Сьогодні роль фінансового директора (CFO) зазнала значних трансформацій. Вони більше не обмежуються завданнями фінансової звітності та комплаєнсу; вони перетворилися на стратегічних партнерів, які активно сприяють зростанню та сталому розвитку організації.
В умовах зростаючої невизначеності та складності для CFO стало вкрай важливим розвивати стійкість як керівний принцип. Стійкість означає адаптацію до викликів, розпізнавання можливостей там, де інші бачать лише перешкоди, визначення пріоритетів і прийняття рішень поетапно та прагматично. У реальності, наповненій численними курсами діяльності та взаємозалежностями, дії, які ми здійснюємо в сьогоденні, справді мають значення.
Фінансовим директорам необхідно залишатися цілеспрямованими та послідовно досягати результатів навіть у мінливому середовищі, а також бути життєстійкими — не лише приймати зміни, але й керувати ними та створювати їх. Цей новий контекст надає нам можливість здійснювати позитивний вплив і формувати майбутнє.
Прийнявши трансформацію, CFO можуть перетворитися з простих вартових стабільності на далекоглядних архітекторів змін, переосмисливши свою ідентичність як CFO-змінотворці. Така еволюція дає шанс по-новому поглянути на роль CFO в бізнесі та ще більше розширити їх вплив, формуючи довготривалу спадщину, яка сприяє позитивним змінам у глобальному масштабі.
Використовуючи досвід, набутий у швидкозростаючих середовищах, CFO можуть легко застосовувати ці знання у трьох критично важливих сферах, які мають величезне значення для кожного сучасного бізнесу: сталий розвиток, цифрова трансформація та підготовка майбутніх фінансових кадрів.
CFO-змінотворець: прибуток, люди та сталі практики
CFO-змінотворець розуміє важливість досягнення тонкого балансу між прибутком, людьми та планетою. Впроваджуючи сталі практики, етичне прийняття рішень і соціальну відповідальність у фінансові стратегії, CFO можуть сприяти створенню довгострокової цінності, одночасно позитивно впливаючи на суспільство та навколишнє середовище.
CFO мають чудову можливість стати рушійною силою добра в рамках нової Директиви ЄС щодо корпоративної звітності зі сталого розвитку (CSRD). Ця нова директива значно розширює вимоги до звітності з екологічних, соціальних питань, питань прав людини та корпоративного управління.
Приблизно 50 000 компаній в ЄС повинні будуть вперше застосувати нові правила у 2024 фінансовому році, включаючи великі компанії, малі та середні підприємства, що котируються на біржі, а також компанії з країн, що не входять до ЄС, але проводять там активну діяльність. Завдяки CSRD Європа перебуває в авангарді розробки високих стандартів для автентичних, прозорих екологічних та соціальних ініціатив.
Хоча деякі організації можуть не підпадати під поточну сферу дії CSRD, є багато переваг, які можна отримати, впроваджуючи ключові практики сталого розвитку. Використовуючи дані, компанії можуть виявити можливості для покращення та вдосконалення своєї діяльності. Крім того, прозора звітність сприяє зміцненню довіри між стейкхолдерами, зокрема клієнтами, інвесторами та співробітниками.
У сфері сталого розвитку CFO наділені унікальною здатністю стимулювати значущі зміни на стратегічному рівні. Маючи досвід у фінансовій сфері, вони можуть допомогти компаніям у визначенні цілей сталого розвитку, встановленні відповідних показників і впровадженні надійних стандартів звітності.
Зробити перший крок — чи то визначення цілей сталого розвитку, чи то найм відповідного персоналу — є ключовим моментом. CFO мають протистояти перфекціонізму, сприймаючи помилки як можливості для навчання. Кінцевою метою є справжнє прагнення змінити баланс між людьми, прибутком і планетою, заклавши міцний фундамент для більш сталого майбутнього. Це можливість залишити по собі спадщину.
Використання даних у цифровій трансформації
Оскільки діджитал-трансформація продовжує змінювати бізнес-ландшафт, CFO визнають необхідність адаптуватися і стати інноваційними союзниками CEO. Впровадження технологій та автоматизації для підвищення фінансової ефективності — це перший крок, за яким слідує використання даних для проактивного та більш глибокого аналізу фінансових результатів.
Фінансові директори займають центральну позицію на стику даних у компанії і володіють унікальною перевагою у визначенні можливостей для зростання. Співпраця з відповідальними за обробку даних для створення належної структури управління даними має вирішальне значення для впевненої підтримки процесу прийняття рішень шляхом оцінки рентабельності інвестицій, прогнозного аналізу або отримання дієвих інсайтів.
Ставши союзником по роботі з даними і вдосконалюючи фінансові цифрові навички, ми можемо використовувати дані, очолюючи і сприяючи змінам у бізнесі для покращення результатів. Хоча навички роботи з даними необхідні для управління цифровою трансформацією, також важливе значення для досягнення успіху на цьому шляху мають і «м’які» навички.
Як проактивні бізнес-лідери, CFO відіграють ключову роль у плануванні кроків до досягнення цілей організації, про які потім не доведеться шкодувати. Відкритість, вміння комфортно працювати в контексті 80/20, прийняття 20% невизначеності та звикання до відчуття дискомфорту є ключовими складовими успішної діджиталізації.
Формування робочої сили, готової до майбутнього
Для успішної цифрової трансформації кожен співробітник має опанувати технології, виходячи за межі лише ІТ-відділу. Нові обов’язкові навички у сфері цифрових фінансів включають новітні технології, такі як роботизована автоматизація процесів (RPA), штучний інтелект (ШІ), машинне навчання (ML) та блокчейн. Готові до майбутнього фінансові фахівці повинні вільно оперувати даними та володіти передовими аналітичними можливостями.
Щоб набути цих важливих навичок у сфері цифрових фінансів, необхідно продемонструвати відкритість до безперервного навчання. Як фінансові лідери, ми здатні бути рушіями змін.
Згідно даним Всесвітнього економічного форуму (WEF), 77% працівників планують вивчати нові навички або повністю перекваліфікуватися, щоб покращити свої шанси на працевлаштування в майбутньому, але лише 33% вважають, що їм були надані можливості для розвитку цифрових навичок. Тим часом, щорічне опитування CEO PWC показало, що 93% компаній, які впровадили програми підвищення кваліфікації, бачать «підвищення продуктивності, покращення у залученні та утриманні талантів і більш стійку робочу силу».
Іншими словами, компанії розуміють, що ключ до залучення та утримання найкращих співробітників — це просто інвестувати в них. Це не лише наша відповідальність перед майбутнім фінансової професії, але й можливість покращити утримання та залучення персоналу.
Лідерство на шляху до успіху
За останні десятиліття CFO у швидкозростаючих середовищах розвинули стійкість, адаптуючись до постійних змін. Шлях до стійкості лежить через прийняття викликів невизначеності та перетворення їх на можливості для зростання та інновацій.
У міру того, як роль CFO еволюціонує від традиційного фінансового менеджера до творця стратегічних змін, ми розуміємо важливість ефективного лідерства та необхідність вселяти впевненість і стійкість. Перевинайдення себе у ролі CFO-змінотворця — це наша можливість проявити себе як лідери.
За матеріалами CFO Magazine.
Ілюстрація: freepik.com
|
