|
|
Фондові опціони — стимул для обману
Генеральні директори і топ-менеджери, які отримують компенсацію відповідно до результатів компанії, постійно перебувають під спокусою штучного завищення фінансової позиції компанії та вартості її акцій, виявило нове дослідження
|
 |
|
|
Секрети успішних злиттів та поглинань
Інтеграція щойно поглинутої компанії у ваш бізнес може виявитися найбільшим викликом всієї вашої професійної діяльності. Проте, провести злиття правильно — не так складно. Потрібно просто навчатися із власних помилок
|
|
|
|
Фінансові директори повинні вийти за рамки фінансів
Для амбітних фінансових директорів, які хочуть і надалі зростати у професійному ключі, настав час вийти за рамки квартальних звітів та аналізу втрат і прибутків. Їхнє нове завдання полягає у роботі із людьми
|
|
|
|
Технології у сімейному бізнесі
Вже сьогодні діти здатні запрограмувати DVD-плеєр більш якісно, ніж їхні батьки. Але коли йдеться про бізнес, різниця поколінь може виявитися куди більш серйозною. По суті шість із 10 власників сімейного бізнесу хотіли б мати більше навичок та знати, як правильно здійснювати інвестиції у новітні технології
|
|
|
|
Керівники Google дивляться у майбутнє
Генеральний директор Google Ерік Шмідт переконаний, що у майбутньому найважливішою стратегією його компанії буде створення програм та інших сервісів для бізнес-клієнтів. Нещодавно виступаючи на прес-конференції у Парижі, Шмідт дав відповідь на запитання, яким чином Google планує зберегти свої феноменальні темпи зростання після того, як витрати на рекламу у "новітніх медіа" перестануть збільшуватися. Адже всім відомо, що саме рекламна модель дала змогу Google стати справжнісіньким гігантом і набу
|
|
|
|
Європа потребує додаткових інвестицій на дослідження та розвиток
Скорочення інвестицій у дослідження та інноваційну діяльність європейського бізнесу може зашкодити конкурентоспроможності всього регіону, застерігає Європейська комісія. Наукові, технологічні та інноваційні показники 2007-го року викликають серйозне занепокоєння, вказуючи на стагнацію ВВП, який витрачався на дослідження та розвиток у Європі починаючи із середини 1990-их років
|
|
|
|
Управління талантами — виклик, який постав перед Європою
Сучасний європейський бізнес зіткнувся із подвійним викликом: по-перше, йому доводиться якимось чином вирішувати проблему старіння персоналу, а по-друге, він потерпає від постійної нестачі критичних для бізнесу навичок. Таким чином, саме залучення та утримання найкращих талантів стане ключовим завданням для HR-відділів щонайменше на наступні вісім років
|
|
|
|
Американські компанії стимулюють залякування
Організаційна культура більшості американських компаній активно підтримує, стимулює і навіть винагороджує залякування. Зокрема, дані нового дослідження вказують на те, що у США рівень залякування співробітників майже на 50% вищий, ніж у Скандинавії
|
|
|
|
Менеджмент-консалтингові компанії втрачають персонал
Виставляючи рахунки за бізнес-послуги, самі консультанти, схоже, не можуть довести до ладу свій власний бізнес. Консалтингові компанії у США, Великобританії та Європі шаленими темпами втрачають персонал. Кожного року від них йде третина співробітників
|
|
|
|
Хто найбільше (і найменше) відпочиває
Літо — пора відпочинку та відпусток. Проте, далеко не всі працівники мають рівні права щодо відпусток. Найбільше поталанило жителям Фінляндії, які щорічно отримують тридцять днів оплачуваної відпустки та до 14 святкових днів. Це дозволило їй посісти почесне перше місце у списку зі 49 країн за рівнем оплачуваних вихідних днів. Дослідження проводилося консалтинговою компанією Mercer
|
|
|
|
Ще раз про утримання персоналу
Дослідження, проведене британським Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) ще раз підтвердило світову тенденцію стрімкого підвищення кількості компаній, які відчувають труднощі з утриманням персоналу. Якщо у 2005-му році сім з десяти компаній говорили про напругу у сфері утримання персоналу, то у минулому році це число зросло до 8-ми з 10-ти компаній. При цьому ситуація продовжує погіршуватися
|
|
|
|
Щорічні звіти спотворюють цінність інновацій
Щорічні звіти компаній беруть до уваги не всі нюанси цінності інноваційної діяльності, що часто може призвести навіть до зниження ринкової вартості компанії. Такі дані дослідження, проведеного Cass Business School
|
|
|
|
Відданість не продається
Абсолютна більшість роботодавців свято переконані, що єдиним дієвим способом підвищення мотивації їхнього персоналу є підвищення зарплатні. Проте, нове дослідження вказує на те, що гроші можуть мати на співробітників протилежний ефект
|
|
|
|
Наставник чи шахрай?
Схоже, що наставництво досягнуло свого апогею. Лише у Британії середньостатистична компанія витрачає до 500 тис. фунтів на коучінг та пов'язані з ним витрати. І хоча дві третини організацій переконані, що сфера наставництва перенасичена самоуками та шахраями, лише третина з них проводить дослідження, наскільки ефективно витрачається їхній бюджет
|
|
|
|
HR-відділи та їх результативність
HR-відділи витрачають багато часу на пошуки найбільш ефективних працівників та навчання ключових талантів. Та чи правильні орієнтири вони обирають? Адже ніхто не може гарантувати успішну роботу працівника, який потрапив у незвичні для себе умови, навіть якщо цей працівник є надзвичайно талановитим. Іншими словами, індивідуальна успішність працівника так чи інакше залежить від решти команди
|
|
|
|
Лідери бізнесу скептично ставляться до відділів персоналу
Незважаючи на те, що питання кадрів сьогодні є одним із найбільш важливих питань бізнесу, більшість керівників переконані, що відділи людських ресурсів не виконують своїх ключових функцій та не здатні забезпечити досягнення стратегічних цілей
|
|
|
|
Соціальні мережі стають невіддільними від бізнесу
Якщо ви вважаєте, що вибух соціальних мереж — це феномен, який стосується виключно тінейджерів та покоління ігрек — тоді варто подумати ще раз. Адже відповідно до нового опитування, більшість професійних спеціалістів також долучаються до соціальних мереж
|
|
|
|
Пристрасть створює прибутки
Секрет підвищення мотивації співробітників полягає у створенні емоційного зв'язку між організацією та її людьми. Нове дослідження робить абсолютно очевидним зв'язок між пристрасним ставленням до компанії та продуктивністю і результатами бізнесу
|
|
|
|
Старші, більш кваліфіковані, просто незамінні
Не бажаючи відходити від справ, старші люди в усьому світі вносять свій величезний вклад у економічний та культурний розвиток суспільства. Вони продовжують працювати навіть після досягнення пенсійного віку. А кожен десятий пенсіонер не хоче покидати роботу навіть після досягнення 70-річного віку
|
|
|
