Досконалість керівника. Шість способів мислення, які відрізняють найкращих лідерів від решти

Опис:
Оригінал (англ.): "CEO Excellence: The Six Mindsets That Distinguish the Best Leaders from the Rest" by Carolyn Dewar, Scott Keller, Vikram Malhotra

➥ Міжнародний бестселер, що розкриває характеристики найуспішніших світових СЕО

Бути генеральним директором будь-якої з найбільших світових компаній — одна з найскладніших ролей у бізнесі. На кону стоять мільярди і навіть трильйони, а долі десятків тисяч співробітників часто висять на волосині. Проте, навіть коли найвищу посаду отримують ті, хто «не може промахнутися», дуже мало хто досягає успіху. 30% керівників компаній зі списку Fortune 500 протрималися на посаді менше трьох років, а двоє з п’яти нових CEO зазнають невдачі протягом півтора року.

Для тих, хто несе на собі тягар бути тим, на кого всі розраховують, вкрай необхідний посібник із досконалості.

Автори, представники найвпливовішої у світі консалтингової фірми McKinsey & Company, вивчили досвід близько 8000 керівників компаній в усьому світі та в різних секторах економіки, щоб визначити секрети їхнього успіху.

Ґрунтовне дослідження та глибинні багатогодинні інтерв’ю авторів із 67 найефективнішими очільниками корпорацій є скарбницею цінної інформації, оригінальних рекомендацій і практичних порад як для досвідчених керівників, так і для початківців. Серед тих, хто поділився своїми думками: Джеймі Даймон (JPMorgan Chase), Сатья Наделла (Microsoft), Рід Гастінгс (Netflix), Кадзуо Хіраї (Sony), Кен Шено (American Express), Мері Барра (GM) і Пітер Брабек-Летмат (Nestlé).

У книзі сформульовано шість основних обов’язків генерального директора: визначення напрямку, узгодження діяльності організації, мобілізація через лідерів, залучення ради директорів, зв’язок зі стейкхолдерами та управління особистою ефективністю, а також висвітлено способи мислення, які відрізняють найкращих СЕО від решти.

• Вступ

Мислення напрямку: будьте сміливими

• Розділ 1. Практика бачення: переосмисліть гру
• Розділ 2. Практика стратегії: робіть великі кроки завчасно та часто
• Розділ 3. Практика розподілу ресурсів: дійте, як людина зі сторони

Мислення узгодження організації: Ставтеся до м’яких речей, як до твердих

• Розділ 4. Застосування культури: зосередьтесь на чомусь одному
• Розділ 5. Практика організаційного дизайну: вирішіть проблему «стабільності»
• Розділ 6. Практика управління талантами: (не) ставте людей на перше місце

Мобілізація мислення лідерів: ухвалюйте рішення, враховуючи психологію команди

• Розділ 7. Практика складання команди: створюйте екосистему
• Розділ 8. Практика командної роботи: зробіть свою команду зіркою
• Розділ 9. Практика підтримування робочого ритму: увійдіть у ритм

Мислення залучення ради директорів: Допоможіть директорам допомогти бізнесу

• Розділ 10. Практика відносин із радою директорів: побудуйте v
• Розділ 11. Практика розвитку потенціалу правління: використовуйте мудрість старших
• Розділ 12. Практика проведення засідань правління: зосередьтеся на майбутньому
• Розділ 13. Практика соціальної дії: впливайте на загальну перспективу
• Розділ 14. Практика взаємодії зі стейкхолдерами: дістаньтеся до суті
• Розділ 15. Практика «моменти істини»: залишайтеся на висоті

Мислення особистої ефективності: Робіть те, що можете робити тільки ви

• Розділ 16. Практика часу та енергії: керуйте серією спринтерських забігів
• Розділ 17. Практика лідерства: живіть за списком «як бути»
• Розділ 18. Практика перспективи: будьте скромними
• Висновки
• Подяки
• Додаток 1
• Додаток 2
• Про авторів

• Больше, чем эффективность. Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке