|
|
Проводите скорочення? Не забувайте про тих, хто залишається!
Разом із розвитком глобалізаційних тенденцій, збільшується і потреба скорочення витрат, а іноді — навіть звільнення частини персоналу компанії. Бізнес стає дедалі більш жорстким? Але чи здатне скорочення посприяти зростанню конкурентоспроможності компанії?
|
 |
|
|
HR — вимушене зло
Бажання HR-менеджерів потрапити до ради директорів у їхніх компаніях цілком зрозуміле. Але чому генеральні директори, які чудово знайомі зі статистикою, що лише кожен п'ятий директор із персоналу успішно справляється з викликами управління людьми і талантами, дозволяють HR-менеджерам займати місце за директорським столом?
|
|
|
|
Гнучкий графік роботи підвищує результативність
Якщо ви працюєте у компанії, яка до сих пір відмовляється помічати всі переваги гнучкого графіку роботи — додайте цю статтю до обраного та покажіть її своєму керівникові. Адже нове дослідження виявило, що гнучкість робочого графіку не лише скорочує рівень відсутності працівників та покращує їхнє здоров'я, але й допомагає досягнути вищих показників відданості та залученості персоналу в робочий процес
|
|
|
|
Найдорожчі інтернет-стартапи у світі
Рейтинг найдорожчих інтернет-стартапів у світі "SAI (Silicon Alley Insider) 25" пропонує абсолютно новий підхід до організації рейтингів при оцінці вартості компанії. Його унікальність полягає в його інтерактивності. Як стверджують самі автори проекту, SAI 25 — це не статичний список, позиції в якому змінюються один раз на рік. Він міняється динамічно, разом зі зміною світового ринку
|
|
|
|
Що спонукає менеджерів до наполегливої праці
Рушієм управлінської праці є цікава робота, яка кожного дня ставить перед менеджерами нові виклики. Саме така праця (а не зав'язаний на результативності компенсаційний пакет, готівкові бонуси чи частка акцій компанії) спонукає управлінців на додаткові зусилля та готовність і далі наполегливо розвивати свої проекти
|
|
|
|
Будьте обережні, звільняючись на спаді ринку
Якщо ви плануєте змінювати роботу, переконайтеся, що поштовхом до такого рішення стали правильні рушії. Не варто забувати крилату фразу: "Добре там, де нас немає". Тож можливо є сенс пройти через період "економічної турбулентності" зі своїм теперішнім роботодавцем?
|
|
|
|
Найдорожчі бренди світу
Дослідницька компанія Millward Brown Optimor вже третій рік поспіль визнає Google найпопулярнішим у світі брендом. Про це свідчить опублікований щорічний рейтинг ста найпопулярніших та найцінніших брендів світу (BrandZ Top 100 2008). Цього разу вартість бренду Google оцінили в $86 млрд., що на 30% більше порівняно з минулим роком
|
|
|
|
Рівень залученості працівників різних поколінь
Молодші покоління — включаючи бейбі-бумерів (покоління 1960-их) — майже завжди скаржаться на нерозуміння з боку старших та більш досвідчених наставників. Втім, у випадку із так званим поколінням "Y" ці скарги справді мають під собою певне підґрунтя, вважають дослідники із Sirota Survey Intelligence
|
|
|
|
Як ставляться до гнучкого робочого графіку
Хоча менеджери й належать до переліку тих людей, які найбільш прихильно ставляться до гнучкого робочого графіку, все ж і серед них є двадцять відсотків противників тенденції тотальної гнучкості. Такі менеджери вважають, що гнучкий робочий графік несе потенційну загрозу протиріч і фаворизму
|
|
|
|
Чотири з 10-ти менеджерів втрачають натхнення до роботи
Менеджери, за самим визначенням слова, існують для того, щоб керувати компанією та процесами в ній. Але, відповідно до даних дослідження, більше, ніж чотири з 10-ти менеджерів насправді мають абсолютно руйнівний ефект на компанію та негативно впливають як на корпоративний клімат, так і на мотивацію власних підлеглих
|
|
|
|
Роботодавцям час «полюбити» соціальні медіа
Замість того, щоб максимально обмежити рівень використання працівниками нових соціальних медіа та технологій Web 2.0, роботодавцям слід замислитися, яким чином ці технології здатні допомогти створенню лояльних робочих спільнот, підвищити рівень мотивації та сприяти комунікації
|
|
|
|
Генеральні директори заперечують свою вину в слабкому управлінні талантами
Генеральним директорам подобається нарікати на слабкий відбір та підтримку талановитих співробітників, звинувачуючи в цьому відділи HR та кадрових менеджерів. Але, за даними найостаннішого дослідження, основна причина проблеми зазвичай приховується зовсім не в кадровиках, а у самих керманичах компанії
|
|
|
|
Вдале управління талантами може надати бізнесові багато переваг
Компанії, які сповідують зважений підхід до управління талантами, здатні досягнути вищих рівнів прибутку на співробітника та вищої продуктивності. Окрім того, вдале управління талантами покращує ставлення працівників до їхнього керівництва, а також підвищує загальний рівень задоволеності роботою
|
|
|
|
Хороший HR знає як підвищити результативність
Відділи управління персоналом часто чують нарікання на свою "відірваність" від бізнесу та спрямованість на теорію, а не на практику. Втім, нові дослідження доводять, що компанії, які сповідують всесторонній підхід до управління людськими ресурсами, мають вищий прибуток у розрахунку на працівника, а також показують вищі рівні продуктивності. Чи не означає це, що настав час для компаній переосмислити свої підходи до HR-функції у компанії?
|
|
|
