в управлінні проєктом
- Додаток 2. Рольові інструкції
- Додаток 3. Регламент проєкту (драфт і приклад)
- Дійові особи
- Про компанію LEO Consulting
- Про компанію PRO PM
- Програма BPM
- Подяки
ВІДГУКИ ˅
«Все, що ви хотіли знати про управління проектами, і навіть трішечки більше. Ця книга має одразу кілька відмінних рис. По-перше, вона проста (наскільки в принципі може бути простою розмова про управління проектами). Автору вдалося підібрати приклади, метафори та історії, які роблять сприйняття та засвоєння глибокого матеріалу доступним навіть новачку в цій темі. По-друге, вона комплексна. Будь-який проект не існує сам по собі – він є частиною певного середовища. На нього впливає безліч факторів: від рівня зрілості компанії за спіральною динамікою до того, чи не посварився бодай ключовий виконавець зі своєю дружиною. Автор блискуче показав всю складність і взаємопов’язаність елементів у цьому середовищі й цим, як міг, підготував читача до реального життя. Ну і втретє, ця книга написана з неперевершеним фірмовим почуттям гумору, тож ви отримаєте від її читання не тільки багато користі, але й велике задоволення. І потім ще неодноразово будете повертатися до неї не тільки за підказками для вирішення своїх професійних задач, а й для того, щоб просто підняти собі настрій. Саме тому я впевнена, що ця книга стане настільною для багатьох керівників проектів в Україні». — Вікторія Олешко, консультантка з управління знаннями
* * *
«Я пам’ятаю мої муки при першому читанні PMBoK. Я не розумів, як цю книгу можна застосовувати на практиці і як її взагалі можна читати. Складна мова і структура цього стандарту робить її вкрай не дружньою для проектних менеджерів-початківців. Я пам’ятаю, з яким задоволенням я читав Риту (мова про Rita Mulcahays PMP EXAM PREP). Наскільки було комфортніше та приємніше читати її тлумачення того, що описано у PMBoK. Я вважаю, що Олексій випустив українську версію Рити. Зрозумілою людською мовою описані основні аспекти проєктного менеджменту. Ця книга буде корисна керівникам проектів із досвідом для структурування знань. Я б її рекомендував перед першим ознайомлинням з PMBoK або навіть як частину підготовки до екзамену ПМП, або просто для задоволеня. Приємно, що в Україні з’являється така професійна література. Написана з упором на українські реалії та практичні приклади. Особлива подяка Олексію за гумор». — Роман Резніков, віце-президент компанії Intellias
|
