Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи

Описание:
Оригинал (англ.): "Critical Chain Project Management" by Lawrence P. Leach

Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее, большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане.

Ключ к результативному управлению проектами — в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации.

Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.

Лоуренс Лич (Lawrence P. Leach) — президент компании Advanced Projects Inc. (API), оказывающей услуги в области управленческого консультирования. Специализацией компании является управление проектами, в том числе по методу критической цепи (ССРМ). Лоуренс Лич помогает внедрять ССРМ в крупных и небольших организациях для управления самыми разнообразными проектами в таких сферах, как НИР, фармацевтика, ИТ, ремонт и техподдержка, строительство и пр. Он успешно управлял программами самых разных проектов в нескольких компаниях списка Fortune 500.

До этого в его карьере числится успешная реализация десятков проектов с бюджетом до миллиарда долларов. Лич имеет степени магистра естественных наук в области машиностроения (Коннектикутский университет) и MBA (Университет Айдахо). Во время учебы в бакалавриате Технологического института Стивенса Лоуренс был удостоен звания члена почетного научно-технического общества «Тау Бета Пи». Лич является членом PMI и имеет сертификат РМР. Опубликовал множество статей по вопросам управления проектами, в том числе работу о критической цепи в выпуске PMI Journal за июнь 1999 и 2003 гг., ряд статей в PM Networks весной 2001 г. Ведет семинары PMI Seminars, а также участвует в организации курсов МВА Университета Финикса.

• Предисловие
• Благодарности

• Глава 1. Начнем с начала
• Глава 2. TOC, PMBOK, Бережливое производство и Шесть сигм
• Глава 3. Выбираем подход к решению
• Глава 4. Комплексное решение для отдельного проекта
• Глава 5. Запуск нового проекта
• Глава 6. Создание плана отдельного проекта по методу критической цепи
• Глава 7. Создание сводного плана нескольких проектов методом критической цепи
• Глава 8. Оценка и контроль выполнения плана
• Глава 9. Как внедрить метод CCPM
• Глава 10. Управление рисками в проекте
• Глава 11. Логические инструменты TOC в управлении проектами

• Словарь ключевых понятий и сокращений
• Об авторе