Название: Догнать зайца. Как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь
Автор(ы): Стивен Спир
Издательство: "Институт комплексных стратегических исследований", — 2010
Описание:
Оригинал (англ.): "Chasing the Rabbit: How Market Leaders Outdistance the Competition and How Great Companies Can Catch Up and Win" by Steven J. Spear
Стив Спир рассматривает внутреннюю деятельность сильнейших организаций, включая Toyota, Alcoa, Pratt&Whitney. Они работают в очень разных отраслях, но имеют одно общее: умелое управление сложными внутренними системами, приводящее к непрерывному самосовершенствованию с более высокой скоростью, чем другие. Стив показывает, как спроектировать эффективную систему, как научиться решать проблемы в момент и в месте их возникновения, как распространять знания и как создавать лидеров внутри компании.
Какой бы компанией вы ни руководили — производственной, финансовой или медицинской — овладение этими четырьмя ключевыми способностями приблизит вас к операционному совершенству. Почему? Потому что вы будете быстрее, чем ваши конкуренты, получать лучшие результаты, используя меньше ресурсов.
Рекомендуется студентам МВА, руководителям и собственникам компаний.
Об авторе:
Стивен Спир (Steven J. Spear) является на сегодняшний день одним из ведущих экспертов в мире по вопросам повышения эффективности. Он преподает и ведет исследовательскую работу в Гарвардской школе бизнеса (HBS) и Массачусетском технологическом университете (MIT). Стивен занимается изучением вопросов повышения эффективности более 15 лет. За это время он провел не один месяц на производственных площадках компаний Toyota, Chrysler, Alcoa, DuPont, DTE и других. Публикации Стивена неоднократно награждались премией Сигео Синго и премией McKinsey за прорывные исследования в области операционной эффективности.
Содержание:
- Предисловие российского издателя
- Предисловие Клейтона Кристенсена
- Вступление
- Благодарность
- Глава 1. Опережая стаю
- Глава 2. Комплексность: хорошая новость и плохая новость
- Глава 3. Как сложные системы терпят неудачу
- Глава 4. Как сложные системы добиваются успеха
- Глава 5. Быстродействие под водой, в воздухе и в сети
- Глава 6. Способность 1: проектировать и эксплуатировать системы
- Глава 7. Способность 2: решать проблемы и улучшать состояние дел
- Глава 8. Способность 3: обмениваться знаниями
- Глава 9. Способность 4: развивать умения и навыки быстродействия в других
- Глава 10. Быстрое восстановление после кризиса
- Глава 11. Создание быстродействующих организаций в здравоохранении
- Глава 12. Заключение
|
