названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги

сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

КНИГИ :: Ведение переговоров, Совещания ::

Пришел, увидел, убедил. Как сделать предложение, от которого не смогут отказаться

Пришел, увидел, убедил. Как сделать предложение, от которого не смогут отказаться

КУПИТЬ КНИГУ - Пришел, увидел, убедил. Как сделать предложение, от которого не смогут отказаться


КУПИТЬ КНИГУ «Пришел, увидел, убедил. Как сделать предложение, от которого не смогут отказаться» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Пришел, увидел, убедил. Как сделать предложение, от которого не смогут отказаться» в Knigoobmen (за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Пришел, увидел, убедил. Как сделать предложение, от которого не смогут отказаться
Автор(ы): Стефани Палмер
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2012

Описание:
Оригинал (англ.): "Good in a Room: How to Sell Yourself (and Your Ideas) and Win Over Any Audience" by Stephanie Palmer

У вашей идеи большие перспективы? Если вы не сумеете доказать это людям, от которых зависит ее реализация, — считайте, что у вас ее и не было.

Good in a Room — так в Голливуде называют сценаристов, великолепно презентующих свои задумки. Бывший топ-менеджер студии MGM, а ныне глава консалтинговой компании «Good in a Room» Стефани Палмер провела, без преувеличения, тысячи встреч. Она утверждает: методы убеждения, действующие на прожженных менеджеров «фабрики грез», прекрасно работают и в других областях бизнеса.

Читайте, учитесь — и вы будете чувствовать себя абсолютно уверенно на встрече самого высокого ранга и сможете представить свою идею, будь то проект для инвестора или просьба о повышении, в самом выгодном свете!


Содержание:
  • Предисловие
  • Введение

    Часть 1. Как плавать среди акул

  • Глава 1. Секреты гармонии
  • Глава 2. Как вам известно...
  • Глава 3. Вернитесь к закону первых вопросов
  • Глава 4. Облегчите задачу другому
  • Глава 5. Природа уверенности

    Часть 2. Титры, тизеры, трейлеры

  • Глава 6. Миф о презентации в лифте
  • Глава 7. Схема создания титров
  • Глава 8. Тизеры на все случаи жизни
  • Глава 9. Трейлеры, которые работают
  • Глава 10. Четыре вопроса

    Часть 3. Как добиться нужной встречи

  • Глава 11. Прекратите налаживать связи
  • Глава 12. Единственный стоящий принцип нетворкинга
  • Глава 13. Лучшее в мире нетворкинга
  • Глава 14. Больше полезных людей вокруг
  • Глава 15. Ваши VIP
  • Глава 16. Не забудьте о ближнем круге

    Часть 4. Встреча

  • Глава 17. Пять этапов встречи
  • Глава 18. Прежде чем входить
  • Глава 19. Пройти естественный отбор
  • Глава 20. Дуракам везет
  • Глава 21. Сто процентов внимания
  • Глава 22. Лучшие вопросы
  • Глава 23. Не говорит, а показывает
  • Глава 24. Любите отвечать на вопросы
  • Глава 25. Закрытие
  • Глава 26. Как красиво уйти
  • Глава 27. По пути с переговоров
  • Глава 28. Прежде чем войти в другую переговорную

    Часть 5. Мини-встречи

  • Глава 29. Как делать запросы
  • Глава 30. Как поддерживать контакт
  • Глава 31. Как отслеживать процесс
  • Глава 32. Как говорить «нет»

    Часть 6. Разрешение вопросов

  • Глава 33. Вмешательства, ошибки, катастрофы
  • Глава 34. Плохие клиенты
  • Глава 35. Непредсказуемые партнеры
  • Глава 36. Если вы в тупике

  • Эпилог
  • Благодарности
  • Об авторе


Фрагменты:
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тренды, Инсайты, Интервью, Бизнес-обучение, Рецензии, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua