|
|
Про гендерну нерівність на керівному рівні...
Попри гучні заяви про гендерну рівність у компаніях, ради директорів абсолютної більшості організацій продовжують керуватися чоловіками. Жінки займають від сили 10% керівних посад. І якщо сучасні тенденції збережуться, пройде не менше, ніж 60 років, перш ніж кількість жінок у радах директорів вирівняється із чоловіками
|
 |
|
|
Вплив нефінансових показників на зарплату топ-менеджерів продовжує зростати
Ви можете й не повірити в це. Особливо, коли потратите кілька годин, копирсаючись у автоматизованій системі прийому дзвінків компанії, намагаючись достукатися до живої людини. Але все більше та більше потужних міжнародних компаній зосереджують увагу на нематеріальних факторах (таких, як задоволеність клієнтів), коли йдеться про формування компенсаційного пакету топ-менеджерів
|
|
|
|
Вдала комунікація — рушій результативності
Вдала комунікація між менеджерами та їх підлеглими має безпосередній позитивний вплив на результативність компанії і, за результатами останніх досліджень, сприяє підвищенню мотивації персоналу. Чому ж тоді так багато керівників до сих пір не навчилися управлятися із комунікаційними інструментами?
|
|
|
|
Чи справді офіси стають недоречними?
Все більша та більша кількість співробітників сприймає робочий офіс лише як місце для офіційних зустрічей та можливість зустрітися із колегами. Найбільша ж і найскладніша частина роботи виконується ними віддалено, з дому чи звідки завгодно, де можна знайти доступ до Інтернету або мобільної мережі
|
|
|
|
Як уникнути негативних наслідків при злитті
Від процесу злиття чи поглинання очікують, що його результатом стане потужніша, більш ефективна та ощадна організація. Але в дійсності, як наслідок, нам часто доводиться спостерігати ситуацію, в якій співробітники та менеджери з обох сторін "гризуться" між собою, неначе коти в мішку
|
|
|
|
Поява феномену соціального не-працівника
Давно відомо, що віртуальне сміття, яке ви залишаєте по собі у соціальних веб-мережах, таких як Facebook та MySpace, може зашкодити вашій кар'єрі. Проте більшість молодих людей вперто продовжують ігнорувати ризики, тоді як роботодавці все частіше й частіше "заглядають у мережу" при пошуку потенційних кандидатів
|
|
|
|
Організації ризикують своїм корпоративним здоров'ям
Багато корпоративних лідерів настільки сфокусовані на своїх щоденних завданнях та проблемах, що упускають із поля зору більш обширні та довгострокові аспекти діяльності компанії, тим самим ставлячи під ризик її успішність, конкурентоспроможність та корпоративне здоров'я
|
|
|
|
Успішні працівники також потребують підтримки
Керівники успішних компаній вже давно зрозуміли, що саме персонал відіграє ключову роль для зростання організації. Але навіть вони частенько забувають про те, що найбільш успішні і здавалося б цілковито залучені у процес співробітники також потребують допомоги і підтримки
|
|
|
|
Запрошуємо до світу плинності кадрів
Німці, французи та греки присягаються в ній. Британці та ірландці вважають її переоціненою. Американці ніколи не чули про неї. Про що йдеться? Про робочу лояльність, звісно!
|
|
|
|
Ласкаво просимо до покоління «Y»
Разом із відходом на пенсію надійних та працелюбних бейбі бумерів, керівники компаній вимушені заміняти їх представниками так званого Покоління "Y" — молодими та надзвичайно амбітними людьми
|
|
|
|
Міф про керівника-перебіжчика
Виявляється, топ-менеджери компаній куди більш лояльні до своїх організацій, ніж ми звикли думати. Понад 50% із них за всю свою кар'єру планують працювати не більше, ніж у семи компаніях, а чотири з 10-ти перебувають на своїй теперішній посаді протягом 5-ти років
|
|
|
|
П'ять найбільш впливових осіб
Журнал Vanity Fair опублікував рейтинг 100 найвпливовіших осіб у сфері фінансів, політики, технологій та індустрії розваг (The Vanity Fair 100). Громадяни України до цього списку не потрапили
|
|
|
|
Демотиваційна прірва
Як би сумно і прикро це не звучало, але переважна більшість працівників вважають, що топ-менеджери лише даремно займають місце в офісі компанії, не кажучи вже про ті величезні кошти, які компанія марнує на їхнє утримання. Причиною такого ставлення є нездатність менеджерів правильно мотивувати своїх підлеглих та допомагати їм працювати на благо своєї організації
|
|
|
|
Бейбі-бумери та лідерський вакуум
Разом із відходом на пенсію покоління бейбі-бумерів, серед яких знайдемо чимало досвідчених лідерів, західні роботодавці все частіше та частіше стикаються із проблемою заповнення керівних посад у своїх компаніях
|
|
|
