названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги

сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

КНИГИ :: Стратегия ::

Мастерство предпринимательства. 7 стратегических направлений развития своего бизнеса

Мастерство предпринимательства. 7 стратегических направлений развития своего бизнеса

КУПИТЬ КНИГУ - Мастерство предпринимательства. 7 стратегических направлений развития своего бизнеса





Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Мастерство предпринимательства. 7 стратегических направлений развития своего бизнеса
Автор(ы): Майкл Гербер
Издательство: "ИД «Вильямс»", — 2008

Описание:
Оригинал (англ.): "E-Myth Mastery: Seven Essential Disciplines for Building a World Class Company" by Michael E. Gerber

Майкл Гербер, ведущий в мире специалист по малому бизнесу и автор феноменально успешной серии бестселлеров E-Myth представляет следующий важный шаг в предпринимательском менеджменте и управлении: практическую программу, которая может быть выполнена вашей компанией в реальные сроки. Исходя из жизнестойкости предпринимательского духа и видения, Гербер анализирует решающее влияние энтузиазма, стремления и практики на успех любого предприятия.

По мнению автора, большинство компаний терпят неудачу из-за кризиса видения, который создает неизбежно множество неправильно направленных действий. Поэтому Гербер предлагает сосредоточиться на семи основных принципах, которым следует каждое предприятие мирового уровня. Каждый принцип — это урок для руководителя, стремящегося к успеху в важных сферах делового развития: руководство; маркетинг; финансы; менеджмент обслуживание клиента; изменение возможностей; формирование возможностей. Каждый из семи уроков Гербер иллюстрирует примерами, упражнениями и специальным прикладным материалом.


Содержание:
  • Предисловие
  • Введение

    Часть I. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

  • Глава 1. Точка зрения предпринимателя
  • Глава 2. Страсть, цель и практика
  • Глава 3. Предприниматель по принуждению
  • Глава 4. Маленькая девочка, которая хотела написать книгу
  • Глава 5. Инструктор по принуждению
  • Глава 6. Создание пространства для творчества
  • Глава 7. Суть дела
  • Глава 8. Борьба с незнакомцем
  • Глава 9. Назначение цели
  • Глава 10. Первое упражнение
  • Глава 11. Второе упражнение
  • Глава 12. Третье упражнение

    Часть II. СЕМЬ ВАЖНЕЙШИХ УРОКОВ

  • Глава 1. Урок 1: быть руководителем
  • Глава 2. Урок 2: быть маркетинговым лидером
  • Глава 3. Урок 3: быть финансовым руководителем
  • Глава 4. Урок 4: быть главным менеджером
  • Глава 5. Урок 5: быть руководителем по работе с клиентами
  • Глава 6. Урок 6: трансформировать возможности
  • Глава 7. Урок 7: формировать возможности

  • Эпилог
  • Предметный указатель


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Майкл Гербер):
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тренды, Инсайты, Интервью, Бизнес-обучение, Рецензии, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua