Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях

Описание:
Оригинал (англ.): "Why They Matter so Much, Why They are so Hard, and How You Can Master Them" by Claudio Fernandez-Araoz

Долгие годы решения по поводу человеческих ресурсов напрямую связывались с интуицией принимающего на работу — либо она есть, либо нет. Появившиеся методики оценки и тестирования упростили, но не решили проблему окончательно. Интуиция руководителя, принимающего окончательное решение, до сих пор остается основным фактором при выборе.

Это в корне неверно! Решения относительно людей, как и многие другие, могут быть системно проанализированы и значительно улучшены! Кем бы вы ни были, основателем стартапа, менеджером, получившим повышение и нуждающимся в новой команде или, наконец, собственником, подыскивающим CEO, именно умение выбрать лучших определяет успех вашей карьеры, личное счастье и успех организации в целом. Риск слишком велик чтобы экспериментировать. Метод проб и ошибок может обойтись слишком дорого.

Этому мало где учат, но на самом деле выбор сильнейших — лишь навык. Книга Клаудио Фернандеса Араоса, признанного эксперта в поиске топ-менеджеров для ведущих мировых компаний с двадцатилетним практическим опытом, поможет им овладеть в полной мере. Она даст набор четких и продуманных инструментов поиска, привлечения и продвижения выдающихся сотрудников, значительно улучшив ваши способности, даже если вы считаете себя обделенным подобного рода "интуицией". Никакая другая инвестиция в свое развитие не даст такой отдачи!

От автора:

Я искренне верю в то, что мир может стать лучше, если HR-решения на всех уровнях — от цеха до совета директоров — будут приниматься более профессионально. И я верю, что этот процесс может быть значительно улучшен. Я знаю, что имею навыки (а следовательно, и обязательства), которые помогут его улучшить.

Многие годы (и задолго до того, как я пришел в эту профессию) решения по поводу человеческих ресурсов считались легкими и необременительными. Это восприятие тесно связано с понятием интуиции: либо она у вас есть, либо нет.

Это просто неверно. Решения относительно людей, как и многие другие, могут быть системно проанализированы и значительно улучшены.

Выдающиеся HR-решения — это важнейший жизненный навык, который определяет и успех вашей карьеры, и ваше личное счастье. Он улучшит ваши взаимоотношения с окружающими и увеличит вашу профессиональную удовлетворенность.

Кроме того, выдающиеся решения в отношении сотрудников важны не только для личного успеха, но и для устойчивого успеха организаций.

Эта книга поможет значительно улучшить ваши способности по привлечению в организацию выдающихся людей и их продвижению.

• От автора
• Введение. Важный выбор за вами

• Глава 1. Выдающиеся решения о людях: ваш личный ресурс
• Глава 2. Правильный выбор людей: ресурс для вашей организации
• Глава 3. Почему так непрост правильный выбор людей
• Глава 4. Как распознать необходимость изменений
• Глава 5. Что искать
• Глава 6. Где искать: и внутри, и снаружи
• Глава 7. Как оценивать людей
• Глава 8. Как привлекать и мотивировать лучших людей
• Глава 9. Как интегрировать лучших людей
• Глава 10. Большая картина

• Приложение. Отдача от инвестиций в решения о людях
• Об авторе
• Примечания

• Как распознать необходимость изменений (ЧАCТЬ I, ЧАCТЬ II)