|
|
5 найбільш шанованих компаній
Журнал Barron's опублікував Toп-100 найавторитетніших корпорацій — єдиний рейтинг корпоративної репутації, що грунтується на думці професійних інвесторів. Українські компанії до списку не увійшли
|
 |
|
|
Як за рік втратити половину своїх співробітників
Менеджери можуть скільки завгодно скаржитися на проблему пошуку та утримання найяскравіших талантів, проте нарікати їм слід лише на свою власну байдужість та нездатність допомогти новим співробітникам компанії відчути себе частиною команди
|
|
|
|
Фінансові директори ігнорують кризу талантів
Не зважаючи на особливо скрутне становище та постійну нестачу талановитих спеціалістів лише третина фінансових директорів мають формальну рекрутингову стратегію. Так дані нового дослідження, проведеного компанією Economist Intelligence Unit
|
|
|
|
Працюйте з дому, і у вас не залишиться часу на сім'ю
Якщо по дорозі до офісу ви дві години стоїте у пробці — не дивно, що єдиною вашою мрією є отримання можливості працювати з дому. Але реальність підказує, що гнучкі умови роботи зовсім не обов'язково призводять до появи додаткового часу на власні потреби. А іноді — навіть навпаки
|
|
|
|
Працівники стають сміливішими
Часи, коли працівники буквально хапалися за кожну пропозицію, зроблену їм роботодавцем, давно минули. Сьогодні талановиті співробітники чудово розуміють свою цінність для роботодавця, а тому без зайвої скромності вимагають (і отримують) більш високі компенсації від самого початку своєї праці
|
|
|
|
Вимогливі клієнти — головний біль для менеджерів
Ніхто не відміняв золотого правила бізнесу — клієнт завжди правий. Проте, зростання вимог клієнтів сьогодні здатне вивести зі стану рівноваги менеджерів будь-якої ланки фактично у будь-якій компанії
|
|
|
07.09.2007
|
|
|
|
Американські працівники найбільш продуктивні в світі
Американські працівники проводять в офісах більше часу, ніж їхні європейські колеги та робочий люд інших багатих держав. Можливо завдяки цьому за рік їм вдається виробити більше продукту на одну людину. Американці також найбільш ефективно витрачають свій робочий час (у цьому аспекті вони поступаються лише норвежцям). Звіт Організації Об'єднаних Націй стверджує, що саме США "займають перше місце у світі за продуктивністю робочої сили"
|
|
|
|
Секрет відданості співробітників
Забудьте про модерні, але недієві управлінські теорії. Якщо ви справді хочете створити успішне та продуктивне робоче середовище, вам слід забезпечити довіру, відчуття цілі та створити хороші стосунки між людьми
|
|
|
|
Бізнес рухають людські навички, а не гаджети
Бездротові та мобільні технології спровокували революцію у бізнесі, проте справи у компанії, як і у старі добрі часи залежать насамперед від стосунків між людьми та особистих навичок співробітників. Лише особисте спілкування, в центрі якого знаходиться людина, а не технології, здатне рухати ваш бізнес вперед
|
|
|
|
Успішність злиттів та поглинань залежить від талантів
Більшість компаній звикли вважати, що успішність злиттів та поглинань насамперед залежить від раціонального використання коштів. Насправді це зовсім не так. Найважливішим аспектом успішної угоди є переконання, що талановиті люди не покинуть компанію і не підуть до конкурентів
|
|
|
|
Безглузде управління талантами
Керівники деяких організацій здатні до посиніння говорити про управління талантами, проте, менш ніж третина компаній зуміла досягнути справжнього успіху в цій сфері
|
|
|
|
Чистий прибуток західних менеджерів не такий високий, як вважалося
Менеджери, які працюють у країнах, економіки яких перебувають на етапі становлення, таких як Росія, Туреччина, Мексика та Україна, в абсолютних категоріях можуть отримувати менші прибутки, ніж їхні європейські та американські колеги. Але коли йдеться про чистий прибуток — східні менеджери часто перевершують західних
|
|
|
|
Як знайти партнера, якому ви зможете довіряти
Як колись відзначив генеральний директор Cisco Джон Чемберс (John Chambers) — злиття компаній, однакових за рівнем розвитку та потужністю, ніколи не буває успішним. Але навіть у випадках, коли невеликі компанії прагнуть знайти собі потужного партнера — ймовірність провалу сягає 60%
|
|
|
|
Активність злиттів майже досягнула свого апогею
Кількість компаній, залучених у процес злиттів та поглинань вже у 2007-му році може досягнути свого апогею. Після цього всесвітня економіка стане свідком закономірного згасання даної тенденції. Такі дані нового дослідження "KPMG Corporate Finance's Global M&A Predictor", проведеного компанією KPMG
|
|
|
|
Перетворення кризи на драму
Від менеджерів очікують швидкої і впевненої реакції на будь-яку кризу, яка може виникнути у компанії. У реальності ж настання кризи часто призводить до того, що співробітники покидають всі важливі справи, порушують процеси комунікації в компанії, працюють допізна, а часто просто впадають у паніку
|
|
|
