Рост бизнеса под увеличительным стеклом

Описание:
Оригинал (англ.): "The Granularity of Growth: Making Choices That Drive Enduring Company Performance" by Patrick Viguerie, Sven Smit, Mehrdad Baghai

Перед компаниями, особенно крупными, всегда остро стоит задача обеспечения постоянного роста. Сложности здесь две: во-первых, чем крупнее компания, тем труднее ей достичь следующей планки роста, а во-вторых, с течением времени бизнес становится менее динамичным и менее восприимчивым к инновациям.

Авторы проанализировали обширный фактический материал и сделали вывод, что усредненные подходы к росту не работают: решения принимаются на слишком поверхностном уровне и в результате оказываются ошибочными. В книге предложен системный подход к управлению ростом крупной компании, основанный на высоком уровне детализации (кластерная модель роста), и инструменты, позволяющие его реализовать.

Рекомендуется к прочтению инвесторам, руководителям компаний, директорам по развитию и стратегии, студентам MBA и магистратуры.

• Оглавление
• Предисловие
• Введение. Расти или не расти

  Часть I. Источники роста

• Глава 1. Мир крупным планом
• Глава 2. Источники роста компании
• Глава 3. Использование двигателей роста
• Глава 4. Компания в деталях

  Часть II. Направление роста

• Глава 5. Потенциал активов компании.
• Глава 6. Потенциал слияний и поглощений
• Глава 7. Потенциал увеличения доли рынка
• Глава 8. Составляем карту роста
• Глава 9. Двигаться или нет?

  Часть III. Архитектура роста

• Глава 10. Элементы корпоративной архитектуры
• Глава 11. Посмотрим в зеркало
• Глава 12. Детализация организационной модели
• Глава 13. Платформы реализации масштаба
• Глава 14. Кластерная модель роста

• Заключение. Как руководить ростом
• Приложение А. Рост и стоимость компании
• Приложение Б. Два пути роста и две альтернативы
• Особые благодарности
• Благодарности
• Об авторах

• Глава 2. Источники роста компании