Впереди перемен

Описание:
Оригинал (англ.): "Leading Change" by John P. Kotter

Как добиться успеха в XXI веке? Этот вопрос не оставляет руководителей предприятий и организаций. Необходимость решительного преобразования деятельности обусловлена тенденциями современного бизнеса к постоянным изменениям. Понимая это, менеджеры зачастую используют методы, которые, как правило, не оправдывают ожиданий. Книга профессора Гарвардской школы бизнеса Джона П. Коттера «Впереди перемен» — итог двадцатипятилетних исследований, посвященных поиску причин неудач при попытках кардинальной перестройки компаний. Подчеркивая актуальную необходимость реформ, автор предлагает руководителям наработанный опыт и положительные ролевые модели для соперничества. Новаторский подход Джона П. Коттера заключается в том, что он разработал восемь стадий преобразований, которые годятся для любых организаций.

Автор перечисляет восемь характерных ошибок, обычно возникающих при реформировании предприятия. Это избыток самоуспокоенности, неумение подобрать влиятельную команду реформаторов, формулировать конечные цели и пропагандировать их, отсутствие быстрых результатов, несовместимость новшеств с корпоративной культурой и так далее. В книге подробно описаны восемь этапов процесса изменений, причем особое внимание Коттер обращает на соблюдение последовательности их проведения: «Когда бы вам ни довелось услышать о крупном проекте реструктуризации, совершенствования эффективности или изменения стратегии, в котором первой стадией является "изменение культуры", всегда знайте, что это — достаточное основание для сомнений в правильности выбранного пути».

Автор ставит перед читателем еще два важных вопроса: как будут действовать компании в XXI веке и каким должен быть руководитель предприятия в будущем? Он призывает менеджмент предприятий к постоянной готовности к переменам, созданию информационных систем с обратной связью, внедрению командного стиля работы, широкому делегированию полномочий служащим, гибкости корпоративной культуры.

В книге изложены практические рекомендации всем, кто разрабатывает и осуществляет планы изменений в своих организациях. Благодаря ей у менеджеров появилась уникальная возможность познакомиться с идеями выдающегося специалиста нашего времени в области руководства организациями.

После прочтения книги «Впереди перемен» у читателя остается впечатление личного общения с автором. Эта книга не только воодушевляет и дает практические рекомендации всем, кто разрабатывает и осуществляет планы изменений в своих организациях. Благодаря ей у менеджеров появилась уникальная возможность познакомиться с идеями выдающегося специалиста нашего времени в области руководства организациями.

Джон П. Коттер (John P. Kotter) — профессор кафедры лидерства имени Коносуке Мацуситы в Гарвардской школе бизнеса, где он работает с 1972 г. после окончания Массачусетского технологического института и Гарварда. В 1980 году в возрасте тридцати трех лет он стал одним из самых молодых штатных преподавателей Гарвардского университета.

Профессор Коттер является автором целого ряда бестселлеров: The General Managers (1982), Power and Influence: Beyond Formal Authority (1985), The Leadership Factor (1987), A Force for Change: How Leadership Differs from Management (1990), Corporate Culture and Performance (1992), The New Rules: How to Succeed in Today's Post-Corporate World (1995), Leading Change (1996). Он создал также два получивших высокую оценку видеоруководства по лидерству (1991) и корпоративной культуре (1993) для руководителей и учебный компакт-диск, посвященный инициированию перемен (1997). Общее число копий Harvard Business Review с его статьями, публиковавшимися на протяжении двадцати лет, составило полтора миллиона.

Среди множества наград, полученных профессором Коттером, — премии Smith & Knisely за новые перспективы в бизнес-лидерстве и McKinsey за лучшую публикацию в Harvard Business Review. Профессор читает в Гарварде два курса — курс МВА и курс для руководителей — и часто выступает на совещаниях топ-менеджеров по всему миру.

• Отзывы на книгу «Впереди перемен»
• Об авторе
• Предисловие

  Часть I. Проблемы изменений и их решение

• Глава 1. Организационная перестройка: почему она не удается компаниям
• Глава 2. Успех изменений и что его определяет

  Часть II. Восемь стадий процесса изменений

• Глава 3. Внушение людям ощущения необходимости перемен
• Глава 4. Создание команды реформаторов
• Глава 5. Видение перспектив и определение стратегии
• Глава 6. Пропаганда нового видения будущего
• Глава 7. Создание условий для широкого участия сотрудников в преобразованиях
• Глава 8. Получение скорых результатов
• Глава 9. Закрепление достигнутых успехов и углубление перемен
• Глава 10. Укоренение изменений в корпоративной культуре

  Часть III. Заглядывая в XXI век

• Глава 11. Организации будущего
• Глава 12. Руководство и непрерывное обучение

• Глава 1. Организационная перестройка: почему она не удается компаниям
• Глава 3. Внушение людям ощущения необходимости перемен

• Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя ХХ века
• Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации
• Движущая сила перемен
• Наш Айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений
• Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире
• Як управляти своїм босом. Класика Harvard Business Review
• У нас это делают не так! Бизнес-роман о том, как перейти от авторитарного стиля управления к демократическому
• Настанови Мацушіти