Назва: Менеджмент у часи війни. Лідерство, ефективність та життєстійкість
Автор(и): Костянтин Кошеленко
Видавництво: "Кінцевий бенефіціар", — 2024
Опис:
Це не просто книга про ведення справ в умовах повномасштабного вторгнення у країну. Це глибокий аналіз того, як зберегти продуктивність, розвивати команду та залишатися вірним своїм цінностям, коли зовнішній світ перебуває в хаосі.
Автор ділиться власним досвідом, а також залучає українських та іноземних топменеджерів, щоб поділитися їх уроками, набутими під час кризових ситуацій. Від спорту до соціального підприємництва, від взаємодії з міжнародними партнерами до залучення громадськості – ця книга надасть вам інструменти та стратегії, щоб бути стійкими і впевнено рухатись вперед, незалежно від обставин у найкритичнішому їх прояві.
ВІД АВТОРА ˅
Коли йдеться про війну, перше, що спадає на думку, — це бойові дії, стратегії на полі бою, тактика ведення боїв. Але війна — це також випробування для економіки країни, для її бізнесу, культури, соціальних зв’язків та ще безлічі аспектів повсякденного життя. І ця книга саме про це.
Війна накладає свої виклики на економічний ландшафт, провокуючи дефіцит ресурсів, обмеження в транспортних сполученнях, зміни в попиті та пропозиції на ринку. Але справжній виклик полягає не тільки в тому, щоб вижити, а в тому, як і надалі просуватися вперед, зберігаючи свою діяльність стабільною. Це не просто про виживання, а про те, як залишатися ефективним, конкурентоспроможним, і навіть зростати в умовах, які більшість людей вважає ненормальними, як це роблять зараз українські менеджери.
Цей текст — збірка думок для роздумів тим, хто не хоче припиняти своєї діяльності, коли світ навколо перевертається та зазнає руйнацій. Це для тих, хто готовий дивитися на ситуацію очима підприємця, шукаючи нові можливості та рішення там, де інші бачать тільки проблеми.
У цій книзі я ділюся особливим досвідом. Досвідом, якого не побажаєш нікому. Досвідом, що був здобутий моєю командою в умовах величезних викликів, коли ми забезпечували стійкість інформаційних систем і процесів, а також прогрес у розвитку цифровізації соціальної сфери України під час повномасштабного вторгнення з боку росії.
Зміст:
- Передмова
- Від автора
Частина 1. Команда та процеси
- 1.1. Реагування, адаптація та зміна підходів
- 1.2. Розподіл ресурсів та організація процесів
- 1.3. Робота з командою в умовах перманентного стресу
- 1.4. Лідерство та команда. Думки експертів-контрибуторів
Частина 2. Стійкість, перемоги та невдачі
- 2.1. Пекельний Agile. Управління проєктами в умовах обмежень
- 2.2. Управління ризиками, коли цим неможливо управляти
- 2.3. Роль технологій та інновацій у стійкості системи
- 2.4. Вплив на менеджмент технологій останнього десятиліття. Висновки контрибуторів.
Частина 3. Залучення та масштабування
- 3.1. Міжнародне співробітництво на 360 градусів
- 3.2. Залучення волонтерів і громадськості
- 3.3. Маркетинг і комунікація, яким не вчать у бізнес-школах
- 3.4. Управлінські практики та інсайти експертів
Частина 4. Фундамент
- 4.1. Навчання та розвиток, коли всім не до цього
- 4.2. War-Life balance. Робота і життя менеджера
- 4.3. Спорт — секретна зброя лідерів
- 4.4. Особиста стійкість у турбулентні часи. Алексія Мікелс
Частина 5. Майбутнє
- 5.1. Після перемоги: Уроки та практики у мирний час для сталого розвитку. Історичні перспективи. Лорен Янг
- 5.2. Висновки та принципи турбулентного менеджменту. Роман Кузюк
- 5.3. Про наступну книгу, яку пишемо разом. Ком’юніті в Linkedin
- 5.4. Повоєнна відбудова. Візія контрибуторів.
- Як я писав книгу — персональний mindset
- Наші інсайти
- Про автора
- Профілі експертів-контрибуторів
- Подяки
- Бібліотека менеджера у часи війни
ВІДГУКИ ˅
«Українці, керівники українських організацій та мереж продемонстрували з 24 лютого 2022 таку стійкість, у яку не вірив жоден з урядів світу. Будь-який масштабний успіх є наслідком організованих зусиль. Об’єднаних чи децентралізованих. Значна частина секретів успішної протидії найбільшій військовій та пропагандистській машині східної півкулі, росії, — у цій книзі. Книга важлива не тільки для того, щоб зафіксувати досвід та зробити інші демократії, які стоять перед схожими викликами, стійкішими. Вона важлива для масштабування результату. Для того, щоб Україна, свобода та демократія у світі могли не тільки вистояти, але й перемогти. Для того, щоб наші нащадки могли вивчати історію без розділів про третю світову війну. Для того, щоб вони взагалі у людства були. Практичні інструменти для такої перемоги у ваших руках і на сторінках книги "Менеджмент у часи війни"». — Олександр Новіков, голова Національного агентства з питань запобігання корупції
* * *
«Хороша і цікава книга. Її перевага у перспективі, яка втілена і підсумована в назві. Вона перегукується і підсилює багато з того, що я викладаю в The Open University Business School та тим, що я відчуваю в управлінні великою командою (хоча і в країні, яка не перебуває у стані війни), а також те, чого мене вчили, коли я отримував ступінь MBA. У цьому сенсі книжка буде цікава як практикам, так і студентам, які вивчають менеджмент. Вона додає цінності, оскільки лідерство має величезний контекстуальний аспект і вимагає глибокого обговорення під час війни – ця книга поповнює багаж знань і є чудовим доробком автора». — Антоніо Гарсія, старший менеджер в уряді Шотландії, викладач Open University, колишній офіцер армії в Національних силах оборони Південної Африки
* * *
«Це захопливе чтиво про лідерство та управління в період надзвичайного виклику — незаконного вторгнення росії в Україну. Україна захищає себе і водночас здійснює зміни в суспільстві, роблячи важкі, але необхідні кроки, щоб забезпечити своє майбутнє на Заході. Ця книга відображає мислення та стратегії одного з найвищих українських лідерів». — Деніел Ф. Рунде, старший віцепрезидент Центру стратегічних та міжнародних досліджень, автор книги «Американський імператив: Відновлення глобального лідерства через м’яку силу»
* * *
«Корпоративні звільнення, стихійні лиха, пандемії та політичні потрясіння — всі вони мають аналоги в цій книзі, хоча й у ще більш екстремальних умовах, ніж ті, з якими довелося зіткнутися більшості з нас на Заході в недавньому минулому. Костянтин Кошеленко та група експертів-контрибуторів діляться своїм досвідом збереження мотивації, інновації та якісної роботи своїх команд у найсуворіших умовах, які тільки можна собі уявити». — Шейн О’Ніл, ІТ-спеціаліст, колишній медик, автор книги «Щоденник респіраторного терапевта: 30 днів у Новому Орлеані на початку пандемії COVID-19»
|
