|
|
Топ-менеджери не задоволені програмами розвитку управлінців
Розвиток лідерів, схоже, не приносить компаніям очікуваних результатів. Значна частина топ-менеджерів не задоволені результатами програм управлінського розвитку. В той же час повільно, але безупинно, падає впевненість у здатності лідерів досягати цілей компанії
|
 |
|
|
Керівники продовжують ігнорувати планування наступництва
Ви можете думати, що планування наступництва — це просто здоровий глузд. Втім, вражаюча кількість компаній — а особливо ті, які знаходяться найближче до провалу — забувають про цей надзвичайно важливий аспект своєї діяльності
|
|
|
|
Покоління «Y» і мотивація — речі несумісні?
Нове дослідження виявило, що майже у кожній країні світу, за винятком хіба що Індії, працівники, народжені після 1980-го року є найменш вмотивованою когортою співробітників компаній
|
|
|
|
Злиття та поглинання руйнують стабільність
Хочете знати, чому більшість злиттів та поглинань закінчуються провалом? Відповідно до дослідження, опублікованого в останньому номері Journal of Business Strategy (№4, 2008) угоди щодо злиттів та поглинань шкодять усталеному розвитку лідерів у цільовій компанії (компанії, яку поглинули), а також руйнівно впливають на команду топ-менеджменту, оскільки значна кількість ключових управлінців покидає компанію відразу після злиття
|
|
|
|
Хто впорається з економічним спадом?
Хоча більшість керівників не хочуть визнавати за своїми компаніями якихось проблем, все ж світова економіка потерпає від топ-менеджерів, які звикли працювати в умовах, коли талановиті спеціалісти завжди були в достатку, а попит на робочі місця суттєво перевищував пропозицію
|
|
|
|
HR-менеджерів все ще не готові вважати повноцінними членами ради директорів
Зважаючи на те, що бізнес страждає від постійної нестачі кваліфікованих менеджерів, настав час для HR-менеджерів стати повноцінними учасниками ради директорів та партнерами бізнесу. Адже до сьогодні існує величезна прірва між тим, що компанії очікують від директорів з персоналу та тим, що вони насправді отримують від них
|
|
|
|
Три чверті нових менеджерів не володіють необхідними навичками
Лише чверть менеджерів-новачків в Америці отримують необхідні навички для здійснення своєї роботи. А це означає, що компанії буквально переповнені персоналом, який, перебуваючи на посадах менеджерів, не має жодного уявлення про те, як керувати людьми та спонукати їх до досягнення корпоративних цілей
|
|
|
|
Працівники відчувають ігнорування з боку керівництва
Залиште на хвильку в спокої клавіатуру і поговоріть зі своїм колегою, який працює кількома поверхами нижче. Дивне відчуття, чи не так? Електронна пошта сьогодні стає чи не найпопулярнішим джерелом обміну інформацією, при цьому складається враження, що люди забувають, що можна спілкуватись і по-іншому. Як наслідок — у компаніях створюється середовище, в якому працівники не відчувають нічого іншого, окрім тотального ігнорування як з боку керівників, так і з боку колег
|
|
|
|
Стилі управління та продуктивність компанії
Громадська організація Асоціація трудової демократії (Workplace Democracy Association) опублікувала результати доволі цікавого дослідження. Вона з'ясувала який стиль управління найбільше практикується в американських компаніях та який стиль найбільше підходить для так званого "офісного планктону"
|
|
|
|
Глобальна мобільність непокоїть роботодавців
Роботодавці з усіх куточків світу все більше та більше переймаються проблемою глобальної мобільності. Та це й не дивно — адже їхні талановиті працівники готові зі зростаючою легкістю змінювати місце своєї роботи, навіть якщо це означає необхідність переселятися до іншої країни
|
|
|
|
Захід недооцінює китайських менеджерів
Китай може хоч сто разів бути країною зі зростаючою економікою та розвиватися набагато швидше, ніж будь-яка із провідних світових держав, але коли йдеться про якість менеджменту компаній — вона дуже суттєво поступається перед навичками європейських та американських управлінців. Чи не так? НІ! НЕ ТАК!!!
|
|
|
|
Непорозуміння на робочих місцях коштують компаніям мільярди доларів
Непорозуміння між працівниками та менеджерами коштують компаніям до $37 млрд. на рік. Саме такі результати були отримані завдяки дослідженню, проведеному компанією Cognisco. І хоча самі компанії зазвичай знають, як дорого обходяться їм непорозуміння, все ж проактивний підхід до виправлення ситуації обирає лише третина з них
|
|
|
|
Менеджерам важко керувати «балакучими віртуалами»
Стрімке поширення технологій web 2.0, зростання кількості сайтів та соціальних мереж на зразок MySpace та Facebook, а також підвищення популярності 3D віртуальних світів на зразок Second Life, у яких працівники можуть створити свого власного "персонажа" — сьогодні перетворюється на справжнісіньку проблему для роботодавців, стверджує Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD)
|
|
|
|
Керівники «входять» у справи компанії занадто повільно
Останнім часом стало звичним вважати, що перехід топ-менеджера на нову посаду у компанії може відібрати значну кількість часу. Втім, нове дослідження виявило, що кожен третій керівник, який змінює компанію і кожен п'ятий топ-менеджер, який переходить на вищу посаду в рамках однієї компанії, не здатен досягнути хороших показників ефективності навіть через два роки перебування на ній
|
|
|
|
Настав час для «електронної» перерви
Соціальні мережі перетворюються на "ворога №1" для роботодавців. Зрештою, якщо все, написане про новітні медіа — правда, тоді важко повірити, що у співробітників, які ведуть активне "віртуальне" життя, залишатиметься час на їхній безпосередні робочі обов'язки
|
|
|
05.06.2008
|
|
|
|
Західна Європа втрачає свій «блиск»
Озираючись у минуле, коли до Європейського союзу почали входити все нові східноєвропейські країни, їх жителі були вражені новими можливостями. Насамперед, це давало їм змогу вільно пересуватися Європою і брати участь у європейському ринку праці. Тобто, працівник середньої східноєвропейської держави міг знайти посаду у будь-якій європейській компанії, не залежно від її географічного розміщення
|
|
|
|
Не довіряйте ейчарам управління вашими талановитими співробітниками
Три чверті компаній повністю доручають процес управління найталановитішими співробітниками своїм HR-менеджерам. Втім, якщо компанії сподіваються подолати виклики, які ставить перед ними старіння персоналу та входження у корпоративний простір нових молодих та амбітних працівників — їм необхідно якомога швидше змінити свій підхід до цієї проблеми
|
|
|
