|
|
Азійські працівники встановлюють власні правила
Накопичення невдоволеності персоналу, зростання плинності кадрів, підвищення зарплатних очікувань... — ні, йдеться зовсім не про Європу чи США, йдеться про Азію, чия вибухоподібна економіка призвела до загострення боротьби за найкращі ділові таланти
|
 |
|
|
Лояльність до роботодавця серед представників різних країн
Попри різницю культур та очікувань, працівників Азії та Європи об'єднує їхнє куди більш негативне ставлення до роботи, ніж у їхніх американських колег. Такі дані нового дослідження. А ще одне дослідження, яке проводилося серед американців, вказує, що молодші працівники куди менш задоволені своєю роботою, ніж представники старшого покоління
|
|
|
|
Fortune: рейтинг найбільш турботливих компаній 2008
Журнал Fortune склав рейтинг найбільш соціально відповідальних компаній. Нинішній список Fortune дивує великою кількістю некомерційних організацій і фондів, де зарплати невеликі, але люди працюють із задоволенням, а умовами праці пишаються
|
|
|
|
Страх регресії переслідує генеральних директорів
Зважаючи на безлад на глобальних фінансових ринках, не дивно, що впевненість у завтрашньому дні серед керівників бізнесу повільно, але впевнено, пішла на спад. Страх регресії не дає спокійно спати багатьом генеральним директорам сьогодення
|
|
|
|
У пошуках першопричин зневіри працівників
Більше, ніж третина працівників світу втратили мотивацію, зневірилися у власних силах та здатності зробити позитивний внесок у діяльність своєї компанії. Настав час для роботодавців звернути увагу на цю проблему, осягнути її масштаби і відшукати способи вирішення
|
|
|
|
Підприємці вчаться мислити глобально
Розмірковуючи над відкриттям власної справи, майбутні підприємці часто чують поради починати з малого і спершу закріпитися на місцевому ринку. Проте, сучасні тенденції вказують на те, що для досягнення справжнього успіху вам слід навчитися мислити глобально від самого початку
|
|
|
|
Індекс економічної свободи: Україна на 133-му місці
Газета The Wall Street Journal і дослідницька організація Heritage Foundation опублікували черговий Індекс економічної свободи (Index of Economic Freedom-2008). Україна скотилася на 133-е місце серед 157-ми країн і занесена в групу "в основному невільних" країн
|
|
|
|
Переваги, які не потрібні вашому персоналу
Марно сподіватися, що пропозиція великої кількості додаткових бонусів та можливостей для працівників здатна перетворити вас на найкращого роботодавця. Дослідження, проведене консалтинговою компанією Croner, виявило, що попри широкий спектр різноманітних додаткових переваг та бонусів, які пропонуються сучасними роботодавцями, співробітники рідко отримують те, чого вони прагнуть насправді
|
|
|
|
Багатолика мотивація
Для британців та американців найбільше значення має повага. Для французів та індійців — специфіка роботи, яку вони виконують. Для німців — люди, з якими вони працюють. Для японців — зарплатня. Мотивація співробітників має багато різноманітних форм у всіх куточках світу
|
|
|
|
Прозорість — ключ до мотивації співробітників
Вміння менеджерів розділити зі своїми співробітниками напрямок руху компанії та пояснити, чому кожен робить те, що робить, призводить до зростання мотивації персоналу та сприяє підвищенню успішності компанії в цілому. Попри це, значна кількість керівників до сих пір не можуть визначити причини звільнення найбільш кваліфікованого і цінного для компанії персоналу
|
|
|
|
Як зберегти корпоративну репутацію
У вік миттєвої комунікації успішна корпоративна політика залежить не лише від фінансових показників та організаційної звітності. Сьогодні вона залежить і від того, наскільки вдало компанія захищає свою репутацію. Адже те, що створювалося роками, може сьогодні бути знищене за мить
|
|
|
|
Америка потерпає від скорочення кількості талантів
Як великі, так і малі американські компанії постали перед серйозним викликом. Вони змушені докладати все більше та більше зусиль для пошуку та утримання найкращих талантів, особливо для майбутніх лідерських позицій. Але у більшості випадків таких талантів на ринку робочої сили просто немає
|
|
|
|
HR-директори пророкують дефіцит керівників в усьому світі
Ситуація з пошуком менеджерів вищої ланки в 2007-му році значно погіршилася й це призведе до глобального дефіциту керівних кадрів у найближче десятиліття. До такого висновку прийшли дослідники Міжнародної асоціації консультантів із пошуку керівників вищої ланки AESC), опитавши 141 HR-директора найбільших компаній США, Західної й Східної Європи та Азії
|
|
|
|
Про гендерну нерівність на керівному рівні...
Попри гучні заяви про гендерну рівність у компаніях, ради директорів абсолютної більшості організацій продовжують керуватися чоловіками. Жінки займають від сили 10% керівних посад. І якщо сучасні тенденції збережуться, пройде не менше, ніж 60 років, перш ніж кількість жінок у радах директорів вирівняється із чоловіками
|
|
|
|
Вплив нефінансових показників на зарплату топ-менеджерів продовжує зростати
Ви можете й не повірити в це. Особливо, коли потратите кілька годин, копирсаючись у автоматизованій системі прийому дзвінків компанії, намагаючись достукатися до живої людини. Але все більше та більше потужних міжнародних компаній зосереджують увагу на нематеріальних факторах (таких, як задоволеність клієнтів), коли йдеться про формування компенсаційного пакету топ-менеджерів
|
|
|
|
Вдала комунікація — рушій результативності
Вдала комунікація між менеджерами та їх підлеглими має безпосередній позитивний вплив на результативність компанії і, за результатами останніх досліджень, сприяє підвищенню мотивації персоналу. Чому ж тоді так багато керівників до сих пір не навчилися управлятися із комунікаційними інструментами?
|
|
|
