Название: Синхронизированное производство
Автор(ы): Хитоси Такеда
Издательство: "Институт комплексных стратегических исследований", — 2008
Описание:
Оригинал (нем.): "Das synchrone Produktionssystem" von Hitoshi Takeda
Система синхронизированного производства — передовой метод организации производства, позволяющий вашей компании минимизировать потери, существенно увеличить прибыль и добиться выдающихся результатов. В книге очень подробно изложены все этапы построения синхронизированного производства: от внедрения визуального управления на предприятии до построения вытягивающей системы производства и непрерывного совершенствования всей производственной деятельности.
Особенность этого издания — в его исключительно практической направленности. Каждый этап системы синхронизированного производства детально описан и подкреплен советами по его реализации, многочисленными иллюстрациями и примерами из практики.
Книга будет полезна руководителям и менеджерам компаний в качестве пошагового руководства по внедрению синхронизированного производства.
Об авторе:
Хитоси Такеда (Hitoshi Takeda, Япония)
Хитоси Такеда родился в 1948 году. После окончания обучения на факультете машиностроения в университете в Токио в 1972 году Хитоси Такеда начал работать на автомобилестроительном предприятии. В сферу его ответственности входило управление производством и развитие системы Кайдзен на предприятии. Кроме этого, он занимался аудитом, разработкой и внедрением программ по развитию для ряда компаний-поставщиков (всего около 100). В 1990 году г-н Такеда основал собственную консультационную компанию. Он помогает создавать систему синхронизированного производства на предприятиях из отраслей электроники, судостроения, машиностроения, производства мебели и д.р. В основном он работает в Японии, Корее и Германии. Хитоси Такеда стал известен как основатель методики синхронизированного производства после издания книги Das synchrone Produktionssystem. Его подход к работе отличается чрезвычайной живостью, откровенностью и прямотой. Благодаря этому ему удается убеждать в необходимости изменений руководителей среднего звена, у которых за десятилетия выработался свой стиль работы.
Содержание:
- ОТ РОССИЙСКОГО ИЗДАТЕЛЯ
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- ВВЕДЕНИЕ
- ГЛАВА 1. ЭТАП 1. КОНЦЕПЦИЯ 6S
- ГЛАВА 2. ЭТАП 2. ВЫРАВНИВАНИЕ И СГЛАЖИВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
- ГЛАВА 3. ЭТАП 3. ПОТОК ЕДИНИЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ
- ГЛАВА 4. ЭТАП 4. ПОТОЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
- ГЛАВА 5. ЭТАП 5. СОКРАЩЕНИЕ РАЗМЕРОВ ПАРТИЙ
- ГЛАВА 6. ЭТАП 6. МЕСТА ХРАНЕНИЯ ДЕТАЛЕЙ И ИЗДЕЛИЙ
- ГЛАВА 7. ЭТАП 7. ПРОИЗВОДСТВО В СООТВЕТСТВИИ СО ВРЕМЕНЕМ ТАКТА
- ГЛАВА 8. ЭТАП 8. КОНТРОЛЬ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА
- ГЛАВА 9. ЭТАП 9. СТАНДАРТИЗИРОВАННАЯ РАБОТА
- ГЛАВА 10. ЭТАП 10. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА
- ГЛАВА 11. ЭТАП 11. ОБОРУДОВАНИЕ
- ГЛАВА 12. ЭТАП 12. СИСТЕМА КАНБАН
- ГЛАВА 13. ЭТАП 13. ВЗАИМОСВЯЗЬ И СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ЭТАПОВ СИНХРОНИЗИРОВАННОГО ПРОИЗВОДСТВА
- ЭПИЛОГ
- ПРИЛОЖЕНИЯ
- ОБ ИЗДАТЕЛЬСКОЙ ПРОГРАММЕ ИКСИ
|
