|
|
Все більша кількість працівників вирішують змінити роботу разом зі зростанням оптимізму
Опитування, проведене GfK Custom Research North America, глобальною дослідницькою компанією, виявило, що кожен п'ятий співробітник має намір змінити роботу, якщо у нього буде для цього можливість, що, звісно ж, негативно вплине на показники утримання. Втім, 53% працівників віддадуть перевагу залишитися зі своєю теперішньою компанією, навіть якщо їм буде запропонована хороша робота в якомусь іншому місці
|
 |
|
|
Інновації задихаються під тиском топ-менеджменту
Чому одним компаніям вдається досягнути настільки більш помітних успіхів у розвитку продуктів та інновацій, ніж іншим? Виявляється, відповідь на це запитання завжди лежала на поверхні — успішність компаній в інноваційній діяльності залежить від рівня залученості (чи, точніше, "незалученості") топ-менеджменту в процес. Для когось може видатися дивним, але секрет успішних інновацій полягає в недопущенні до них управлінців найвищої ланки
|
|
|
|
Лестощі — шлях нагору
Якщо до ваших думок хоч раз закрадалася підозра, що далеко не всі працівники отримують свої посади за таланти чи здібності — можливо ви не так вже й помиляєтесь. Адже за даними нового дослідження, проведеного Kellogg School of Management, менеджери, які мають навички складних форм лестощів — з більшою швидкістю збираються по корпоративній драбині у великих корпораціях
|
|
|
|
Кого звинувачувати?
>"Це не моя вина!" Скільки разів ми чули ці слова від генеральних директорів, чиї компанії переживали крах або потрапляли в скандал? Та чи завжди генеральний директор повинен бути відповідальний за проблеми компанії, чи іноді з нього роблять цапа відбувайла?
|
|
|
|
Рекрутери констатують сплеск найму топ-менеджерів
Якщо активність рекрутингу топ-менеджерів можна вважати барометром економічних тенденцій — тоді останні новини зі сфери рекрутингу звучать доволі позитивно. За даними дослідження, проведеного Association of Executive Search Consultants — асоціації, яка представляє хедхантерів з усіх куточків світу — друга чверть 2010-го року виявилася найбільш продуктивною для сфери найму топ-менеджерів
|
|
|
|
Топ-менеджери схильні обманювати самі себе в питаннях, які стосуються їхніх навичок
Одна з ключових характеристик поганого керівника — це те, що він не має анінайменшого уявлення про те, наскільки нестерпно з ним працювати. Тому перш, ніж поставити собі запитання, як ви ставитесь до свого керівника, потрібно дати відповідь на інше: а як сам керівник оцінює свої навички? Не дивно, що різниця між відповідями часто виявляється дуже значною
|
|
|
|
Компенсаційні пакети топ-менеджерів знову почали зростати
Після тривалого затишшя, спричиненого економічною кризою, багато топ-менеджерів почали помічати підвищення довгострокових мотиваційних компенсаційних пакетів. Такі результати дослідження, проведеного консалтинговою компанією Hewitt Associates
|
|
|
|
Розрив між кандидатами та роботодавцями підсилює відчуття розчарування
Компанія TalentDrive, засновник пошуково-агрегаційного механізму по онлайн-резюме, опублікувала результати дослідження "Сприйняття робочого ринку" (Job Market Perceptions). Його результати свідчать про збільшення розриву між очікуваннями роботодавців та тим, що насправді можуть запропонувати кандидати на посади
|
|
|
|
Довіра та етика постраждали через рецесію
За даними четвертого щорічного дослідження "Етика на робочому місці" ("2010 Ethics & Workplace Survey"), яке проводиться компанією Deloitte, третина (34%) працівників планують знайти нову роботу після того, як економічні умови покращаться
|
|
|
|
Економіка відновлюється, залученість співробітників падає
Попри той факт, що економіка нарешті почала поступово відновлюватися після світової кризи, останнє дослідження, проведене компанією Hewitt Associates, показує, що залученість та мораль співробітників не показує жодних позитивних тенденцій
|
|
|
|
Кожного другого працівника намагаються переманити
Попри збереження непевності на робочому ринку, близько 52% працівників призналися, що отримали пропозицію щодо можливої роботи від іншого роботодавця протягом останніх 12-ти місяців. Такі дані дослідження, проведеного відділенням Right Management компанії Manpower, світового провайдера сервісів найму та працевлаштування
|
|
|
|
Аутсорсинг страждає від слабкого управління ризиками
Від споживчої електроніки, зробленої в Китаї, до програмного забезпечення, написаного в Індії і до кол-центрів, розташованих на Філіпінах — глобальний ринок аутсорсингу складає мільярди доларів, а 95% компаній тим чи іншим способом беруть участь у цьому ринку: купують послуги аутсорсингу, надають їх або і те й інше одночасно
|
|
|
|
Як подолати проблему складності?
Світ стає все більш мінливим, непевним та складним. Не дивно, що деяким генеральним директорам довольні складно справлятися з проблемами, і багато хто з них визнає, що ні вони, ні їхні організації попросту не готові до боротьби з ними
|
|
|
|
Чотири з десяти співробітників потерпають від стресу після відпусток
Думка про те, що краще б ви взагалі не йшли у відпустку, ніж повертатися після неї на роботу, турбує багатьох людей. За даними дослідження, проведеного Institute of Leadership and Management, чотири з 10-ти управлінців повертаються на роботу після відпочинку у ще більш стресовому стані, ніж вони були до відпустки. А той вантаж роботи, який накопичився за цей час, змушує їх відчути себе найнещаснішими людьми у світі
|
|
|
|
Особистісні навички підвищують результативність
Суворі топ-менеджери, які готові досягати результатів всіма коштами, можуть негативно впливати на загальну результативність компанії, тому що їм зазвичай не вистачає стратегічного погляду та здатності надихати підлеглих
|
|
|
|
Небезпеки аутсорсингу
Результати нового глобального опитування виявляють проблеми, ефективні підходи та практики, пов'язані з управлінням аутсорсинговими проектами. З 95% організацій, які користуються або надають аутсорсингові послуги, менше, ніж половина, здатна ефективно керувати ризиками, пов'язаними з аутсорсингом
|
|
|
|
Навіщо оцінювати персонал
Компанії, які регулярно проводять оцінку персоналу, показують вищу результативність, зростання прибутку, долі ринку та задоволеності клієнтів, ніж ті, які відповідної оцінки не проводять
|
|
|
