|
|
59% працівників вважають LinkedIn найважливішою соціальною мережею
59% респондентів стверджують, що наявність облікового запису у LinkedIn обов'язкова для всіх працівників. Вони називають LinkedIn найважливішою соціальною мережею. Саме такими даними поділилося дослідження, проведене ROI Research Inc. і спонсоване компанією Performics, яка займається маркетингом результативності
|
 |
|
|
Етичні виклики компаній
Разом з падінням рівня суспільної довіри, яке супроводжувало фінансову кризу, дивно спостерігати, що кількість компаній, які пропонують своєму персоналу тренінги з бізнес-етики, сьогодні менша, ніж у 2007-му, а не навпаки
|
|
|
|
Розмір має значення
Нове дослідження, проведене Cass Business School, засвідчило, що великі корпорації отримують значну конкурентну перевагу, тому що менші компанії часто просто бояться боротися з ними за частку ринку
|
|
|
|
Результати дослідження діяльності відділів управління персоналом
Компанія SuccessFactors, провайдер хмарного програмного забезпечення в сфері результативності бізнесу, оприлюднила результати нового HR-дослідження, участь в якому взяли топ-менеджери — представники відділів інформаціних технологій та управління персоналом
|
|
|
|
Як настрій впливає на результативність
Якщо вам доводилося стикатися із працівниками, які поводяться так, наче встали "не з тієї ноги", можливо ви не дуже помиляєтеся. Нове дослідження переконливо доводить, що настрій, з яким людина починає робочий день, має надзвичайно великий вплив на сприйняття клієнтів та реакцію на різні робочі ситуації
|
|
|
|
Зовнішні генеральні директори: коштують дорожче, приносять меншу віддачу
Компанії, які вдаються до зовнішнього пошуку кандидатів на найвищу посаду в компанію, втрачають свій час та гроші. За даними опитування, проведеного серед компаній переліку S&P 500, внутрішні кандидати на посаду генерального директора у більшості випадків виявляються ефективнішими, ніж зовнішні
|
|
|
|
Переваги правильного делегування повноважень
Кожному з нас приємно відчувати контроль над власними життям та долею. У робочому середовищі це твердження набуває особливої ваги. Тому не дивно, що працівники, які відчувають контроль над робочою ситуацією, більш ефективні та мотивовані, незалежно від сфери, посади чи навіть культурних особливостей
|
|
|
|
Шість із 10-ти компаній мають власну стратегію стійкості
Програми корпоративної стійкості (сталого розвитку) доволі розповсюджені. Всього третина компаній у світі до сих пір не має стратегії, яка б враховувала стале зростання. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією KPMG
|
|
|
|
Проблеми зворотнього зв'язку
Надання прозорого зворотнього зв'язку — один з фундаментальних аспектів управління. Втім, більшість менеджерів уникають зворотнього зв'язку, а коли й надають його, то роблять це вкрай неефективно
|
|
|
|
Нові підходи до організації робочого процесу довели свою ефективність
Зважаючи на те, що на сьогодні вже близько 20% працівників великих компаній працюють на тимчасових посадах, можна констатувати той факт, що робочий процес багато в чому змінився. Незалежні постачальники послуг та консультанти, які знаходяться на гребені змін, сьогоді як ніколи впевнені в успішності своїх кар'єрних можливостей
|
|
|
|
Фінансування навчання та розвитку продовжує зростати
Дві з п'яти організацій (43%) знизили фінансування навчання та розвитку в цьому році і приблизно така сама кількісь очікує подальшого зниження. Тільки одна з десяти компаній очікує збільшення інвестицій у цю сферу протягом найближчих 12-ти місяців. Такі результати дослідження, проведеного Chartered Institute of Personnel and Development, участь в якому взяли 600 організацій
|
|
|
|
Мобільне навчання стає дедалі більш популярним
Компанія Bersin & Associates, яка займається дослідницькою та консалтинговою діяльністю у сфері HR, стверджує, що мобільне навчання стає основним видом освіти в бізнесі. Причиною цьому є зручність для користувачів та розвиток мобільних технологій як у розвинутих країнах, так і в тих, які розвиваються
|
|
|
|
Третина компаній переймається питаннями лідерського наступництва
За даними опитування 1098 топ-менеджерів та керівників компаній, проведеного American Management Association/Corporate Learning Solutions, лише третина організацій послідовно переймається проблемами планування наступництва. У 43% компаній планування наступництва мають уривчастий характер. А у 14% компаній планування наступництва — це не більше, ніж просто розмови
|
|
|
