Какая же, все - таки, оплата труда эффективнее: сдельная или почасовая? Предприятие машиностроительное. И если почасовая, то как стимулировать людей рабочих специальностей? Сейчас на предприятии оплата сдельно - премиальная, вроде все не плохо. Но может быть и лучше!
Почасовая оплата труда - эффективна! (в определенных условиях).
А премиальная - еще эффективнее! (конечно же, в конкретных, определенных условиях).
А сдельно-премиальная - все хорошо (то есть, "вроде все не плохо"). А смысл тогда менять?
Но, действительно, как точно подмечено - может быть лучше!...
А нужно ли лучше?
P.S. Василий Владимирович, вы задали вопрос и тут же сами на него ответили. Извините, пожалуйста, за нескромность. Вы писали на форум для чего? Для самоутверждения?
P.P.S. Осмелюсь заметить, что "все-таки" и "сдельно-премиальная" пишется без пробелов с обеих сторон от дефиса.
tutunik писал: Я спрашиваю МНЕНИЯ О ТОМ, ЧТО ИЗ НИХ ЭФФЕКТИВНЕЕ?
Видимо, под ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ Вы понимаете долю расходов на оплату труда в себестоимости продукции?
Если хотите платить меньше в краткосрочной перспективе - то сдельщина. При этом необходимое условие: наличие отлаженных процедур контроля процесса
tutunik пишет:
> Какая же, все - таки, оплата труда эффективнее: сдельная или
> почасовая? Предприятие машиностроительное. И если почасовая, то
> как стимулировать людей рабочих специальностей? Сейчас на
> предприятии оплата сдельно - премиальная, вроде все не плохо.
> Но может быть и лучше!
Схема ЗП строится в зависимости от функций специалиста, задач менеджмента.
Для тех, кто выполняет чисто технические-технологические функции часть ставки завяжите на качество труда. Остальное - повременка.
Для основных рабочих - сдельно-регрессивная система (темп роста результатов превышает темп роста ЗП). Для части из них и при необходимости интенсифицировать результативность - сдельно-прогрессивная.
Для руководителей основных подразделений завяжите всю или часть ЗП на интегральный результат их подразделения (а часть ставки можно и на итоги смежника).
Свои схемы должны быть и в бригадах.
К тому же нужно создать базовую схему ЗП и всего предприятия, и отдельных подразделений на основе грейдов. Да под такую систему бы автоматизацию...!
Нужна эффективная современная система оплаты труда ДЛЯ ВСЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ, в т.ч. и для рабочих.
Иначе скатитесь в социализм/мотивационный дебилизм.
Так что разве вопрос в часовой или месячной ЗП?
А часовую оставьте чиновникам для игр с оплатой бюджетникам.
Эти рассуждения сродни дискуссии на тему, какой цвет лучше, чёрный или белый? И машиностроительное предприятие слишком общее понятие. Для оценки преимуществ и недостатков того либо иного явления, в данном случае метода начисления з/платы, необходимо вначале структурировать все факторы влияющие на затраты труда а потом считать по какой форме выгоднее либо эффективнее платить, опять же выгоднее и эффективнее тоже разные понятия, смотря кого иметь ввиду получателя з/платы или плательшика з/платы.
Главное не просчитаться !!!
